xx塑膠工業(yè)(上海)有限公司介紹6西格碼(存儲(chǔ)版)
【正文】 f (X) Y= 控制 X來(lái)控制 Y 6個(gè)西格瑪介紹 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 DMAIC過(guò)程 當(dāng)現(xiàn)有的產(chǎn)品或工序經(jīng)改進(jìn)能夠滿足或超越客戶的要求，而同時(shí)還能夠支持 GE商業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該使用 DMAIC過(guò)程。西格瑪值與單位產(chǎn)品缺陷、百萬(wàn)機(jī)會(huì)之缺陷和故障 /錯(cuò)誤發(fā)生的概率等指標(biāo)密切相關(guān)。 分析 – 確定工序的關(guān)鍵因素。 6個(gè)西格瑪介紹 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 介紹 6西格碼 SGI興庚塑膠工業(yè) (上海 )有限公司 6個(gè)西格瑪介紹 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 六個(gè)西格瑪介紹 目的： 介紹六個(gè)西格瑪?shù)脑砗驼雇捌淙绾螒?yīng)用于 GE家電部。 改進(jìn) – 優(yōu)化關(guān)鍵因素。 缺陷減少 5倍 缺陷減少 11倍 缺陷減少 26倍 缺陷減少 68倍 隨著西格瑪水平的升高，缺陷水平降低 2 0 . 5 3 0 8 , 5 3 7 3 1 . 5 6 6 , 8 0 7 4 2 . 5 6 , 2 1 0 5 3 . 5 233 6 4 . 5 3 . 4 工序能力 Z 每百萬(wàn)機(jī)遇的 缺陷 PPM ZST ZLT 6個(gè)西格瑪介紹 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 六個(gè)西格瑪理念 六個(gè)西格瑪以客戶和消費(fèi)者貫徹始終 客戶： 位于工序后階段的人士，可以是內(nèi)部或外部人士。 運(yùn)用 DMAIC方法減少缺陷將帶來(lái) ? 更高的客戶滿意度 ? 質(zhì)量成本 的下降 ? 盈利能力提高及銷售收入增加 ? 穩(wěn)定的 工作 DMAIC是實(shí)現(xiàn)六個(gè)西格瑪質(zhì)量的關(guān)鍵，因?yàn)樗軌驗(yàn)槲覀兲峁┗?數(shù)據(jù)的方法 ，通過(guò)減少缺陷來(lái)實(shí)現(xiàn) 持續(xù)的工序改進(jìn) 。 ? 對(duì)于任何給定的產(chǎn)品或程序，都存在輸入、過(guò)程和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 衡量： 了解客戶或消費(fèi)者的需求，并將其轉(zhuǎn)變成被稱為 CTQ的、量化的設(shè)計(jì)要求。 4) DMAIC改進(jìn)現(xiàn)有工序。 2) 西格瑪水平轉(zhuǎn)換為 PPM水平。 將量化的設(shè)計(jì)要求或 CTQs貫穿設(shè)計(jì)項(xiàng)目的所有層次是 DMADV方法的基本原理，這一過(guò)程稱之為 CTQ下行 /能力上行。 ? 控制： 確保對(duì)工序的改進(jìn)一經(jīng)實(shí)施就能夠持之以恒 ， 并
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