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打造最強經(jīng)銷商ppt課件-文庫吧資料

2024-11-09 21:48本頁面
  

【正文】 強經(jīng)銷商? ○ 強化“經(jīng)銷商競爭力”是克服激烈競爭的必要條件 克服激烈競爭 ↑ 強化北京現(xiàn)代 4S經(jīng)銷商 競爭力 ? 產(chǎn)業(yè)需求增加 每年需求增加 ? 顧客需求多樣化 商品,金融 (分期 ) ? 挖掘潛在需求 目前仍有 1000萬的潛在客戶 ? 市場競爭激烈 生產(chǎn)能力 > 市場規(guī)模 ? 營銷環(huán)境巨變 競爭對手加強促銷 ? 客戶管理 培養(yǎng)終身客戶 □ 為何要打造最強經(jīng)銷商? □ 以經(jīng)銷商總經(jīng)理為中心打造 “ 最強經(jīng)銷商 ” ○ 推進(jìn)主題 :以經(jīng)銷商總經(jīng)理為中心的主要干部 ○ 方 案 : 豎立改善計劃,持續(xù)推進(jìn) (制定權(quán)責(zé)明確的計劃 ) 總經(jīng)理 銷售 經(jīng)理 市場 經(jīng)理 售后 經(jīng)理 財務(wù) 經(jīng)理 其他 經(jīng)理 種子 講師 銷售本部 為計劃的實現(xiàn) 提供支援 董事長 為計劃的實現(xiàn) 提供支援 必要性 ? 指出組織目標(biāo)的方向性 ? 提高職員的責(zé)任意識 課題 1 ? 制定優(yōu)于競爭廠商的戰(zhàn)略 □ “打造最強經(jīng)銷商 ”10 大革新課題 改善特約店的組織體系,有戰(zhàn)略 地 攻占市場 實施事項 ? 總經(jīng)理制定完善的經(jīng)營方針 ? 組建能及時應(yīng)對市場變化的組織體系 ? 明確每個職員的業(yè)務(wù)分工 ? 制定每月促銷戰(zhàn)略并實施 ? 及時應(yīng)對市場變化 必要性 ? 按市場規(guī)模擴充營業(yè)人員 ? 通過良性競爭的能力提升 課題 2 ? 改善營業(yè)人員的辦公環(huán)境 □ “打造最強經(jīng)銷商 ”10
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