畢博：集團治理模式-預覽頁
【正文】 持各個業(yè)務部門的運作 集中管理職能 ? 管理人力資源，財務等有集中服務的職能 ? 提供 “ 公共事業(yè) ” 型職能 ? 發(fā)展共享服務 建立公司能力 ? 發(fā)展員工技能；使最佳實踐制度化 ? 系統(tǒng)地降低成本 ? 提供增值服務 ? 發(fā)展管理人才 發(fā)展公司文化 ? 確定和發(fā)展公司文化 ? 制定和管理公司變革 第 6頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. ? 公司總部應只集中從事對整個企業(yè)產(chǎn)生有效增值的業(yè)務。業(yè)務 和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力 集團治理模式 2021年 12月 第 2頁 169。成功的集團總部應為整個集團帶來價值的提升 第 4頁 169。 根據(jù)公司整體業(yè)務的性質(zhì) 和這些業(yè)務間的內(nèi)在聯(lián)系 因此，集團公司 總部應側(cè)重于主要的增值活動 第 5頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 對于不同業(yè)務的子公司，集團總部應扮演不同的角色，才能達成這一“切合” 業(yè)務單元評估 — 公司中心角色定義 — 人員管理 改進項目 跨業(yè)務的協(xié)作性 功能指導 共享服務 財務控制 戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略控制 運營者 弱 強 同一業(yè)務系統(tǒng) 運營者 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略設計 財務控制 運作層面 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略指導 財務方面 單獨 共享技能 共享業(yè)務系統(tǒng) 干預控制的決定因素 相互作用 / 整合的程度 ? 決策制定的重要性/ 風險 /時間跨度 ? 機構(gòu)成熟度 ? 業(yè)務表現(xiàn) ? 行業(yè)動態(tài) ? 業(yè)務組合 ? 組織架構(gòu) ? 協(xié)同績效規(guī)模 第 9頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 財務控制型案例－ Thermo Electron的組織架構(gòu) Thermo Electron Thermo Trex Thermedics Thermo Trek Thermo Ttrraech Thermo Fibertek Thermo Ecotek Thermo Spectra Metrika Thermo Quest Thermo Optek Thermo 電力 Thermo Bio Thermo Eurotech Thermo Cardio Thermo Voltek Thermedics Detection Thermo Sentron Trex Medical Thermo Lase Thermo Remediation Thermo Fibergen Thermo Lyte 公司 業(yè)務集團 業(yè)務單元 第 13頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略控制型案例－ GE的組織架構(gòu) 董事長 副董事長 行政副總裁 業(yè)務單元 業(yè)務單元 業(yè)務單元 … … 250個業(yè)務單元 飛機發(fā)動機 家用電器 金融服務 工業(yè)控制 照明 醫(yī)療系統(tǒng) 全球廣播公司 塑料 電力分配 資訊服務 動力系統(tǒng) 運輸系統(tǒng) 總部職能部門 全球領(lǐng)導開發(fā) 公司 業(yè)務集團 業(yè)務單元 ? 總部經(jīng)理資源 ? 經(jīng)理培訓 ? 經(jīng)理薪金 ? 發(fā)展計劃 ? 咨詢 ? 對外關(guān)系 ? 業(yè)務發(fā)展 ? 金融 ? 審計 ? 人力資源 ? 總部研發(fā) ? 航空交通 ? CIT經(jīng)營 ? 房地產(chǎn) ? 總部公共服務 ? 投資公司 第 17頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 目錄 集團治理模式概述 集團治理模式案例 確定集團治理模式的方法 第 21頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. A B C D A： 宜充分放權(quán)管理的公司 B： 需設定目標并跟蹤監(jiān)控的公司 C： 需密切控制的公司 D： 尋找機會退出的公司 對不同類型的下屬公司確定不同的干預程度 對現(xiàn)有業(yè)務進行分類 根據(jù)不同業(yè)務確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 示意 第 25頁 169
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