【摘要】19/20 員工行為規(guī)范目錄第一章:總則第二章:人事架構(gòu)圖第三章:傭工管理1.應聘手續(xù)2.勞動合同3.個人資料4.制服,證件及其它領用物品5.試用期6.調(diào)職7.培訓及教育8.晉職9.終止合同10.解除合同11.辭職1
2025-04-20 12:06
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共19頁員工行為規(guī)范中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第2頁共19頁目錄第一章:
2024-08-24 14:17
【摘要】Define(6SIGMA概要)(1)品質(zhì)與企業(yè)競爭力(2)提高品質(zhì)的2種方法:企業(yè)競爭力Delivery(納期)Cost(價格)Quality(品質(zhì))Time優(yōu)良品質(zhì)品質(zhì)企業(yè)競爭力確保設計,固有(源流)技術(shù)均勻品
2025-01-23 01:14
【摘要】6西格瑪管理與業(yè)績度量如今,當人們談論世界著名公司-通用電器(GE),都會不約而同地提出這樣的問題。???如果概括地回答的話,可以說6西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量,進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。因此,管理專家Ronald
2025-04-20 23:55
【摘要】CPK某公司的西格碼教材SHSVA/031210/SH-GL(2023GB)===為什么?過程A過程B過程C=標準偏差?過程表現(xiàn)如何??什么是最佳的過程??什么是最差的過程?你是否想知道:哪一個過程最佳?2SHSVA/031210/SH-GL(2023GB)使中心靠攏
2025-02-24 12:58
【摘要】6西格碼培訓教材內(nèi)部資料注意保密一、基本概念分析過程或體系以確定應用哪些方法來消除目前業(yè)績與目標之間的差異。應用統(tǒng)計技術(shù)來指導分析。1、分析階段的作用采用嚴密、科學的分析工具進行定量或定性分析,最終篩選出關(guān)鍵影響因素x’s。只有篩選出關(guān)鍵x’s,改善階段才會有的放矢。A-分析(Analyze)內(nèi)部資料
2025-07-21 18:07
【摘要】商務策劃與成功創(chuàng)業(yè)主講:曹曉峰中國商務策劃師CBSA上海認證管理辦公室內(nèi)容綱要第一部分:商務策劃對成功創(chuàng)業(yè)的意義第二部分:商務策劃的原理與方法第三部分:商務策劃的操作與實務第四部分:中國商務策劃師認證中國商務策劃師CBSA上海認證管理辦公室第一部分:商務策劃對成功創(chuàng)業(yè)的意義?企業(yè)
2025-01-09 10:27
【摘要】上海必格機械制造有限公司公司遠景運作國際化的管理,走國際化道路,本公司配備有精密的加工設備,擁有完善的檢測設備,擁有強大的加工能力,同時擁有自己的產(chǎn)品和品牌。公司口號對內(nèi)部的口號:行平凡的事、做不平凡的人。對外部的口號:不僅為您提供優(yōu)良的產(chǎn)品,而且為您提供完整的解決方案。經(jīng)營范圍:成套設備、機電設備、制冷設備、港口設備及配
2025-01-07 05:22
【摘要】FMEA和FTA分析故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術(shù),國外已將這些技術(shù)成功地應用來解決各種質(zhì)量問題。在ISO9004:2000版標準中,已將FMEA和FTA分析作為對設計和開發(fā)以及產(chǎn)品和過程的確認和更改進行風險評估的方法。我國目前基本上僅將FMEA與FTA技術(shù)應用于可靠性設計分析,根據(jù)國外文獻資料和我國部分企業(yè)技術(shù)人員的實踐,F(xiàn)ME
2025-06-30 00:54
【摘要】上海××××××工業(yè)區(qū) 新建廠房監(jiān)理規(guī)劃 主持編寫人:唐才均〔上海奉賢區(qū)韓村路696 郵政編碼202100 ?。?6-21-67102783:86-21-37441636〕 批準...
2024-11-16 23:38
【摘要】南亞塑膠工業(yè)(寧波)有限公司年產(chǎn)15萬噸雙酚A工程中化十三建施工組織設計中國化學工程第十三建設有限公司1南亞塑膠工業(yè)(寧波)有限
2025-03-05 22:01
【摘要】新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiu挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!取勝法寶KeystoSuccess美國國家品質(zhì)獎QS不同的法則DifferentPhilosophiesThenandNow1986SixSigmamethodolo
2025-03-12 00:56
【摘要】一、現(xiàn)在假如你為這些爆米花畫出了象下面的這樣一張圖,畫的是爆米花堆得越高,品質(zhì)越高:六西格碼品質(zhì)基礎教材看得出糊了未爆部分爆開充分爆開看上去還行,但吃起來有糊味“爆開”的程度????????????????????????????????
2025-01-16 22:31
【摘要】 目錄一.前言??????????????????
2025-04-14 13:05
【摘要】6S管理推行細則------現(xiàn)場管理篇璇瑰塑膠工業(yè)(深圳)有限公司6S(基石)Q品質(zhì)C成本D交期S服務T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋何為6S?6S就是整理(
2025-06-02 17:49