s集團(tuán)管理咨詢項目-人力資源管理流程討論稿-文庫吧資料
2025-05-31 15:41本頁面
【正文】 由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。 ，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 Page 8 培訓(xùn)流程 各業(yè)務(wù)板塊 人事單位 開始 1 2 3 執(zhí)行集中 培訓(xùn)課程 預(yù)算評估 結(jié)束 5 更新員工的 培訓(xùn)檔案 人力資源部 提出培訓(xùn)申請 7 績效評估成果 分析并確認(rèn)技能 發(fā)展需求 確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展 需求 確認(rèn) 培訓(xùn)需求 14 執(zhí)行業(yè)務(wù)板塊 內(nèi)部 的培訓(xùn)課程 11 評估培訓(xùn)成果 12 評估培訓(xùn)成果 12 匯總各課程 培訓(xùn)成果的評估 13 規(guī)劃培訓(xùn)并評估 內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)會 各部門 業(yè)務(wù)板塊主管 / 分管人事 的 副總 / 總經(jīng)理 規(guī)劃內(nèi)部 培訓(xùn)課程 排定培訓(xùn)日程、 地點(diǎn)和人選 8 聯(lián)絡(luò)、甄選 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 10 11 核準(zhǔn) 否 是 6 培訓(xùn)成果反饋 提出培訓(xùn)申請 制定培訓(xùn)計劃 實施培訓(xùn) 培訓(xùn)成果評估 培訓(xùn)申請書 培訓(xùn)申請書 4 培訓(xùn)計劃書 Page 9 培訓(xùn)流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結(jié)果，員工自我的知識技能評估報告 集團(tuán)經(jīng)營計劃和策略方向 產(chǎn)生培訓(xùn)申請書 產(chǎn)生 培訓(xùn)計劃書 產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識、技能評估，確認(rèn)技能發(fā)展的需求。 。 。并報總經(jīng)理審核通過。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 /總經(jīng)理進(jìn)行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 ，并通知候選人。 /總經(jīng)理決定面試人選。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 Page 6 中高級人員招聘流程 人力資源部 副總 /總經(jīng)理 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等 、任職資 格 及薪 資 范圍 1 2 安排面試 提出人 員 需求 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 3 5 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 12 核準(zhǔn) 否 是 4 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄用作業(yè) 15 16 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 與候選人商談，并 就薪酬達(dá)成一致 6 7 8 9 10 11 備案 13 總經(jīng)理審核 Page 7 中高級人員招聘流程說明 參考資料和表單 形 成招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 。 。 。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 ，并通知候選人。 。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 形成 招聘申請表。 部門
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