《會(huì)議運(yùn)用與管理課程培訓(xùn)教材》-文庫吧
2025-04-26 11:53 本頁面
【正文】 善于提問、啟發(fā)、活躍氣氛 3）找好記錄人員，避免資源（經(jīng)驗(yàn)）流失 13 （五）專題研修會(huì) 目的：解決某一問題 流程： 集中組員就某一專題進(jìn)行詳盡的探討、交流、記錄在案，并尋求解決方案加以推廣、應(yīng)用 14 （六）增員說明會(huì) 目的：及時(shí)、迅速地與新人交流 議程 ： 時(shí)間 內(nèi)容 15分鐘 中國人壽保險(xiǎn)公司簡介 10分鐘 人才與事業(yè) 10分鐘 我的壽險(xiǎn)體會(huì) 25分鐘 交流時(shí)間 15 四：三種不同形態(tài)的會(huì)議： 沾醬油型： 壟斷型 : 團(tuán)體參與型 16 沾醬油型： 每個(gè)與會(huì)人員都有發(fā)言，但意見并不深入，或是個(gè)別提出不同的看法，但因無整合，會(huì)議陷入膠著狀態(tài)，事情并不因?yàn)閳F(tuán)體討論而獲得更有效的解決 17 壟斷型： 整個(gè)會(huì)議過程幾乎是主席一人或者是主管等少數(shù)幾人在講話，會(huì)議中的決策經(jīng)常是少數(shù)人決定，團(tuán)體互動(dòng)也只發(fā)生在少數(shù)人身上 18 團(tuán)體參與型： 與會(huì)人員都充分發(fā)言，意見都很有建設(shè)性。整合力強(qiáng)，態(tài)度積極。協(xié)助退縮者傾聽他人的意見。把沖突視為溝通的契機(jī)，而不是溝通的障礙 19 20 五、為什么保險(xiǎn)從業(yè)人員討厭開會(huì) 會(huì)議是由不會(huì)主持會(huì)議的人所主持 從業(yè)人員認(rèn)為他們應(yīng)該利用開會(huì)的時(shí)間招攬業(yè)績，賺錢才對(duì) 會(huì)議沒有內(nèi)容，通常很無聊 會(huì)議沒有安排足夠的推銷實(shí)務(wù)狀況的討論與研習(xí) 21 會(huì)而有議 議而有決 決而有行 行而徹底 22 會(huì)報(bào)與 業(yè)務(wù)推動(dòng)的關(guān)系 23 會(huì)報(bào)管理的定義 針對(duì)不同的： 對(duì)象、時(shí)段、功效、目的 以集中會(huì)議的形式進(jìn)行反覆不斷的： 激勵(lì)推動(dòng)、教育訓(xùn)練、 管理輔導(dǎo)、報(bào)告分析； 以達(dá)成各項(xiàng)：績效指標(biāo) 24 誤 區(qū) 業(yè)務(wù)推動(dòng)就是獎(jiǎng)勵(lì)，與會(huì)報(bào) 無關(guān) 重賞之下必有勇夫，不需要 會(huì)報(bào) 會(huì)報(bào)耽誤作業(yè)績時(shí)間，反而 對(duì)業(yè)績無利 25 會(huì)報(bào)與業(yè)務(wù) 的 關(guān)系 （ 1） 會(huì)報(bào)召開是將規(guī)范化工作串在 一起。 （ 2） 不同的會(huì)報(bào)有特定的組織和對(duì) 象 （ 3）于會(huì)中， 透 過 激 勵(lì) 、 輔導(dǎo) 、管 理等 機(jī) 制而 產(chǎn) 生 業(yè)務(wù) 成果。 26 業(yè)務(wù)推動(dòng)的過程 達(dá)成共識(shí) 主管晨會(huì) 宣導(dǎo)意義 大早會(huì) 落實(shí)追蹤 二次早會(huì) 階段追蹤
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