成功的項目管理word版-文庫吧資料
2025-07-29 18:20本頁面
【正文】 求。 ?滿足其它特定的要求 (已明確的要求和隱含的 )。 ?平衡項目范圍、時間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量等多種相互矛盾的要求。 項目管理的定義 項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望。 項目管理和企業(yè)管理不同，企業(yè)管理的范圍更大。 目標(biāo)管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式 ,而項目管理本身是針對具體的一個項目。這些說法都有一定的道理，但都不全面。 第三節(jié) 項目管理的涵義 什么是項目管理 項目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別 有些人認(rèn)為，項目管理就是完成工作，項目管理就是按計劃進(jìn)行管理。 圖 11 項目分類圖 【自檢】 什么是項目？項目一共有幾大類？ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 提示 項目是由一系列關(guān)聯(lián)的任務(wù)構(gòu)成，有一個明確的目標(biāo)，具有有限的資源和臨時性質(zhì)。 ?按照項目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分 按照項目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分可以分為工程項目、信息技術(shù)項目、高科技項目、軟件開發(fā)項目、金融項目、農(nóng)業(yè)項目，制造業(yè)項目等等，不同應(yīng)用領(lǐng)域的項目有各自不同特點 。 (2)明確的開始與結(jié)束日期（項目工作開始日期和它的結(jié)束日期）。項目和非項目的關(guān)聯(lián)是：一些非項目工作可以由多個項目構(gòu)成。 項目，如安排一個產(chǎn)品的推廣活動，開發(fā)一種新產(chǎn)品，企業(yè)上市策劃，甚至安裝一套計算機(jī)系統(tǒng)，發(fā)行一套新版本軟件，企業(yè)并購，組織一次客戶座談會、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、 新業(yè)務(wù)開發(fā)、新商務(wù)項目、新的技術(shù)項目和一些投資項目，都是以項目形式來進(jìn)行的。 ? 項目是具有一次性、獨(dú)特性的活動。 ? 所有的項目都具有有限的資源。每一個項目都是一個特定的項目產(chǎn)品，是為一個明確的目標(biāo)而成立的。日常運(yùn)作和項目的主要區(qū)別在于：日常運(yùn)作是連續(xù)不斷和重復(fù)的，而項目是一次性和獨(dú)特的。由此可見，項目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會中的重要性。這些項目管理完全隨著信息技術(shù)的變化而變化，它們是基于信息技術(shù)的變化而產(chǎn)生的一系列大大小小的項目，是整個企業(yè)運(yùn)作中的一個重 要構(gòu)成部分。 20世紀(jì) 90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、
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