旭輝地產(chǎn)、建筑、物業(yè)集團年度經(jīng)營計劃編制作業(yè)指導書-文庫吧資料
2025-05-30 21:13本頁面
【正文】 月 31 日之前編制完成。部門間工作 經(jīng) 營計劃 協(xié)調(diào)的過程可視監(jiān)控的必要性抄送 集團 財務管理部 。經(jīng)雙方部門分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)后仍不能達成一致的工作項，應由工作 經(jīng)營計劃 配合的提出部門在 1 個工作日內(nèi)提交公司總經(jīng)理或集團總裁裁決。 接受配合要求的，配合部門應將該項工作加入本部門工作 經(jīng)營計劃 。 5) 部門間協(xié)調(diào)協(xié)同原則： a) 各部門應在本部門 經(jīng)營計劃 發(fā)布前明確需 其他部門配合的前提工作，與配合部門溝通并努力達成一致意見。 4) 部門內(nèi)充分參與原則：本級組織的 經(jīng)營計劃 制定過程是組織內(nèi)相關(guān)小組或個人充分參與的過程，應認真分析現(xiàn)狀、達成共識。 c) 集團 正式成立的各專項工作組，由負責人（總協(xié)調(diào)人）制定工作組的專項工作目標，并制定工作執(zhí)行 經(jīng)營計劃 。 2) 全面分解原則： a) 集團 經(jīng)營目標制定應 以財務為導向 ，并制定相應的實施策略。 d) 現(xiàn)實的 (Realistic)：目標的設(shè)定是科學合理、符合實際的。 b) 可測量 (Measurable)：目標可驗證。 經(jīng)營 計劃 主要職責 計劃類型 組織編制 審核 批準 發(fā)放范圍 集團年度經(jīng)營計劃 財務管理部 集團財 務總監(jiān) 總裁 經(jīng)理及以上 下屬公司年度經(jīng)營計劃 下屬公司財務部 總經(jīng)理 總裁 下屬公司經(jīng)理及以上 集團部門負責人及以上 5. 工作程序 計劃 管理 體系： 經(jīng)營計劃 制定的基本程序 1) 集團 財務管理部 于每年 11月份開始，通過組織有關(guān)部門進行公司內(nèi)外環(huán)境總結(jié)分析、廣泛征求各專業(yè)及其分管領(lǐng)導的意見、管理評審會 討論等方式，編制年度經(jīng)營 經(jīng)營計劃 ，具體 年度經(jīng)營 經(jīng)營計劃 的編制 參見 。 集團 各 分管 領(lǐng)導 審核并監(jiān)控年度經(jīng)營 計劃 。 集團 財務管理部 負責組織編制、發(fā)布集團公司年度經(jīng)營計劃； 負責審核并監(jiān)控集團各職能 部門 的年度經(jīng)營 計劃 ； 負責 審核 下屬公司 的年度 經(jīng)營 計劃及其執(zhí)行情況（含分析評價） ； 負責審核各項重要 經(jīng)營 計劃的調(diào)整變動申請。 4. 職責 下屬公司 財務 部 負責 下屬公司 內(nèi)部 經(jīng)營 計劃管理體系的監(jiān)控及評價 ； 組織編制 下屬公司 年度經(jīng)營計劃并分解到各部門 ； 指導并審核各部門經(jīng)營 計劃編制； 審核 下屬公司 各部門 經(jīng)營 計劃調(diào)整申請 。 3. 術(shù)語和定義 計劃：包括經(jīng)營目標及達成經(jīng)營目標的具體措施、行動方案。 年度 經(jīng)營 計劃 編制作業(yè)指引 （暫行） 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 年 度 經(jīng) 營 計 劃 編 制 流 程年度計劃計劃調(diào)整下 屬 公 司分 管 領(lǐng) 導下 屬 公 司財 務 部下 屬 公 司總 經(jīng) 理集 團相
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