【正文】 班 ； 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當天各種問題。 三、對回采專業(yè)事故 ，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底； 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 全面了解回采工作面生產(chǎn)動態(tài)，合理安排工作面生產(chǎn)； 控制成本消耗； 搞好質(zhì)量標準化。 嚴格執(zhí)行走動式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 15 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議； 每周定期參加回采專業(yè)平衡會； 在回采工作面拆除、安裝期間每日組織召開專題調(diào)度會； 一項做不到扣 2 分。 每月組織一次安全技術(shù)培訓(xùn)； 每周組織一次安全衛(wèi)生大檢查； 嚴格執(zhí)行礦各項規(guī)章制度； 一項做不到否則扣 1 分。 七、負責全部室安全管理和職工培訓(xùn)工作。 按時保質(zhì)保量。 一項做不到扣 1 分。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 3 人次。 五、 深入基層單位，及時解決難點問題。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調(diào)度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產(chǎn)情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚。 四、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，認真交接班 。 灰分指標控制在 30%以下。 一項做不到扣 2 分。 對影響礦井主系統(tǒng)超過 30 分鐘的事故、對影響采區(qū)超過 1 小時的事故，必須親自到現(xiàn)場處理； 對影響礦井主系統(tǒng)超過 1 小時的事故，要及時傳達到礦級領(lǐng)導(dǎo)并向上一級調(diào)度室匯報。 二、 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 每天召開生產(chǎn)碰頭會、每周召開一次調(diào)度室會議、每月 組織一次部室會議； 嚴格執(zhí)行走動式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 13 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議； 對重點工作進行專題調(diào)度。 18 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 部長（ 1） 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 全面了解井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 掌握全礦每個時期生產(chǎn)地區(qū)安排，超前做好調(diào)查、平衡、移交、銜接等工作。 措施： 加強對設(shè)備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設(shè)備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作，及時退租 閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 計劃 354 萬元。 計劃 318 萬元 措施： 加強對設(shè)備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設(shè)備的單位嚴格處罰。 措施： 加強對設(shè)備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設(shè)備的單位嚴格處罰。 四、設(shè)備租賃費噸煤 控制在 元 /噸。 SO2 排 放控制 總量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 SO2 排放控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 SO2 排放控制總量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 責任領(lǐng)導(dǎo)： D 責任人： R 責任單位：礦辦室 SO2 排放 控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 17 2020 年 XXX采礦有限公司對 標指標（項目）體系及標準 部門名稱 ： 生產(chǎn)技術(shù)部（設(shè)備及節(jié)能減排辦公室）（ 2） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 三、排放控制指標： COD 年排放總量控制在 噸；比 2020 年排放總量降低 23%； SO2 年排放總量控制在 噸；比 2020年排放總量降低 16%。 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 47%以內(nèi)。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內(nèi)。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內(nèi)。 責任領(lǐng)導(dǎo)： D 責任人： R 責任單位：機電區(qū) 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 38%以內(nèi)。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 16 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標（項目）體系及標準 部門名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部（設(shè)備及節(jié)能減排辦公室）（ 1） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、能耗指標： .噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 技術(shù)檔案的查閱，必須嚴格遵守檔案查閱制度，履行借閱手續(xù)。 技術(shù)資料檔案的整理由專業(yè)技術(shù)人員負責進行立卷，并按照分類標準進行整理、裝訂； 入檔率達到 90%以上。 五、技術(shù)資料檔案管理： 入檔率達到 90%以上。 對標《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 責任領(lǐng)導(dǎo)： Z 責任人： B L責任班組：地測防治水 對標《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 掘進按設(shè)計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 責任領(lǐng)導(dǎo)： Z 責任人： B L責任班組：地測防治水 完成 56805 回采工作面鉆探、物探工作， 掘進按設(shè)計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 責任領(lǐng)導(dǎo)： Z 責任人： B L 責任班組：采掘組 地測組 對照礦井設(shè)計規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計，做好日常技術(shù)管理工作 對照礦井設(shè)計規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計，做好日常技術(shù)管理工作 對照礦井設(shè)計規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計，做好日常技術(shù)管理工作 對照礦井設(shè)計規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計，做好日常技術(shù)管理工作 二 、 質(zhì)量標準化： 達到 95 分以上； 地測防治水質(zhì)量標準化爭取集團公司前三名。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施： 深入現(xiàn)場，重點抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施： 深入現(xiàn)場，重點抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施： 深入現(xiàn)場，重點抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護 和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施： 深入現(xiàn)場，重點抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施： 加強材料的預(yù)算管理，嚴格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 措施： 加強材料的預(yù)算管理，嚴格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 措施： 加強材料的預(yù)算管理，嚴格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 措施： 加強材料的預(yù)算管理，嚴格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 深入現(xiàn)場，對半煤巖頭面進行嚴格檢查； 合理安排好工作面生產(chǎn)，保證全年煤質(zhì)完成。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 措施： 加強源頭灰分控制，回 采面嚴禁采煤機割頂割底，加強頂板管理，杜絕冒頂流砟現(xiàn)象，斷層處采取爆破處理，砟要揀出扔到采空區(qū)，半煤巖巷掘進實施分裝分運。 落實煤質(zhì)責任制及管理制度。 措施： 半煤巖掘進頭必須實行分裝分運； 井上皮帶摟加大人工揀砟力度。 加大源頭煤質(zhì)控制，半煤巖實施分裝分運，加大營選撿砟力度。 責任領(lǐng)導(dǎo)： A 責任人： 調(diào)度室 所有副部長 責任單位：供銷部 保證原煤灰分控制在 30%以下。 季末之前編制完成下年度生產(chǎn)計劃并上報；按規(guī)定時間及時準確完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的匯總上報。 季末之前編制完成三季度生產(chǎn)計劃并上報；按規(guī)定時間及時準確完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的匯總上報。 13 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標（項目）體系及標準 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室 3） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 六、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理：認真、及時、準確地完成各種生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表，做好上報、備案、數(shù)據(jù)提供等 工作。 措施： 對三季度工作進行總結(jié)，安排部署好四季度工作。 每季對職工進行培訓(xùn)，并進行考試，合格后方可上崗。 目標：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 每月召開一次會議，對上月工作進行總結(jié)。 .加大職工安全培訓(xùn)力度，做好安全監(jiān)督檢查。 責任領(lǐng)導(dǎo)： A 責任人： 調(diào)度室 所有副部長 責任單位：所有單位 目標：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 組織單位名稱正職，針對全年非傷亡事故進行比對，找原因，定措施； 單位做好機械設(shè)備的檢修工作，重視力度，以設(shè)備安全保生產(chǎn)任務(wù)。 措施： 嚴格對非傷亡事故單位進行績效考核； 深入單位進行調(diào)研，解決單位存在的問題； 對季度內(nèi)未發(fā)生非傷亡事故的單位，要進行表彰，做到獎懲公正。 措施： 各頭面必須嚴格按措施施工，對違反措施的，要現(xiàn)場進行整改； 深入現(xiàn)場，查各種設(shè)備檢修記錄，對不按措施檢修 的嚴肅處理； 按“四不放過”原則對非傷亡事故進行分析，責任到人。 措施： 深入井下，對現(xiàn)場存在隱患及時進行