畢博：集團治理模式-全文預覽
【正文】 共享業(yè)務系統(tǒng) ? 決策的重要性 / 風險 /時間限度 ? 機構的成熟度 ? 業(yè)務績效 ? 行業(yè)動態(tài) ? 業(yè)務類型組合 ? 組織結構 ? 協(xié)同績效規(guī)模 A C B D 財務控制型 戰(zhàn)略設計型 對現(xiàn)有業(yè)務進行分類 根據不同業(yè)務確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 集團總部根據公司的業(yè)務協(xié)同程度及要求達到的集團干預的程度確定對下屬各類公司采取不同的管理模式 示意 第 26頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 確定集團整理模式的方法 對現(xiàn)有業(yè)務進行分類 根據不同業(yè)務確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 ? 整理集團現(xiàn)有業(yè)務單元清單 ? 確定評估業(yè)務重要性和贏利能力的標準 ? 收集各業(yè)務單元數據并對其進行評估 ? 根據評估結果對業(yè)務進行分類 ? 確定對各種類型下屬公司的干預程度 ? 確定不同業(yè)務的治理模式 ? 與管理層討論以確認 ? 根據不同業(yè)務治理模式，確定集團總部的功能 ? 對各種模式下集團總部功能的內容及實現(xiàn)程度進行描述 第 22頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略控制型案例－ GE各組織的關鍵角色和責任 ? 制定進取的業(yè)務目標 ? 戰(zhàn)略指導 ? 領導人才開發(fā) ? 對業(yè)務干預十分有限 ? 明確形成并推廣一系列重點高增值業(yè)務典范 (例如， 6個西格碼） ? 人員精練 ? 對業(yè)務單元透明 ? 積極構建和重構業(yè)務單元，以實現(xiàn)業(yè)績目標 ? 通過專業(yè)研討會及委員會推廣最佳范例 ? 損益責任 ? 與客戶 /市場相聯(lián)系 ? 實現(xiàn)業(yè)績 ? GE首要的業(yè)績單元：“第一線” ? 高度自治 角色及責任 評注 公司 業(yè)務集團 業(yè)務單元 第 18頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 財務控制型案例－ Thermo Electron各組織的關鍵角色和責任 ? 提供小公司無法獲取的資本渠道 ? 為想找“大型合作伙伴”的客戶提供了保證 ? 協(xié)調不同分支機構之間的交流（例如，專業(yè)研討會，崗位輪換） ? 保持 Thermo Electron的文化特性 ? 以向外部市場分拆為原則 ? 某些集團系根據所有權結構組成的 ? 非正式的協(xié)調機制促進了知識共享 ? 崗位輪換促進了協(xié)調 ? 單元主管參與其他單元的董事會以增進協(xié)調 ? 根據章程有高度的自治性，并為自己的業(yè)績負責 ? 獨立的董事會負責公司的戰(zhàn)略 ? 由于公司上市，具有高透明度和高能動性 ? 多層分拆：從大公司中派生出小型業(yè)務 ? 由激勵機制推動的合作（例如，由個人及集團業(yè)績決定的獎金）及多重角色（如總裁 /首席執(zhí)行官參與其他公司的董事會） ? 在業(yè)務單元與核公司總部間沒有業(yè)務群結構 角色及責任 評注 公司 業(yè)務集團 業(yè)務單元 第 14頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. ? 把低估的業(yè)務放入投資組合，然后扭虧為盈 ? 只在例外的時候干預確保達到目標 ? 在適當的時間和價格出售業(yè)務 ? 制定和發(fā)展戰(zhàn)略框架，讓各個業(yè)務在此框架內發(fā)展 ? 主要是檢查業(yè)務進展并建議進一步的行動 ? 承擔高級職能以支持業(yè)務部門 ? 參與協(xié)調各部門關系，獲得協(xié)同效應 ? 倡導并領導大部分投資和改進項目 ? 每月檢查財務和運營指標，做關鍵的決定 財務控制 戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略控制 運營者 描述 (例子 ) 角色 — 總部角色模型 — 主要有四種總部的角色在組織中起著重要的作用 第 10頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 集團總部可通過六個基本的職能來創(chuàng)造價值 價值創(chuàng)造方式 例子 設定戰(zhàn)略方向 ? 制定和執(zhí)行公司策略和業(yè)務組合策略 ? 幫助制定業(yè)務部門戰(zhàn)略；制定績效考核指標 ? 分配資源 明確政策和管理風險 ? 建立公司政策 /標準；管理外部關系 ? 財務計劃和控制 ? 管理公司內部的風險 集中管理運營 ? 發(fā)現(xiàn)并驅動運營的協(xié)同效應 ? 支
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