畢博：集團(tuán)治理模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 2021 BearingPoint, Inc. A B C D A： 宜充分放權(quán)管理的公司 B： 需設(shè)定目標(biāo)并跟蹤監(jiān)控的公司 C： 需密切控制的公司 D： 尋找機(jī)會退出的公司 對不同類型的下屬公司確定不同的干預(yù)程度 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團(tuán)總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 示意 第 25頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略控制型案例－ GE的組織架構(gòu) 董事長 副董事長 行政副總裁 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 … … 250個(gè)業(yè)務(wù)單元 飛機(jī)發(fā)動機(jī) 家用電器 金融服務(wù) 工業(yè)控制 照明 醫(yī)療系統(tǒng) 全球廣播公司 塑料 電力分配 資訊服務(wù) 動力系統(tǒng) 運(yùn)輸系統(tǒng) 總部職能部門 全球領(lǐng)導(dǎo)開發(fā) 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 ? 總部經(jīng)理資源 ? 經(jīng)理培訓(xùn) ? 經(jīng)理薪金 ? 發(fā)展計(jì)劃 ? 咨詢 ? 對外關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 金融 ? 審計(jì) ? 人力資源 ? 總部研發(fā) ? 航空交通 ? CIT經(jīng)營 ? 房地產(chǎn) ? 總部公共服務(wù) ? 投資公司 第 17頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 對于不同業(yè)務(wù)的子公司，集團(tuán)總部應(yīng)扮演不同的角色，才能達(dá)成這一“切合” 業(yè)務(wù)單元評估 — 公司中心角色定義 — 人員管理 改進(jìn)項(xiàng)目 跨業(yè)務(wù)的協(xié)作性 功能指導(dǎo) 共享服務(wù) 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略控制 運(yùn)營者 弱 強(qiáng) 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 運(yùn)營者 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)控制 運(yùn)作層面 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略指導(dǎo) 財(cái)務(wù)方面 單獨(dú) 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) 干預(yù)控制的決定因素 相互作用 / 整合的程度 ? 決策制定的重要性/ 風(fēng)險(xiǎn) /時(shí)間跨度 ? 機(jī)構(gòu)成熟度 ? 業(yè)務(wù)表現(xiàn) ? 行業(yè)動態(tài) ? 業(yè)務(wù)組合 ? 組織架構(gòu) ? 協(xié)同績效規(guī)模 第 9頁 169。成功的集團(tuán)總部應(yīng)為整個(gè)集團(tuán)帶來價(jià)值的提升 第 4頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. ? 公司總部應(yīng)只集中從事對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生有效增值的業(yè)務(wù)。 2021 BearingPoint, Inc. ? 把低估的業(yè)務(wù)放入投資組合，然后扭虧為盈 ? 只在例外的時(shí)候干預(yù)確保達(dá)到目標(biāo) ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和價(jià)格出售業(yè)務(wù) ? 制定和發(fā)展戰(zhàn)略框架，讓各個(gè)業(yè)務(wù)在此框架內(nèi)發(fā)展 ? 主要是檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展并建議進(jìn)一步的行動 ? 承擔(dān)高級職能以支持業(yè)務(wù)部門 ? 參與協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，獲得協(xié)同效應(yīng) ? 倡導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)大部分投資和改進(jìn)項(xiàng)目 ? 每月檢查財(cái)務(wù)和運(yùn)營指標(biāo)，做關(guān)鍵的決定 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略控制 運(yùn)營者 描述 (例子 ) 角色 — 總部角色模型 — 主要有四種總部的角色在組織中起著重要的作用 第 10頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 戰(zhàn)略控制型案例－ GE各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 制定進(jìn)取的業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 戰(zhàn)略指導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā) ? 對業(yè)務(wù)干預(yù)十分有限 ? 明確形成并推廣一系列重點(diǎn)高增值業(yè)務(wù)典范 (例如， 6個(gè)西格碼） ? 人員精練 ? 對業(yè)務(wù)單元透明 ? 積極構(gòu)建和重構(gòu)業(yè)務(wù)單元，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo) ? 通過專業(yè)研討會及委員會推廣最佳范例 ? 損益責(zé)任 ? 與客戶 /市場相聯(lián)系 ? 實(shí)現(xiàn)業(yè)績 ? GE首要的業(yè)績單元：“第一線” ? 高度自治 角色及責(zé)任 評注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 18頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 集團(tuán)控股的類型 – 不同控股方式 運(yùn)營者 戰(zhàn)略性控制型 運(yùn)營方面 戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)略性導(dǎo)向 財(cái)務(wù)面 要求達(dá)到的集團(tuán)干預(yù)的性質(zhì) 相互關(guān)聯(lián) /整合的程度 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? 決策的重要性 / 風(fēng)險(xiǎn) /時(shí)間限度 ? 機(jī)構(gòu)的成熟度 ? 業(yè)務(wù)績效 ? 行業(yè)動態(tài) ? 業(yè)務(wù)類型組合 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 協(xié)
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