【正文】 安全行為和不安全狀態(tài)。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 以人為核心。 環(huán)境、工程的環(huán)境很多、有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用的工程上。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，以下有五大方面： 人、人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以致發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。、 準(zhǔn)備驗(yàn)收資料文件。質(zhì)量處理有復(fù)查。圖紙會審有記錄。 施工分項(xiàng)有方案。 組織準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 質(zhì)量的控制 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。 施工組織管理不利，在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲，對施工管理制度進(jìn)行制定。 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底的過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到 100%。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素： 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 施工階段的管理方法 施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。 6．施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度。 4．對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。 所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命可將施工項(xiàng)目分為以下五個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 三控制 ：對工期的控制，對質(zhì)量的控制，對成本的控制。 3 工程項(xiàng)目管理的方法 在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行淺述。 CV（ Cost Variance）表示工程項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差：其為掙值與實(shí)際成本值之間的差值。與之相關(guān)的幾個名詞概念如下： PV（ Planned Value）或 BCWS（ Budget Cost of Work Scheduled）計(jì)劃價(jià)值：是測量時間點(diǎn)前計(jì)劃完成的活動和 WBS 規(guī)定的預(yù)算成本 [2]. EV（ Earned Value）或 BCWP（ Budget Cost of Work Performed）掙值：在有些地方也稱之為實(shí)現(xiàn)價(jià)值，其表示的是計(jì)劃時間段之中工程項(xiàng)目所完成的項(xiàng)目開支預(yù)算的成本總值。對于企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行說明的方法主要有：項(xiàng)目工程量參數(shù)、項(xiàng)目工作量完成值、項(xiàng)目績效報(bào)告書、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等?？冃Э己说囊话愠绦蚴遣杉瘮?shù)據(jù) —— 分析數(shù)據(jù)—— 制定指標(biāo) —— 綜合評價(jià) —— 短期預(yù)測，并最終形成績效考核報(bào)告，提出有針對性的改進(jìn)措施與建議或是意見。 績效考核體系 對于不同的工程項(xiàng)目類型而言（如建筑、電氣、軟件等等）其對應(yīng)的績效考核指標(biāo)與方式各有差異，但是所采用的主要方法都是一致的，期間一般都是對工程項(xiàng)目的特性功能、工程質(zhì)量、工程階段性完成進(jìn)度、工程成本執(zhí)行情況進(jìn)行測算考核。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法規(guī)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度首先必須要對工程項(xiàng)目進(jìn)行 WBS 分解，在對工程項(xiàng)目完成工作任務(wù)包的分解劃分之后，必須對不同的工作任務(wù)包進(jìn)行明確的定義，時間順序排序以及歷時估計(jì)，從而形成網(wǎng)絡(luò)化得工程項(xiàng)目進(jìn)度圖。在對主要工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分分解的時候，必須要設(shè)置里程碑 —— 用以提示工程的重大節(jié)點(diǎn)或是關(guān)鍵性的任務(wù)階段，這一概念與下面的關(guān)鍵路徑往往結(jié)合在一起。同時工程數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)要求，融資方案滿足 銀行 等 金融 機(jī)構(gòu)決策 要求，遇有分歧意見的應(yīng)予以披露，相關(guān)協(xié)議、意向、政府批文等應(yīng)當(dāng)齊備。 可行性分析 工程項(xiàng)目的可行性研究是在項(xiàng)目機(jī)會研究和初步可行性研究工作的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和 調(diào)查 結(jié)果，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益）、工程的可實(shí)現(xiàn)情況、工程的成本預(yù)算情況等進(jìn)行嚴(yán)格論證和預(yù)測研究分析，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)而得出該項(xiàng)目工程是否具有可 投資 的價(jià)值。有了項(xiàng)目之后還需要對其進(jìn)行規(guī)劃、管理，而項(xiàng)目管理的任務(wù)則是把各種新知識、新技能、新的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營中，使其達(dá)到管理者預(yù)先設(shè)定的的最終目標(biāo)。 2 項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用 項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。 項(xiàng)目管理作為新興的一種管理方式，經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)在 IT、建筑 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 4 頁 等領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，在項(xiàng)目管理的理論上，也提出了多種管理方法，并逐漸的在實(shí)際中應(yīng)用，對于縮短項(xiàng)目完成的周 期，能夠起到很大的作用，而無論是生產(chǎn)企業(yè)還是研發(fā)單位等，生產(chǎn)周期和研發(fā)周期的縮短，就意味著能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式，非常受到企業(yè)管理者的重視。