畢博：集團(tuán)治理模式-文庫吧資料
2024-10-22 00:16本頁面
【正文】 系 ? 高度自負(fù)盈虧 ? 根據(jù)地理位置，產(chǎn)品和客戶市場，劃分業(yè)務(wù)集團(tuán) 角色及責(zé)任 評注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 20頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略控制型案例－ GE各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 制定進(jìn)取的業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 戰(zhàn)略指導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā) ? 對業(yè)務(wù)干預(yù)十分有限 ? 明確形成并推廣一系列重點(diǎn)高增值業(yè)務(wù)典范 (例如， 6個(gè)西格碼） ? 人員精練 ? 對業(yè)務(wù)單元透明 ? 積極構(gòu)建和重構(gòu)業(yè)務(wù)單元，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo) ? 通過專業(yè)研討會(huì)及委員會(huì)推廣最佳范例 ? 損益責(zé)任 ? 與客戶 /市場相聯(lián)系 ? 實(shí)現(xiàn)業(yè)績 ? GE首要的業(yè)績單元：“第一線” ? 高度自治 角色及責(zé)任 評注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 18頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型案例－ HP各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 資本分配 ? 共同價(jià)值和品牌管理 ? 戰(zhàn)略關(guān)系 ? 某些共用服務(wù) ? 主持公司研發(fā) ? 向“持股公司”模式演變 ? 認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)集團(tuán)間的低協(xié)同度，正逐漸減少參與制定子公司的戰(zhàn)略 ? 損益責(zé)任 /業(yè)績合同持有者 ? 戰(zhàn)略開發(fā)及業(yè)務(wù)單元規(guī)劃 ? 共享服務(wù)平臺(tái)，研發(fā) /革新協(xié)調(diào) ? 損益責(zé)任 ? 與客戶 /市場相聯(lián)系 ? 對下屬的業(yè)務(wù)單元而言，是其“公司總部” 角色及責(zé)任 評注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 16頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 財(cái)務(wù)控制型案例－ Thermo Electron各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 提供小公司無法獲取的資本渠道 ? 為想找“大型合作伙伴”的客戶提供了保證 ? 協(xié)調(diào)不同分支機(jī)構(gòu)之間的交流（例如，專業(yè)研討會(huì)，崗位輪換） ? 保持 Thermo Electron的文化特性 ? 以向外部市場分拆為原則 ? 某些集團(tuán)系根據(jù)所有權(quán)結(jié)構(gòu)組成的 ? 非正式的協(xié)調(diào)機(jī)制促進(jìn)了知識(shí)共享 ? 崗位輪換促進(jìn)了協(xié)調(diào) ? 單元主管參與其他單元的董事會(huì)以增進(jìn)協(xié)調(diào) ? 根據(jù)章程有高度的自治性，并為自己的業(yè)績負(fù)責(zé) ? 獨(dú)立的董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略 ? 由于公司上市，具有高透明度和高能動(dòng)性 ? 多層分拆：從大公司中派生出小型業(yè)務(wù) ? 由激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)的合作（例如，由個(gè)人及集團(tuán)業(yè)績決定的獎(jiǎng)金）及多重角色（如總裁 /首席執(zhí)行官參與其他公司的董事會(huì)） ? 在業(yè)務(wù)單元與核公司總部間沒有業(yè)務(wù)群結(jié)構(gòu) 角色及責(zé)任 評注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 14頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 目錄 集團(tuán)治理模式概述 集團(tuán)治理模式案例 確定集團(tuán)治理模式的方法 第 12頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. ? 把低估的業(yè)務(wù)放入投資組合，然后扭虧為盈 ? 只在例外的時(shí)候干預(yù)確保達(dá)到目標(biāo) ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和價(jià)格出售業(yè)務(wù) ? 制定和發(fā)展戰(zhàn)略框架，讓各個(gè)業(yè)務(wù)在此框架內(nèi)發(fā)展 ? 主要是檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展并建議進(jìn)一步的行動(dòng) ? 承擔(dān)高級(jí)職能以支持業(yè)務(wù)部門 ? 參與協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，獲得協(xié)同效應(yīng) ? 倡導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)大部分投資和改進(jìn)項(xiàng)目 ? 每月檢查財(cái)務(wù)和運(yùn)營指標(biāo)，做關(guān)鍵的決定 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略控制 運(yùn)營者 描述 (例子 ) 角色 — 總部角色模型 — 主要有四種總部的角色在組織中起著重要的作用 第 10頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 集團(tuán)總部扮演的角色與子公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素切合時(shí)，集團(tuán)總部才能為整個(gè)公司帶來增值 是 否 類型 /風(fēng)格 ? 戰(zhàn)略開發(fā)者 ? 戰(zhàn)略控制者 ? 財(cái)務(wù)控制者 管理重點(diǎn) / 集團(tuán)公司的能力 ? 業(yè)務(wù)組合管理 ? 業(yè)務(wù)單元的管理 / 運(yùn)作 ? 協(xié)同性的創(chuàng)建 集團(tuán)總部 集團(tuán)公司擁有的技能及資源 子公司 用來管理 /改善子公司的的技能及資源 定義 公司中心管理 定義 對于單個(gè)業(yè)務(wù)的 關(guān)鍵成功要素 環(huán)境 影響 行業(yè) （ 吸引力，機(jī)會(huì)） 影響 來源： CorporateLevel Strat
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