畢博：集團(tuán)治理模式(文件)
【正文】 y:, 1995 Goold, Campbell, Alexander － 集團(tuán)總部與子公司的“切合度” － 集團(tuán)公司主要 能力與子公司需 求之間的最佳切合 成功 失敗 第 8頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 目錄 集團(tuán)治理模式概述 集團(tuán)治理模式案例 確定集團(tuán)治理模式的方法 第 12頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型案例－ HP各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 資本分配 ? 共同價(jià)值和品牌管理 ? 戰(zhàn)略關(guān)系 ? 某些共用服務(wù) ? 主持公司研發(fā) ? 向“持股公司”模式演變 ? 認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)集團(tuán)間的低協(xié)同度，正逐漸減少參與制定子公司的戰(zhàn)略 ? 損益責(zé)任 /業(yè)績合同持有者 ? 戰(zhàn)略開發(fā)及業(yè)務(wù)單元規(guī)劃 ? 共享服務(wù)平臺(tái)，研發(fā) /革新協(xié)調(diào) ? 損益責(zé)任 ? 與客戶 /市場相聯(lián)系 ? 對下屬的業(yè)務(wù)單元而言，是其“公司總部” 角色及責(zé)任 評注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 16頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 運(yùn)營型案例－聯(lián)合利華各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 制定綜合性的公司目標(biāo) ? 在公司內(nèi)部就重點(diǎn)資源及分配達(dá)成一致 ? 商定并監(jiān)督業(yè)務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 尋找并利用規(guī)模及范圍所帶來的機(jī)會(huì) ? 人才開發(fā) ? 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品管理 /開發(fā) ? 公司總部內(nèi)的董事長 ? 全面的損益責(zé)任 ? 制定未來的公司戰(zhàn)略決策及分配資源時(shí)考慮到當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r ? 執(zhí)行公司戰(zhàn)略 ? 保留業(yè)績合同 ? 組織的核心組成部分 ? 損益責(zé)任 ? 客戶 /市場相互聯(lián)系 ? 高度自負(fù)盈虧 ? 根據(jù)地理位置，產(chǎn)品和客戶市場，劃分業(yè)務(wù)集團(tuán) 角色及責(zé)任 評注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 20頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 重組或建設(shè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值 按一定的目標(biāo)里程碑來密切跟蹤 觀察但主要是放手讓業(yè)務(wù)單元自己管理 尋找機(jī)會(huì)大力改善或徹底放棄 高 價(jià)值的行業(yè)橫向比較值 低 很差 盈虧平衡 很好 目前利潤水平 （凈資產(chǎn)收益率） 業(yè)務(wù)單元對集團(tuán)的重要性 房地產(chǎn)？ 建材？ 金融？ 貿(mào)易？ 酒店？ 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 示意 A B C D 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團(tuán)總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 集團(tuán)總部根據(jù)下屬公司業(yè)務(wù)的重要性及盈利能力確定分類 第 24頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 確定集團(tuán)本部在不同管理模式中的功能（續(xù)） 人事管理 融資 協(xié)調(diào) 資源共享 ? 解決具體的招聘、培訓(xùn)、評級(jí)和薪酬等問題 ? 執(zhí)行 /管理計(jì)劃 ? 管理單元之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益 ? 制定全面的功能性政策 ? 制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策，如畢業(yè)生招聘 ? 啟動(dòng)改革計(jì)劃 ? 協(xié)調(diào)單元之間的聯(lián)系，確保相互支持 戰(zhàn)略控制 ? 對主要的工作建立一致性的策略 共享服務(wù) ? 提供幾乎所有的中央服務(wù) ? 只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見 ? 建立積極主動(dòng)的氣氛 ? 下放給業(yè)務(wù)部門 ? 在非常情況下再協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ? 建立基本的財(cái)務(wù)及人事政策及流程 ? 只提供獨(dú)特的和非提供不可的中央服務(wù) ? 招聘 /解雇 ? 下放給業(yè)務(wù)部門 ? 無 ? 要求會(huì)計(jì)上的基本統(tǒng)一性 財(cái)務(wù)控股 ? 無 運(yùn)營者 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團(tuán)總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 示意 。 2021 BearingPoint, Inc. 集團(tuán)控股的類型 – 不同控股方式 運(yùn)營者 戰(zhàn)略性控制型 運(yùn)營方面 戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)略性導(dǎo)向 財(cái)務(wù)面 要求達(dá)到的集團(tuán)干預(yù)的性質(zhì) 相互關(guān)聯(lián) /整合的程度 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 分立 共享技能
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