從大午集團和方太集團看家族企業(yè)治理模式ppt-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 ? 方太盡管標榜著“經(jīng)理人治理公司”的管理招牌，但其實質(zhì)上還是家族制企業(yè)的管理模式。如果上市的話，我們的戰(zhàn)略決策要受到股市的影響，或者要受到股民的影響。 ? 市場策略：在發(fā)展中國家重點打造自有品牌；在發(fā)達國家，我們主要是做 OEM，租賃品牌發(fā)展。 ? 管理風格：第一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神，吃苦意識比較強，家長式領(lǐng)導(dǎo)為主；第二代企業(yè)家傾向于授權(quán)用人，信任授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式，對現(xiàn)代管理方式更加重視，員工大多來自世界 500強的職業(yè)經(jīng)理人。因此，發(fā)現(xiàn)、引進、使用優(yōu)秀人才永遠要成為家族企業(yè)第一位要務(wù)；其次，對人才要采用放手、放權(quán)的思路，建立企業(yè)內(nèi)部的信用體系。那么，這樣的驕人的成績是如何取得的 ? “世界點火槍大王”又是如何踏上世界廚具之路的 ? 9 三、方太集團公司治理模式分析及其公司治理思想 ? 茅理翔提出應(yīng)當建立起一套有中國特色的現(xiàn)代家族制管理模式，將西方的現(xiàn)代管理思想、方法、制度引進來與中國傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)家族企業(yè)的優(yōu)勢進行嫁接，這才是家族制民企的出路所在。 三、對大午集團與監(jiān)事會制度的 評價 7 ? 消極作用 大午集團的實驗盡管具有自身的創(chuàng)新性與合理性，但仍然是一種個別的不規(guī)則行為，特別是將來企業(yè)發(fā)展成為公眾公司之后，監(jiān)事會與董事會各自權(quán)責不對等問題，不但會束縛職業(yè)經(jīng)理人員的導(dǎo)入，而且可能陷入與“公司法”沖突的困境。三權(quán)分立的約束性就體現(xiàn)在“權(quán)力分割、相互制約”。 繼承權(quán)和收益權(quán)主要用以保障后代享有繼承和享受醫(yī)療、教育及基本收益，使他們能體面地生活在社會上。 集團首創(chuàng)“私企君憲制”，實現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)的分離，形成了監(jiān)事會監(jiān)督權(quán)、董事會決策權(quán)、理事會執(zhí)行權(quán)三權(quán)分立的管理體制，為私企傳承探索了有效途徑，為集團長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。 一、大午集團公司簡介 3 集團
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