畢博：集團(tuán)治理模式(存儲版)
【正文】 同績效規(guī)模 A C B D 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略設(shè)計型 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團(tuán)總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 集團(tuán)總部根據(jù)公司的業(yè)務(wù)協(xié)同程度及要求達(dá)到的集團(tuán)干預(yù)的程度確定對下屬各類公司采取不同的管理模式 示意 第 26頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 重組或建設(shè)以實現(xiàn)價值 按一定的目標(biāo)里程碑來密切跟蹤 觀察但主要是放手讓業(yè)務(wù)單元自己管理 尋找機(jī)會大力改善或徹底放棄 高 價值的行業(yè)橫向比較值 低 很差 盈虧平衡 很好 目前利潤水平 （凈資產(chǎn)收益率） 業(yè)務(wù)單元對集團(tuán)的重要性 房地產(chǎn)？ 建材？ 金融？ 貿(mào)易？ 酒店？ 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 示意 A B C D 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團(tuán)總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 集團(tuán)總部根據(jù)下屬公司業(yè)務(wù)的重要性及盈利能力確定分類 第 24頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略設(shè)計型案例－ HP各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 資本分配 ? 共同價值和品牌管理 ? 戰(zhàn)略關(guān)系 ? 某些共用服務(wù) ? 主持公司研發(fā) ? 向“持股公司”模式演變 ? 認(rèn)識到業(yè)務(wù)集團(tuán)間的低協(xié)同度，正逐漸減少參與制定子公司的戰(zhàn)略 ? 損益責(zé)任 /業(yè)績合同持有者 ? 戰(zhàn)略開發(fā)及業(yè)務(wù)單元規(guī)劃 ? 共享服務(wù)平臺，研發(fā) /革新協(xié)調(diào) ? 損益責(zé)任 ? 與客戶 /市場相聯(lián)系 ? 對下屬的業(yè)務(wù)單元而言，是其“公司總部” 角色及責(zé)任 評注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 16頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 集團(tuán)總部扮演的角色與子公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素切合時，集團(tuán)總部才能為整個公司帶來增值 是 否 類型 /風(fēng)格 ? 戰(zhàn)略開發(fā)者 ? 戰(zhàn)略控制者 ? 財務(wù)控制者 管理重點 / 集團(tuán)公司的能力 ? 業(yè)務(wù)組合管理 ? 業(yè)務(wù)單元的管理 / 運(yùn)作 ? 協(xié)同性的創(chuàng)建 集團(tuán)總部 集團(tuán)公司擁有的技能及資源 子公司 用來管理 /改善子公司的的技能及資源 定義 公司中心管理 定義 對于單個業(yè)務(wù)的 關(guān)鍵成功要素 環(huán)境 影響 行業(yè) （ 吸引力，機(jī)會） 影響 來源： CorporateLevel Strategy:, 1995 Goold, Campbell, Alexander － 集團(tuán)總部與子公司的“切合度” － 集團(tuán)公司主要 能力與子公司需 求之間的最佳切合 成功 失敗 第 8頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 業(yè)務(wù)單元A 業(yè)務(wù)單元B 業(yè)務(wù)單元C 各業(yè)務(wù)單元合計 集團(tuán)總部的費(fèi)用 集團(tuán)總部的價值增加 集團(tuán)總部的價值消耗 公司總體的價值 各業(yè)務(wù)單元的價值（凈現(xiàn)值 /貼現(xiàn)現(xiàn)金流） 集團(tuán)總部的影響 集團(tuán)總部必需確保 X(Y+Z) X Y Z 選擇集團(tuán)治理模式實際上是確定集團(tuán)總部的角色。 公司治理 公司總部的明確功能 領(lǐng)導(dǎo) 這一功能隨著業(yè)務(wù)多元化程度的加深和變化的加快而顯得日益重要 控制 對公司實施整體管理必須保留一些控制功能 共享的服務(wù) 主要集中于具有規(guī)模效應(yīng)（成本、經(jīng)驗和專業(yè)知識）、要求關(guān)鍵量的或應(yīng)保持一致性的項目。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略設(shè)計 ? 較少正規(guī)的機(jī)制來協(xié)調(diào) ? 比較適中的個人影響力 ? 許多正規(guī)的機(jī)制來協(xié)調(diào) (例如 , 內(nèi)部交易定價，政策 ) ? 很高的個人影響力 ? 沒有關(guān)聯(lián)影響 ? 共享服務(wù)僅用于獨(dú)特的或很難得到的功能 ? 普遍使用共享服務(wù)來獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) ? 沒有共享服務(wù) 戰(zhàn)略控制 財務(wù)控股 運(yùn)營者 ? 較少基于戰(zhàn)略相關(guān)性，技能傳遞的投機(jī)收購 ? 許多收購：基于戰(zhàn)略相關(guān)性，業(yè)務(wù)創(chuàng)造 ? 持續(xù)收購 ? 較少基于降低成本，地域擴(kuò)張的收購 ? 總部審閱業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計劃和目標(biāo) ? 共同制定戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)
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