【摘要】人力資源部2022年5月25日西南證券SOUTHWESTSECURITIESKPI評(píng)審操作手冊(cè)KPI項(xiàng)目執(zhí)行小組西南證券有限責(zé)任公司SOUTHWESTSECURITIESCO.,LTD.關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審的必要性一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種淘汰、晉升或薪酬等方面的決策。二、它為企業(yè)管理
2025-05-11 18:06
【摘要】24個(gè)月在職組訓(xùn)培訓(xùn)KPI分析與運(yùn)用講師:王興平24個(gè)月在職組訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱一、基礎(chǔ)概念回顧二、KPI的真相三、如何撰寫(xiě)分析報(bào)告四、案例分析示范與實(shí)演五、KPI分析與運(yùn)用的基本準(zhǔn)則(1)24個(gè)月在職組訓(xùn)培訓(xùn)一、基礎(chǔ)概念回顧1、基礎(chǔ)概念2、KPI計(jì)算公式3、KPI分析
2025-05-11 13:41
【摘要】KPI應(yīng)用與執(zhí)行運(yùn)用KPI的邏輯?重點(diǎn)管理!增加工作的附加價(jià)值!KPIKeyPerformanceIndicator績(jī)效指標(biāo)工作診斷書(shū)工作能力工作意願(yuàn)X=工作績(jī)效運(yùn)用KPI的邏輯進(jìn)而創(chuàng)造管理與成長(zhǎng)的工具衡量企業(yè)或部門(mén)體質(zhì)調(diào)整企業(yè)或部門(mén)工作重點(diǎn)管理者協(xié)助員工訂定績(jī)效作
2024-10-25 04:55
【摘要】第二章KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期(19世紀(jì)初-20世紀(jì)初)?簡(jiǎn)單成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段?較復(fù)雜成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段?標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段:財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期(約20世紀(jì)初-20世紀(jì)90年代)?以銷(xiāo)售利潤(rùn)率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段?以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段?以財(cái)務(wù)
2025-01-18 19:09
【摘要】鵬潤(rùn)投資管理研究室1關(guān)于KPI的淺析鵬潤(rùn)投資管理研究室2021年4月管理研究室會(huì)議使用資料鵬潤(rùn)投資管理研究室2?你不能改進(jìn)你不能
2024-11-09 15:49
【摘要】1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)?理論基礎(chǔ):二八法則?KPI(KeyPerformanceIndicators)–衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果–體現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的關(guān)鍵行為–反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素–用于評(píng)價(jià)和管理員工績(jī)效的可量化的或可行為化
2025-01-20 03:49
【摘要】高科技行業(yè)1?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門(mén)角色與職能—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問(wèn)題之一總部職
2025-01-12 16:40
【摘要】績(jī)效管理系統(tǒng)與KPI的設(shè)計(jì)定位Http://~1~培訓(xùn)目的?了解績(jī)效管理的基本概念?重點(diǎn)掌握KPI設(shè)計(jì)的方法與技巧?了解績(jī)效考核運(yùn)作相關(guān)問(wèn)題~2~培訓(xùn)議程?第一部分:90分鐘?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法與技巧介紹?第二部分:30分鐘?績(jī)效
2024-12-14 11:45
【摘要】KPI績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方法和操作實(shí)務(wù)KPI績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方法和操作實(shí)務(wù)二、主體部分?KPI績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì)?KPI績(jī)效輔導(dǎo)和跟蹤?績(jī)效激勵(lì)和發(fā)展?績(jī)效管理不可忽視的問(wèn)題一、前言部分?KPI是什么??KPI的優(yōu)點(diǎn)是什么?前言部分?KPI是英
2024-10-24 15:24
【摘要】第四章KPI指標(biāo)庫(kù)的應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)前置后置后置前置指標(biāo)6指標(biāo)
2025-01-20 03:46
【摘要】KPI設(shè)計(jì)思路與實(shí)施實(shí)踐(學(xué)員用教材)教學(xué)大綱一、KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理2、KPI與績(jī)效管理的關(guān)系二、KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則1、綜合平衡記分卡的基本思想2、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效管理中的意義3、財(cái)務(wù)指標(biāo)/客戶(hù)指
2024-08-14 14:47
【摘要】KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效問(wèn)題分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)考核什么——方法問(wèn)題;以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題;推行的問(wèn)題;戰(zhàn)略問(wèn)題;與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題;怎
2025-01-14 14:21
【摘要】KPI設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2目錄:一KPI概念介紹二KPI設(shè)計(jì)方法、流程介紹三下一步工作安排?3目錄:一KPI概念介紹二KPI設(shè)計(jì)方法、流程介紹三下一步工作安排?4什么是KPIKPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)):是用來(lái)反映組織關(guān)鍵成
2024-10-13 15:35
【摘要】1修煉KPI——績(jī)效管理2價(jià)值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)3價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配激勵(lì):動(dòng)力機(jī)制價(jià)值鏈
2025-01-16 01:17
【摘要】績(jī)效考核方案2A.KPI指標(biāo)設(shè)定31.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門(mén)考核部門(mén)目標(biāo)50%部門(mén)互評(píng)20%部門(mén)工作30%合計(jì)100%個(gè)人考核部門(mén)考核60%個(gè)人評(píng)價(jià)40%合計(jì)100%41.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例