【正文】 作，落實(shí)措施。項(xiàng)目不能排除的故障應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門派員檢修，或退庫(kù)調(diào)換。設(shè)備 操作人員應(yīng)做好設(shè)備的潤(rùn)滑、清潔、調(diào)整、堅(jiān)固、防腐等日常保養(yǎng)工作； e 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專（兼）職設(shè)備管理員應(yīng)定期或不定期的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，督 15 促現(xiàn)場(chǎng)用好管好設(shè)備。 設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng) a 設(shè)備應(yīng)擺放在適宜的工作環(huán)境，放置露天的設(shè)備要做到上蓋下墊；需有基礎(chǔ)的設(shè)備待基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后方能安 裝設(shè)備； b 大型起重設(shè)備如門吊、塔吊等安裝完畢 后，必須經(jīng)特種設(shè)備檢測(cè)部門測(cè)試合格后方可使用，并按規(guī)定定期檢測(cè)； c 大型主要設(shè)備 應(yīng)實(shí)行專 人專機(jī)，持證上崗。 月報(bào)考勤、費(fèi)用核算 按月編制設(shè)備 報(bào)表 (設(shè)備考勤表：完好、利用情況表 )，于每月 10 日前報(bào)送設(shè)備管理部門；按月進(jìn)行設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算及核查等工作，并配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備盤點(diǎn)清查工作。 設(shè)備使用 建立臺(tái)帳、掛牌 項(xiàng)目部必須建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備一經(jīng)領(lǐng)用立即登記入帳。 項(xiàng)目設(shè)備管理 編制計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工作量、工作進(jìn)度編制設(shè)備使用計(jì)劃，于設(shè)備使用前 15 天上報(bào)設(shè)備管理部門。并按月統(tǒng)計(jì)匯總材料實(shí)際消耗，與實(shí)際完成工作量對(duì)比分析。 余料、邊角料回 收 項(xiàng)目材料員要隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料，了解施工進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到 80％時(shí)，要全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，對(duì)尚缺材料要抓緊進(jìn)場(chǎng)，對(duì)余料、廢鋼材、邊腳料及時(shí)組織回收清理，完整產(chǎn)品按規(guī)定辦理退料，做到工完料清，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。施工班組按施工材料預(yù)算限額領(lǐng)料，材料員按預(yù)算計(jì)劃限額發(fā)料。 登記臺(tái)帳、資料管理 項(xiàng)目必須建立健全各類物資臺(tái)帳，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全，填寫完整，臺(tái)帳記錄清楚，合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等資料登記保管，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性。做好材料產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和四種狀態(tài)標(biāo)識(shí) (合格品：綠色；待檢驗(yàn)品：黃色；已檢驗(yàn)待確定：藍(lán)色；不合格品：紅色 )，隔離存放。 入庫(kù)驗(yàn)收 合理堆放 按預(yù)先規(guī)劃的庫(kù)房場(chǎng)地，合理堆放和保管材料。 項(xiàng)目材料管理 設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)、堆放場(chǎng)地 項(xiàng)目材料員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)同項(xiàng)目班子做好前期準(zhǔn)備工作，參與現(xiàn)場(chǎng)平面布置，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和材料堆放地。 提出人員培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)和工人的技術(shù)要求、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源管理部門安排 培訓(xùn)。 布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用房及辦公用房 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用房及辦公用房，并報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位或總承包單位認(rèn)可后實(shí)施搭設(shè)。 計(jì)量計(jì)劃編制 根據(jù)工程特點(diǎn)與技術(shù)質(zhì)量要求，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制檢測(cè)用計(jì)量計(jì)劃并報(bào)分公司計(jì)量室。 工程資料表式的提出 工程資料表式按 《工程技術(shù)資料管理辦法》執(zhí)行，并報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可。在明 確設(shè)計(jì)要求后應(yīng)做好下列工作： 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制原則和審批權(quán)限按《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法》執(zhí)行，并報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位批準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目要求采用勞務(wù)分包時(shí)，由項(xiàng)目部提出合格分包方名單，報(bào)工程管理部門審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后選用，由工程管理部門負(fù)責(zé)與合格分包方簽訂正式合同，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。 提出施工機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃 項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模及性質(zhì)提出工程施工機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)設(shè)備材料管理部門配備。 成立項(xiàng)目部 項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理選聘，報(bào)分公司工程管理部門備案后，正式發(fā)文成立項(xiàng)目部，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理人員名單及資格證書報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位批準(zhǔn)。 