畢博：集團(tuán)治理模式-文庫(kù)吧
2024-10-01 00:16 本頁(yè)面
【正文】 來(lái)源： CorporateLevel Strategy:, 1995 Goold, Campbell, Alexander － 集團(tuán)總部與子公司的“切合度” － 集團(tuán)公司主要 能力與子公司需 求之間的最佳切合 成功 失敗 第 8頁(yè) 169。 2021 BearingPoint, Inc. 對(duì)于不同業(yè)務(wù)的子公司，集團(tuán)總部應(yīng)扮演不同的角色，才能達(dá)成這一“切合” 業(yè)務(wù)單元評(píng)估 — 公司中心角色定義 — 人員管理 改進(jìn)項(xiàng)目 跨業(yè)務(wù)的協(xié)作性 功能指導(dǎo) 共享服務(wù) 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略控制 運(yùn)營(yíng)者 弱 強(qiáng) 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)者 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)控制 運(yùn)作層面 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略指導(dǎo) 財(cái)務(wù)方面 單獨(dú) 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) 干預(yù)控制的決定因素 相互作用 / 整合的程度 ? 決策制定的重要性/ 風(fēng)險(xiǎn) /時(shí)間跨度 ? 機(jī)構(gòu)成熟度 ? 業(yè)務(wù)表現(xiàn) ? 行業(yè)動(dòng)態(tài) ? 業(yè)務(wù)組合 ? 組織架構(gòu) ? 協(xié)同績(jī)效規(guī)模 第 9頁(yè) 169。 2021 BearingPoint, Inc. ? 把低估的業(yè)務(wù)放入投資組合，然后扭虧為盈 ? 只在例外的時(shí)候干預(yù)確保達(dá)到目標(biāo) ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和價(jià)格出售業(yè)務(wù) ? 制定和發(fā)展戰(zhàn)略框架，讓各個(gè)業(yè)務(wù)在此框架內(nèi)發(fā)展 ? 主要是檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展并建議進(jìn)一步的行動(dòng) ? 承擔(dān)高級(jí)職能以支持業(yè)務(wù)部門 ? 參與協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，獲得協(xié)同效應(yīng) ? 倡導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)大部分投資和改進(jìn)項(xiàng)目 ? 每月檢查財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，做關(guān)鍵的決定 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略控制 運(yùn)營(yíng)者 描述 (例子 ) 角色 — 總部角色模型 — 主要有四種總部的角色在組織中起著重要的作用 第 10頁(yè) 169。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 較少正規(guī)的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào) ? 比較適中的個(gè)人影響力 ? 許多正規(guī)的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào) (例如 , 內(nèi)部交易定價(jià)，政策 ) ? 很高的個(gè)人影響力 ? 沒有關(guān)聯(lián)影響 ? 共享服務(wù)僅用于獨(dú)特的或很難得到的功能 ? 普遍使用共享服務(wù)來(lái)獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) ? 沒有共享服務(wù) 戰(zhàn)略控制 財(cái)務(wù)控股 運(yùn)營(yíng)者 ? 較少基于戰(zhàn)略相關(guān)性，技能傳遞的投機(jī)收購(gòu) ? 許多收購(gòu)：基于戰(zhàn)略相關(guān)性，業(yè)務(wù)創(chuàng)造 ? 持續(xù)收購(gòu) ? 較少基于降低成本，地域擴(kuò)張的收購(gòu) ? 總部審閱業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo) ? 共同制定戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo) ? 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 總部制定計(jì)劃和預(yù)算 ? 掌控相關(guān)界面來(lái)保證利用協(xié)同效應(yīng) ? 很高程度的共享服務(wù) ? 較少出售業(yè)務(wù) ? 較少出售業(yè)務(wù) ? 持續(xù)出售業(yè)務(wù) ? 很少出售業(yè)務(wù) ? 總部監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略 /財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 總部監(jiān)測(cè)多個(gè)財(cái)務(wù) /運(yùn)營(yíng)指標(biāo) ? 從上至下制定目標(biāo) ? 總部經(jīng)常檢測(cè)多個(gè)財(cái)務(wù) /運(yùn)營(yíng)指標(biāo) ? 從長(zhǎng)期的角度來(lái)衡量資本花費(fèi) ? 從長(zhǎng)期的角度來(lái)衡量資本花費(fèi) ? 總部嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 從長(zhǎng)期的角度來(lái)衡量資本花費(fèi) ? 從短期的角度來(lái)衡量資本花費(fèi) ? 可以位于總部和業(yè)務(wù)部門 ? 可以位于總部和業(yè)務(wù)部門 ? 位于總部 I. 集團(tuán)總部的舉措 II. 對(duì)成員單位的管理 III. 對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) 四種不同的集團(tuán)總部角色在創(chuàng)造價(jià)值的方法上內(nèi)涵也不盡相同 第 11頁(yè) 169。 2021 BearingPoint, Inc. 目錄 集團(tuán)治理模式概述 集團(tuán)治理模式案例 確定集團(tuán)治理模式的方法 第 12頁(yè) 169。 2021 BearingPoint, Inc. 財(cái)務(wù)控制型案例－ Thermo Electron的組織架構(gòu) Thermo Electron Thermo Trex Thermedics Thermo Trek Thermo Ttrraech Thermo Fibertek Thermo Ecotek Thermo Spectra Metrika Thermo Quest Thermo Optek Thermo 電力 Thermo Bio Therm
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