在項(xiàng)目管理辦公室成立后，管理人員首先要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查，在建筑領(lǐng)域中，主要就是指現(xiàn)實(shí)的自然環(huán)境和虛擬的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，然后在此基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，并制定一個詳細(xì)的管理方案，在管理方案制定的過程 中，要充分的考慮到合同、技術(shù)等因素。 項(xiàng)目管理辦公室的具體應(yīng)用方法。項(xiàng)目管理辦公室可以很好的滿足這些需求，在這種項(xiàng)目管理模式下，總負(fù)責(zé)人具有足夠的權(quán)利，使其能夠產(chǎn)生較大的積極性，由于每個建筑工程都是獨(dú)特的，在實(shí)際管理的過程中，必須制定一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，對這個項(xiàng)目完成的過程進(jìn)行分析，并根 據(jù)實(shí)際的完成情況，對這個計(jì)劃進(jìn)行不斷的修改和補(bǔ)充，項(xiàng)目管理辦公室的存在，可以保證計(jì)劃執(zhí)行的連貫性。 項(xiàng)目管理辦公室管理模式具體應(yīng)用分析：項(xiàng)目管理辦公室的特點(diǎn)。建立單位的項(xiàng)目管理，主要集中在施工階段，由于監(jiān)理人員在施工的過程中，能夠 起到 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 3 頁 確保工程質(zhì)量、控制施工周期等作用，因此管理人員必須具有足夠的專業(yè)素質(zhì)，對于一些特殊施工工藝才能夠完成的地方，可以聘請一些該領(lǐng)域的專家，只有這樣結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，才能夠完成實(shí)際的管理工作。 項(xiàng)目主體的因素分析。在這些市場環(huán)境因素變化的過程中，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是建筑工程，客戶都是項(xiàng)目管理的核心，只有滿足了客戶的需求，才能夠讓企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，而市場競爭的加劇，產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格必然會越來越低，在這種背景下，要想保證足夠的利潤，必須降低相應(yīng)的成本。 當(dāng)前項(xiàng)目管理的需求分析 市場環(huán)境因素分析。我國對于項(xiàng)目管理人員的認(rèn)證，是在上個世紀(jì)末直接從美國項(xiàng)目管理學(xué)會引進(jìn)的，當(dāng)時了解項(xiàng)目管理的人員很少，據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)明，首次參加項(xiàng)目管理人員認(rèn)證的人數(shù)只有 60人左右，近些年隨著我國改革開放的深入，以及建筑行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理開始被越來越多的人所熟知，并從事相關(guān)的行業(yè)。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 2 頁 （二）項(xiàng)目管理理論應(yīng)用的現(xiàn)狀。經(jīng)過了多年的研究，在上世紀(jì) 80年代，美國項(xiàng)目管理學(xué)會提出了項(xiàng)目管理知識體系指南，很多專家和學(xué)者利用這個時間點(diǎn)，將項(xiàng)目管理理論分為傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個部分，隨后項(xiàng)目管理學(xué)會對此對這個指南進(jìn)行修正，并推出了項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證。直到上世紀(jì)中期，美國的杜邦公司首先將項(xiàng)目管理應(yīng)用都實(shí)際的生產(chǎn)中，當(dāng)時由于生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)線必須全天候的運(yùn)行，但是為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定以及設(shè)備沒有 故障，每年需要進(jìn)行一次檢修，采用傳統(tǒng)的管理方式，檢修需要 125個小時，而利用項(xiàng)目管理的理論，將整個檢修過程分成不同的步驟，發(fā)現(xiàn)每條線路檢修的時間不同，這樣就可以減少較長線路的檢修時間，通過這樣的優(yōu)化后，整個檢修時間縮短了， 47個小時，這種項(xiàng)目管理的方式現(xiàn)在被稱為“關(guān)鍵路徑法”。 項(xiàng)目管理理論簡述 （一）項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。 結(jié) 論 .......................................................................................................................... 17 致 謝 .......................................................................................................................... 18 參 考 文 獻(xiàn) ................................................................................................................ 19 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 1 頁 1 緒論 隨著近些年我國建筑產(chǎn)業(yè)的火爆，工程項(xiàng)目的投資向多元化發(fā)展，而工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，能夠直接影響到投資方的利益，而項(xiàng)目管理可以有效的提高項(xiàng)目的質(zhì)量，同時確保每個環(huán)節(jié)的安全，經(jīng)過了多年的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了應(yīng)用，如工程、工業(yè)生產(chǎn)、信息咨詢等領(lǐng)域。 management method。 關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理 ；方法和應(yīng)用；管理方法 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 II 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文摘要 Theory and method of project management and its application Abstract: Project management as a new management mode, after years of development,has been widely used in IT, construction and other fields, in the project management theory, many kinds of management method is also proposed, and applied gradually in practice, to shorten the cycle of the pletion of the project,can play a great action, and whether it is manufacturing enterprises or research unit, shorten the production cycle and development cycle, means that it can obtain higher so the modern project management mode, very