會(huì)議運(yùn)用與管理課程培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-05-31 11:53本頁面
【正文】 品活動(dòng)日志當(dāng)天夕會(huì)－活動(dòng)成果經(jīng)營日志活動(dòng)日志 37 經(jīng)策會(huì)時(shí)間每周一組務(wù)會(huì)報(bào)后目的每周一組務(wù)會(huì)報(bào)后 ( 當(dāng)日 ) 或周二* 前周 ( 月 ) 工作總結(jié)本周 ( 月 ) 工作計(jì)劃* 主管教育 ( 任務(wù)性、技能性）* 推動(dòng)工作形成共識(shí)對(duì)象 全體主管主持 專 員業(yè)務(wù)聯(lián)系經(jīng) 理專題主管、經(jīng)理、專員 、 外聘 （與本月、周推動(dòng)相關(guān)事項(xiàng)）攜帶物品經(jīng)營日志 38 會(huì)報(bào)推動(dòng)要點(diǎn) 39 目 的 * 形成小組凝聚力 * 了解伙伴工作狀況 * 訓(xùn)練提升干部素質(zhì) 40 前 提 * 公司的規(guī)定 * 經(jīng)理的要求 * 主管的操作 41 具體措施 觀念之轉(zhuǎn)變 : * 會(huì)報(bào)對(duì)干部的提升 * 會(huì)報(bào)能幫助業(yè)務(wù)員 成長 42 流程的訓(xùn)練 * 明確操作流程 * 各環(huán)節(jié)的動(dòng)作 * 時(shí)間與重點(diǎn)的掌握 43 追蹤、輔導(dǎo) * 執(zhí)行度 * 正確度 * 效果差異 * 輔導(dǎo)重點(diǎn) 44 推動(dòng)案例分析 二次早夕會(huì)的推動(dòng) 45 推動(dòng)思維 舉辦干部教育 對(duì)單位的規(guī)定的明確 主管操作流程的規(guī)范 執(zhí)行動(dòng)作檢查 偏差修正 46 程序項(xiàng) 目時(shí)間負(fù)責(zé)人 備 注一 主席報(bào)告 2 組主任1. 開場(chǎng)白2. 喜訊報(bào)導(dǎo)二 喜訊分享 5 績(jī)優(yōu)人員1. 客戶來源2. 我是如何跟他說的3. 他提出何問題4. 他為何買了此保險(xiǎn)5. 給大家的建議三 活動(dòng)報(bào)告各1分鐘各組成員1. 預(yù)定拜訪 :A 級(jí) , 再訪2. 預(yù)定完成目標(biāo) :(1) 拜訪量 ( 2) 舉績(jī)3. 特殊事項(xiàng)四 業(yè)務(wù)聯(lián)系 3 組主任1. 今日目標(biāo)確認(rèn)2. 政令宣導(dǎo)五 歡呼鼓舞 1 全組人員 成功歡呼 , 祝福成功六 表報(bào)匯集 組主任1. 出勤統(tǒng)計(jì)2. 活動(dòng)量統(tǒng)計(jì)3. 訪問記錄表收齊二次早會(huì)流程 47 二次夕會(huì)的流程 項(xiàng) 目時(shí)間負(fù)責(zé)人 內(nèi) 容主席報(bào)告 1 組主任1. 當(dāng)日工作總結(jié)2. 目標(biāo)再確認(rèn)喜訊報(bào)道 1 組主任 恭賀當(dāng)日舉績(jī)?nèi)藛T活動(dòng)報(bào)告 8 全體1. 訪量2. 成果3. 特殊情況展業(yè)論證 8 全體1. 問題研討2. 推銷流程演練3. 拒絕話術(shù)演練業(yè)務(wù)聯(lián)系 3 組主任1. 總結(jié)各員匯報(bào)情況2. 明日努力方向歡呼勝利 1 全體保持良好心情進(jìn)行夜間拜訪表報(bào)收集 1 組主任 活動(dòng)日志
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1