會議運用與管理課程培訓教材-wenkub
2023-05-28 11:53:50 本頁面
【正文】 30 組務會報與業(yè)務推動 *訓練主任經(jīng)營能力 *養(yǎng)成計劃經(jīng)營與掌握目標習慣 *增加與組員溝通教育機會 *團隊向心力形成 *周目標的總結追蹤與計劃 31 經(jīng)策會與業(yè)務推動 經(jīng)理對單位經(jīng)營的掌握 加強主任整體運作觀念 補足經(jīng)營計劃不足之處 32 結 論 *會報根據(jù)需求，為解決問題 而召開 *業(yè)務推動的執(zhí)行貫穿在整個 會報的過程中 33 各 類 會 報 比 較 說 明 34 干部晨會 早會時間每日8: 00 － 8 : 208: 30 － 9 : 20目的* 主管教育( 常態(tài)性 )* 當日工作推動* 單位全面參與的任務* 達到教育、激勵與推動的效果對象單位干部主 管全體人員主持 專員 值星團業(yè)務聯(lián)系經(jīng)理經(jīng)理主管專題各級干部、專員、經(jīng)理全體人員攜帶物品筆記本筆記本活動日志 35 二次早會 夕會時間 9: 20 － 9 : 4017 : 30－ 18 : 00目的* 小組當日工作計劃推動* 確定當日活動量與業(yè)績目標* 強化考勤* 訓練補強對象 小組營銷員 全體主持 主管 值星團業(yè)務聯(lián)系主管 經(jīng)理專題 即學即用資料訓練為主，每周1 次或每月 2 次攜帶物品活動日志填寫時間：前一天夕會 ( 計劃 )筆記本 36 二次夕會 組務會報時間 17: 30 － 18 : 00每周一早會專題目的* 小組當日工作計劃小結* 解決伙伴展業(yè)心態(tài)與問題* 前 周 工 作 總結，本周工作計劃會報* 階段推動重點說明與要求對象 小組營銷員 小組營銷員主持 主 管 主 管業(yè)務聯(lián)系主 管 主 管專題研 討與小專題為主小組全體攜帶物品活動日志當天夕會－活動成果經(jīng)營日志活動日志 37 經(jīng)策會時間每周一組務會報后目的每周一組務會報后 ( 當日 ) 或周二* 前周 ( 月 ) 工作總結本周 ( 月 ) 工作計劃* 主管教育 ( 任務性、技能性）* 推動工作形成共識對象 全體主管主持 專 員業(yè)務聯(lián)系經(jīng) 理專題主管、經(jīng)理、專員 、 外聘 （與本月、周推動相關事項）攜帶物品經(jīng)營日志 38 會報推動要點 39 目 的 * 形成小組凝聚力 * 了解伙伴工作狀況 * 訓練提升干部素質 40 前 提 * 公司的規(guī)定 * 經(jīng)理的要求 * 主
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