xx塑膠工業(yè)(上海)有限公司介紹6西格碼-wenkub
2023-05-28 22:48:19 本頁(yè)面
【正文】 定義 – 定義源于客戶問題的商業(yè)問題。 目標(biāo)： 1. 術(shù)語“六個(gè)西格瑪”的意義何在？ 2. 定義 因變量 和 獨(dú)立變量 。 3. 描述 DMADV和 DMAIC方法之間的差異。 測(cè)量 – 測(cè)量現(xiàn)有工序。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 何謂六個(gè)西格瑪？ 6個(gè)西格瑪介紹 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 何謂六個(gè)西格瑪 ? 它是一種思維方式，一種決策方法。 6個(gè)西格瑪介紹 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 三個(gè)西格瑪公司： ? 故障成本耗費(fèi) 1525% 的銷售額 ? 每百萬次機(jī)會(huì)產(chǎn)生 66,807個(gè)缺陷 ? 依靠檢查來發(fā)現(xiàn)缺陷 ? 認(rèn)為高質(zhì)量是昂貴的 ? 沒有規(guī)范的解決問題的方法 ? 以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參照基準(zhǔn)進(jìn)行比較 ? 認(rèn)為 99%已經(jīng)足夠好 ? 從自身內(nèi)部出發(fā)定義質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)（ CTQ） ： ? 故障成本耗費(fèi) 5% 的銷售額 ? 每百萬次機(jī)會(huì)產(chǎn)生 陷 ? 依靠有能力的工序防止缺陷產(chǎn)生 ? 知道高質(zhì)量制造商就是低成本制造商 ? 使用測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制和測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證 ? 以世界上最好的公司作為參照基準(zhǔn)進(jìn)行比較 ? 認(rèn)為 99%是無法接受的 ? 從外部出發(fā)定義質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)（ CTQ） 六個(gè)西格瑪理念 六個(gè)西格瑪公司 6個(gè)西格瑪介紹 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 六個(gè)西格瑪衡量指標(biāo) Z 西格瑪值是一種反映工序能力的統(tǒng)計(jì)度量單位。 ) 消費(fèi)者： 產(chǎn)品的最終用戶，通常是指外部消費(fèi)者，如房屋主人。柏拉圖 (Pereto) 5。 定 義 分 析 控 制 改 進(jìn) 測(cè) 量 6個(gè)西格瑪介紹 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 目標(biāo) ? 定義： 確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品和 /或工序 ， 決定項(xiàng)目需要什么資源 。 ? 控制： 確保對(duì)工序的改進(jìn)一經(jīng)實(shí)施就能夠持之以恒 ， 并確保工序不會(huì)返回到以前的狀態(tài) 。 如果 Y與客戶要求無關(guān)，那么，您就未擁有正確的 Y。 將量化的設(shè)計(jì)要求或 CTQs貫穿設(shè)計(jì)項(xiàng)目的所有層次是 DMADV方法的基本原理，這一過
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