kpi的設(shè)計與操作ppt課件(參考版)
2024-10-18 13:26本頁面
【正文】 ? KPI值的設(shè)計編寫是一項繁雜的工作，是績效考評中的重中之中，它的完成需要公司各部門的共同努力！ 非常感謝各位的全程陪伴 歡迎批評指正 謝謝大家！ 。 可能出現(xiàn)的情況有： 無怨言的偏差，完美主義的上司，盲點效果 ...... 趨中效應(yīng) 即假借 “ 辨證 ” 地看待、評價員工，認(rèn)為人都有所長、有所短，導(dǎo)致 評價打分趨中于同一分值，沒有差異。 可能出現(xiàn)的情況有： 過去的記錄，相容性，近期效果，獨具某一項特殊條件的人，朋友效果 ...... 寬大效應(yīng) 寬大效應(yīng)也稱積極性偏差，是指個體在評價他人時往往更多地對他 人作出積極的、肯定的評價，即評價他人時總有一種特別寬大的傾 向。 暈輪效應(yīng)是一種普通存在的心理現(xiàn)象，即對一個人進行評價時， 往往會因?qū)λ哪骋黄焚|(zhì)特征的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他 方面的品質(zhì)。但是，我們可以清 晰地看到，很多的指標(biāo)是不可以量化的，同時也不具有 KRA的性質(zhì)， 因此，在下一步的工作中，我們就要一一剔除它們，尋求出可以量化的 能夠反映組織目標(biāo)的 KRA模塊，以此作為 KPI值設(shè)計的根據(jù)。 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 責(zé)任中心目標(biāo) 部門目標(biāo) 員工目標(biāo) 自上而
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1