4 管理內(nèi)容與要求 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 確定項(xiàng)目經(jīng)理 由工程管理部門根據(jù)中標(biāo)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)等選擇項(xiàng)目經(jīng)理人選，并經(jīng)主管經(jīng)理確認(rèn)后，聘任項(xiàng)目經(jīng)理。 3 管理職責(zé) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。 本辦法所稱的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是指進(jìn)行工業(yè)和民用建筑的設(shè)備、管道、電氣 儀表、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)、筑爐保溫等工程安裝作業(yè)活動(dòng)的管理。 附：《施工管理流轉(zhuǎn)程序》 《生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理流轉(zhuǎn)程序》 9 施 工 管 理 流 轉(zhuǎn) 程 序 過程檢查 組建項(xiàng)目部 圖紙會(huì)審 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制 開工申請(qǐng) 過程管理 資料流轉(zhuǎn) 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計(jì)劃編制 預(yù)算編制 對(duì)外聯(lián)系 安排組織施工 Y N 工程中標(biāo) 施工條件 落 實(shí) 工程收尾調(diào)試 工程驗(yàn)收 工程技術(shù)資料整理 及時(shí)調(diào)整 工程決算 售后服務(wù) 10 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 管 理 流 轉(zhuǎn) 程 序 檢查 計(jì)劃與指標(biāo)缺口 計(jì)劃下達(dá) 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理流轉(zhuǎn)程序 現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù) 計(jì)劃管理 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 計(jì)劃確定 完成計(jì)劃 計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃實(shí)施 生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì) 計(jì)劃上報(bào)、下達(dá) Y N 11 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 QZ/ZAGC042020 1 目的 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，特制定本管理辦法。 檢查 工程管理部門要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采 取措施進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證計(jì)劃按既定目標(biāo)如期完成。分公司當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)表于當(dāng)月 28日前上報(bào)。 8 各主管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理，合理配置生產(chǎn)要素，搞好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平衡。分公司的月 (季 )計(jì)劃在上月 (季 )末上報(bào)公司，在當(dāng)月 (季 )初下達(dá)到各項(xiàng)目部 (廠 )。 計(jì)劃管理 工程管理部門應(yīng)抓好生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)下達(dá)工作。 各單位工程管理部門將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解、逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目部 (廠 )。 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、編制與管理 計(jì)劃的確定 根據(jù)公司總經(jīng)理與董事會(huì)簽訂的承包責(zé)任書中的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，公司測(cè)算的企業(yè)生存與發(fā)展必保指標(biāo)和對(duì)建筑市場(chǎng)形勢(shì)評(píng)估，由公司總經(jīng)理班子決策，總經(jīng)理決定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。 施工力量 (人、財(cái)、物的保證程度 )。 施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)。 工程任務(wù)的預(yù)測(cè)資料。 統(tǒng)計(jì)工作必須態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持原則，如實(shí)反映施工和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，抵制虛報(bào)、瞞報(bào)，反對(duì)弄虛作假。 生產(chǎn)計(jì)劃安排要積極可靠、留有余地，有針對(duì)性，做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，用短計(jì)劃保長(zhǎng)計(jì)劃，避免各類計(jì)劃間的脫節(jié)。 應(yīng)結(jié)合本單位總體規(guī)劃、企業(yè)的生存、發(fā)展考慮、確定計(jì)劃，以完成最終建筑產(chǎn)品為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)，堅(jiān)持按施工工序安排計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。上一年度的《安裝工程質(zhì)量意見征詢表》與本年度的安裝工程質(zhì)量意見征詢計(jì)劃分公司應(yīng)于一季度前交公司工程管理部?；卦L時(shí)應(yīng)做好記錄和填寫《安裝工程質(zhì)量意見征詢表》，并將工程質(zhì)量問題分類匯總，報(bào)告有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。由生產(chǎn) 副經(jīng)理組織質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)、材料等管理部門和項(xiàng)目部等有關(guān)人員實(shí)施。 工程回訪時(shí)間一般在工程交付使用一年后開始或一個(gè)供冷及采暖期后進(jìn)行。凡超過保修期或不屬公司施工原因造成的質(zhì)量缺陷，按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程保修辦法》和《建設(shè)工程管理辦法》規(guī)定辦理。 售后服務(wù) 工程交工驗(yàn)收后，工程管理部門應(yīng)按照《安裝工程保修書》的要求，在 規(guī)定的保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)工程進(jìn)行保修。 工程驗(yàn)收合格后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員進(jìn)行工程總結(jié)，總結(jié)應(yīng)歸入工程資料檔案。 工程技術(shù)資料的整理 工程技術(shù)資料的整理、歸檔按《工程技術(shù)資料管理辦法》執(zhí)行。