畢博--xxx集團管理咨詢項目人力資源管理流程-文庫吧資料
2025-06-03 10:03本頁面
【正文】 驟說明 12. 績效考核活動的起點是人力資源部與董事會、各業(yè)務板塊、人力資源部、財務部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，注重與運營管理部、財務部的接口，設計考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標。 169。 ，定期向總經(jīng)理和董事會遞交重點人才綜合評價報告。 準。 ，提供各方面的支持。 Copyright 20xx Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 Page 10 集團重點人才培養(yǎng)流程 開始 組織實施培養(yǎng) 計劃 人力資源部 7 總經(jīng)理 /董事會 制定培養(yǎng)計劃 5 綜合評價 4 核準 否 是 培養(yǎng)計劃 決定重點培養(yǎng) 人才 提供評價和支持 調(diào)整人選 1 2 3 6 綜合評價 報告 169。 技能資料。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設立意見箱等。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓；業(yè)務板塊 執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓。 集團 自己進行的培訓，則由人力資源部負責規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 集團 經(jīng)營策略方向和預算平衡，核準培訓計劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓計劃。 ，同時評估 集團 內(nèi)部有否能力進行培訓，還是利用外部資源外包培訓。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 ，確認業(yè)務發(fā)展需求。 Copyright 20xx Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 Page 8 培訓流程 各業(yè)務板塊 人事單位 開始 1 2 3 執(zhí)行集中 培訓課程 預算評估 結(jié)束 5 更新員工的 培訓檔案 人力資源部 提出培訓申請 7 績效評估成果 分析并確認技能 發(fā)展需求 確認業(yè)務發(fā)展 需求 確認 培訓需求 14 執(zhí)行業(yè)務板塊 內(nèi)部 的培訓課程 11 評估培訓成果 12 評估培訓成果 12 匯總各課程 培訓成果的評估 13 規(guī)劃培訓并評估 內(nèi)、外部培訓機會 各部門 業(yè)務板塊主管 / 分管人事 的 副總 / 總經(jīng)理 規(guī)劃內(nèi)部 培訓課程 排定培訓日程、 地點和人選 8 聯(lián)絡、甄選 外部培訓機構(gòu) 10 11 核準 否 是 6 培訓成果反饋 提出培訓申請 制定培訓計劃 實施培訓 培訓成果評估 培訓申請書 培訓申請書 4 培訓計劃書 169。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 ，人力資源部進行相關的錄用操作。 /總經(jīng)理轉(zhuǎn)來的錄用人員崗位、薪資等辦理相關手續(xù)。 /總經(jīng)理與候選人進行薪資談判，并形成錄用人員崗位、薪資。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 ，并撰寫面試意見，遞交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理。形成面試名單，遞交人力資源部。 （包括中介公司遞交的候選人報告），即進行初步審核，審閱其學歷、經(jīng)驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理進一步審核。 、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍并 形成招聘申請表，交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理核準以正式啟動招聘活動： 。 Copyright 20xx Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 Page 6 中高級人員招聘流程 人力資源部 副總 /總經(jīng)理 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等 、任職資 格 及薪 資 范圍 1 2 安排面試 提出人 員 需求 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 3 5 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 12 核準 否 是 4 安排 體檢 合格 否 是 相關錄用作業(yè) 15 16 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 與候選人商談，并 就薪酬達成一致 6 7 8 9 10 11 備案 13 總經(jīng)理審核 169。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 ，人力資源部進行相關的錄用操作。 ，并形成招聘報告（候選人簡歷、評價、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 ，并撰寫面試意見，遞交用人部門。形成面試名
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