超市員工流失對策培訓-文庫吧資料
2024-10-23 02:16本頁面
【正文】 清除南郭先生，找出千里馬 若是一個企業(yè)內(nèi)部存在南郭先生式的人才，那么這家企業(yè)就別想留住人才。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。民營企業(yè)通過企業(yè)使命，可以把員工的目標統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來，賦予員工崇高的美好的遠景，增強企業(yè)的凝聚力。從企業(yè)文化建設(shè)的角度，民營企業(yè)首先要明示使命。 留住員工的辦法 企業(yè)文化是全體員工認同的共同價值觀，它具有較高的凝聚功能。個別企業(yè)員工的處罰扣款達當月工資總額的 1/3。 員工流失原因 九、超市管理制度不規(guī)范、不健全 大多數(shù)企業(yè)在管理制度上，大致有兩種情況： ? 一種是缺乏有效的管理制度 ? 一種則是非規(guī)范化制度管理 員工流失原因 企業(yè)對員工的處罰制度不健全的，其制度條款往往處罰多于獎勵。 ? 二是企業(yè)沒有通過多種形式的民主制度來規(guī)范和約束員工行為，提高員工的參與意識，讓員工真正把企業(yè)當作自己的家園來精心照顧和愛護。企業(yè)缺乏民主管理，嚴重的挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實現(xiàn)其職業(yè)計劃目標，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。 員工流失原因 七、超市缺乏員工的職業(yè)生涯計劃設(shè)計 一般來說，人們應(yīng)聘到企業(yè)工作，最初的動機是獲得較高的薪金。 企業(yè)內(nèi)部沒有建立起公平競爭的人員流動機制，不能做到能者上，庸者下；并適時地根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標的需要進行人員的更換和調(diào)整，確保在崗人員是工作的最佳勝任者，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的最佳人選。 ? 薪酬、福利是每一個員工最為關(guān)心的問題，也是企業(yè)能否留住員工的一個重要因素 一是企業(yè)沒有或缺乏對人才供需市場、同行業(yè)、不同類型的企業(yè)的同崗位薪資水平進行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合本公司實際情況，制定出薪資管理辦法； ? 二是企業(yè)的工資、福利不能既能體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，又能體現(xiàn)崗位職責權(quán)限高低、承擔風險和責任大小的原則； ? 三是工資、福利沒有發(fā)揮出既能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，又能吸引外部人才和避免內(nèi)部人才流失的激勵作用。 ? 三是即便做了一定的考核，但考核結(jié)果既沒有及時反饋給員工同時運用也不當，如沒有與晉升和薪酬緊密地聯(lián)系起來。 員工流失原因 四、超市的績效管理不科學 一是企業(yè)沒有建立起由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士組成的考核機構(gòu)。 員工流失原因 三、超市的組織管理不健全、科學、 合理 這主要緣于企業(yè)對各崗位的工作職責設(shè)計缺乏科學依據(jù)，員工工作職責分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強度。 ? 即使努力工作，也難以獲得認可、缺乏成就感。 ? 一是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，使員工感到本單位沒有發(fā)展前途，缺乏職業(yè)安全感。尊重每個人的個性，會有助于建立
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