六西格碼管理法-文庫吧資料
2025-04-14 13:05本頁面
【正文】 培訓(xùn)我們提供多種培訓(xùn)服務(wù)來為實施六西格瑪?shù)慕M織培養(yǎng)專門人才。同時在六西格瑪改造項目中對黑帶的輔導(dǎo)也是‘知識’階段的重要服務(wù)內(nèi)容。2 Step戰(zhàn)略 Strategy 在對組織的現(xiàn)有流程、綜合技能、學(xué)習氛圍等進行充分研究的基礎(chǔ)上制定在組織中實施六西格瑪?shù)挠媱?、階段、資源需求、專注的領(lǐng)域、六西格瑪績效的評估等。四．服務(wù)內(nèi)容 1. 咨詢 六西格瑪咨詢是將有關(guān)知識和技能的完全轉(zhuǎn)移。負責領(lǐng)導(dǎo)團隊，是專職質(zhì)量主管，著重關(guān)鍵流程，并向Champion報告活動結(jié)果。2） MBB六西格瑪(6s)計劃倡導(dǎo)者和六西格瑪(6s)知識專家，領(lǐng)導(dǎo)具體實施是全職指導(dǎo)者，集技術(shù)教育領(lǐng)導(dǎo)能力于一身。6） 實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整六西格瑪(6s)管理方法的實施使你更好的了解公司的業(yè)務(wù)流傳和程序，就更有能力進行調(diào)整。4） 加快改進的速度定量化、系統(tǒng)化地接近問題、解決問題的活動流程，成為迅速改進業(yè)務(wù)的科學(xué)工具。2） 為所有人員設(shè)計績效目標 %作為滿足顧客需求的目標，評估自己的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。對頂線的貢獻：通過增加顧客滿意度增加市場份額，最終使總收入增加。過程能力用“西格瑪”來度量，西格瑪倍數(shù)越大，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力越強。 提高質(zhì)量同時降低成本并縮短周期，取決于過程特別是核心業(yè)務(wù)過程的能力。任何過程都存在波動，包括生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、商務(wù)過程等。DResearch amp。2．3制造領(lǐng)域T/Q SIX SIGMA：對制造過程以外的業(yè)務(wù)活動中因不能一次把事情作好而引起的重復(fù)工作和時間的延遲顧客滿意度低等問題進行分析和解決，使各部分的工作都能滿足顧客要求并提高業(yè)務(wù)效率。D SIX SIGMA：產(chǎn)品開發(fā)階段的可靠性設(shè)計，考慮制造過程的產(chǎn)品公差設(shè)計等。它需要對顧客需求的理解，對事實和數(shù)據(jù)的規(guī)范調(diào)查、統(tǒng)計分析，以及對管理、改進、在發(fā)明業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)注。二．六西格瑪(6s)–企業(yè)的核心動力1. 什么是六西格瑪(6s)？“六西格瑪管理法”是一種靈活的綜合的系統(tǒng)方法?！傲鞲瘳敗?6s)由于其嚴謹?shù)姆椒ê蛯嵤┎襟E、面向最終用戶來建立營運體系的管理思想和不斷追求完美的卓越理念，對于中國企業(yè)建立有國際競爭力的管理體系和實踐具有無可限量的潛力。今天，越來越多的企業(yè)加入了“六西格瑪”(6s)實踐者的行列，也許這其中就有你我現(xiàn)在的或?qū)淼母偁帉κ?
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