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2025-01-09 10:27本頁面
【正文】 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 360度思維能力訓(xùn)練 —— 多角度 目標(biāo) 正向思維 逆向思維 測向思維 思考者 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 發(fā)散思維能力訓(xùn)練 —— 可能性 思考者 問題 方法 1 方法 N 方法 6 方法 2 方法 3 方法 4 方法 5 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 收斂思維能力訓(xùn)練 —— 可行性 思考者 問題 可行性 1 可行性 N 可行性 6 可行性 2 可行性 3 可行性 4 可行性 5 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 關(guān)聯(lián)性思維能力訓(xùn)練 —— 相關(guān)性 思考者 問題 因素 1 因素 N 因素 6 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 非關(guān)聯(lián)思維能力訓(xùn)練 —— 排它性 思考者 問題 原因 1 原因 N 原因 6 原因 2 原因 3 原因 4 原因 5 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 創(chuàng)造性思維意識(shí)、態(tài)度和觀念 ? 人類因?yàn)閯?chuàng)造而偉大 ? 創(chuàng)新無所不在 ? 任何事情都有可能 ? 創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力 ? 方法總比問題多 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 創(chuàng)意決策 通過多角度 、 可能性 、 可行性 、 相關(guān)性 、 排它性等一系列思維過程實(shí)證后選擇最佳創(chuàng)意 構(gòu)想的思維過程 。 策劃是一門幫助人“心想事成”的學(xué)問 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 策劃的基本要素 ? 策劃的主體： 策劃人或決策者 ? 策劃的客體： 策劃過程中的客觀環(huán)境或主要競爭者 ? 策劃的資源和條件： 策劃人或決策者的優(yōu)勢和條件 ? 策劃的思維方法： 策劃人的創(chuàng)新方法和手段 ? 策劃的對(duì)象和目標(biāo)： 策劃的具體對(duì)象和想要達(dá)到的目標(biāo) 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 策劃的基本原理 ? 奇正原理： 凡戰(zhàn)者 ， 以正合 ， 以奇勝；攻其不備 ， 出奇不意 ? 系統(tǒng)原理： 高瞻原矚 、 深謀遠(yuǎn)慮 ， 整體把握 ， 駕御全局 ? 博弈原理： 信息不對(duì)稱 ? 裂變?cè)恚?碰撞激發(fā) ， 無窮裂變 ? 整合原理： 優(yōu)勢互補(bǔ) ， 功能放大 ? 簡易原理 ：化繁為簡 、 抓住重點(diǎn) 、 簡單易行 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 策劃的目的 策劃的目的： 運(yùn)用策劃方法對(duì)事件進(jìn)行分析、計(jì)劃、執(zhí)行與控制以達(dá)成主觀愿望、夢想、理想或意圖。 ? 成熟期民營企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是革新受阻或轉(zhuǎn)型失敗，如果能夠適應(yīng)市場環(huán)境和技術(shù)變化企業(yè)能夠順利進(jìn)行革新和轉(zhuǎn)型，那么民營企業(yè)就從變革期轉(zhuǎn)入第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)又獲得新的生機(jī)。 ? 成熟期民營企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是因競爭乏力導(dǎo)致被競爭對(duì)手打?。∑髽I(yè)通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，那么民營企業(yè)就完成了成熟期的使命而進(jìn)入變革期階段。 ? 擴(kuò)張期民營企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是資金短缺、投資不當(dāng)或資金鏈管理失控，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)崩盤！當(dāng)企業(yè)通過一系列的擴(kuò)張行動(dòng)逐步建立企業(yè)規(guī)模、市場占有率和資本規(guī)模，那么民營企業(yè)就完成了擴(kuò)張期的使命而進(jìn)入
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