kpi的設(shè)計與操作ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 幾個考核誤區(qū)介紹 暈輪效應(yīng) 又稱 “ 光環(huán)效應(yīng) ” 暈輪原指月亮被光環(huán)籠罩時產(chǎn)生的模糊不清的現(xiàn)象。因此，必須抓住 20%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。 ? KPI值的設(shè)計編寫是一項繁雜的工作，是績效考評中的重中之中，它的完成需要公司各部門的共同努力！ 非常感謝各位的全程陪伴 歡迎批評指正 謝謝大家！ 。 ★ 用來反映組織目標實現(xiàn)程度的重要指標體系 ★ 用來衡量某崗位任職者工作績效表現(xiàn)的具體量化指標 KPI法符合一個重要的管理原理 —— “二八原理 ” 。 領(lǐng)導根據(jù)他對被評人的一般感覺或印象作出評價，因而總是對被評 人持積極或消極的態(tài)度。 KPI的設(shè)計流程 明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標 確定公司的 KRA及 KPI 將公司的 KRA及 KPI分解到各部門 進行部門職責、流程的分析，找出各部門的 “ 客戶 ” 、 “ 產(chǎn)出 ” 及衡量指標 結(jié)合公司的 KRA及 KPI， 在部門職責、 流程的分析基礎(chǔ)上，尋求部門的 KPI集合 部門 KPI的審查、篩選與確定 編制各部門的 KPI表 確定公司的 KRA及 KPI 杜拉克認為企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面確立公司的 KRA 市場地位
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1