對(duì)交工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織整改。 過程檢查 工程管理部門負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生 產(chǎn)等各種計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏離，負(fù)責(zé)通知質(zhì)量、財(cái)務(wù)、材料等相關(guān)管理部門進(jìn)行原因分析，隨時(shí)幫助督促項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn)，以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)填寫各種施工原始記錄和技術(shù)簽證。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等管理工作。 施工階段 安排組織施工 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì) (方案 )要求，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、組織措施 ，合理安排勞動(dòng)力、機(jī)具 (設(shè)備 )材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境，使施工組織做到有條不紊、科學(xué)、合理。技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄。根據(jù)監(jiān)理程序和施工要求開展項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (作業(yè)計(jì)劃 )的編制 根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (作業(yè)計(jì)劃 )，明確節(jié)點(diǎn) 5 部位控制要求，報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可實(shí)施。必要時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)予以幫助、指導(dǎo)。 圖紙會(huì)審 工程管理部門或項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè) (監(jiān)理 )單位主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，必要時(shí)可通知生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、材料管理部門有關(guān)人員共同參加。 工程管理部門會(huì)同 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理設(shè)計(jì)和設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，做好單位工程的開工準(zhǔn)備工作。 組建項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理由工程管理部門負(fù)責(zé)提名，經(jīng)主管經(jīng)理認(rèn)可后進(jìn)行聘任，項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行選聘，并報(bào)工程管理部門備案。施工管理的任務(wù)就是對(duì)建筑企業(yè)的基本生產(chǎn)過程施以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，以保證全面均衡地完成企業(yè)施工任務(wù)。 參與、指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項(xiàng)目成本的過程控制。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理，貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)施工主體安全行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選聘施工管理人員組建項(xiàng)目部。 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制分公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，并上報(bào)公司工程管理部，年生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)，季、月生產(chǎn)計(jì)劃由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。 指導(dǎo)、監(jiān)督分公司項(xiàng)目成本的過程控制。 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位資格審核及公布，并監(jiān)督、檢查分包工程。 組織召開公司年度、季度生產(chǎn)會(huì)，做好重大工程施工調(diào)度及綜合平衡工作。 3 管理職責(zé) 公司工程管理部 負(fù)責(zé)公司的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。目 錄 序號(hào) 制 度 標(biāo) 題 制 度 代 碼 頁(yè) 碼 1 施工與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法 QZ/ZAGC032020 1 2 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 QZ/ZAGC042020 11 3 工程分包管理辦法 QZ/ZAGC052020 42 4 項(xiàng)目成本過程控制管理辦法 QZ/ZAGC062020 46 5 安全生產(chǎn)管理辦法 QZ/ZAGC072020 61 6 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法 QZ/ZAGC082020 69 7 計(jì)量管理辦法 QZ/ZAGC092020 77 8 工程質(zhì)量管理辦法 QZ/ZAGC102020 82 9 顧客信息管理辦法 QZ/ZAGC112020 88 10 工程項(xiàng)目實(shí)行停止點(diǎn)監(jiān)檢管理辦法 QZ/ZAGC122020 93 11 工程技術(shù)資料管理辦法 QZ/ZAGC132020 104 12 物資供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 QZ/ZAGC142020 108 13 機(jī)械設(shè)備管理辦法 QZ/ZAGC152020 114 14 原材料、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單管理辦法 QZ/ZAGC162020 122 15 特種設(shè)備安裝、改造、維修工程管理辦法 QZ/ZAGC172020 124 16 特種設(shè)備用焊接材料管理辦法 QZ/ZAGC182020 132 17 技術(shù)工作管理辦法 QZ/ZAJS012020 140 18 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書）管理辦法 QZ/ZAJS022020 144 19 焊接技術(shù)管理辦法 QZ/ZAJS032020 153 20 成本核算和成本管理辦法 QZ/ZACW032020 158 21 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法 QZ/ZACW042020 162 22 勞動(dòng)用工管理辦法 QZ/ZARL022020 165 23 員工培訓(xùn)管理辦法 QZ/ZARL032020 175 24 員工考核管理辦法 QZ/ZARL042020 181 2 目 錄 序號(hào) 制 度 標(biāo) 題 制 度 代