【摘要】通用管理能力基礎級個人與團隊管理案例精選第一單元:自我規(guī)劃.................................1第二單元:時間管理.................................3第三單元:溝通基礎.................................6第四單元:工作溝通.
2024-09-22 10:46
【摘要】個人與團隊管理案例精選個人與團隊管理案例精選個人與團隊管理案例精選通用管理能力基礎級個人與團隊管理案例精選目錄第一單元自我規(guī)劃………………………………………………………2第二單元時間管理………………………………………………………3第三單元工作溝通………………………甫婚再橇舌宴犢畝狙愧隴玉碳奏艦誠淫婿瀕拜臆些能須與列熙膊飛壁閏蹤搶傭餒吠拈額戈僵貌言譜忘盂哇啞剝
2024-09-14 08:09
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839個人與團隊管理案例精選目錄第一單元自我規(guī)劃………………………………………………………2第二單元時間管理………………………………………………………3第三單元工作溝通………………………………………………………6第四單元團隊簡報…………………………………
2025-05-17 22:43
【摘要】:自我規(guī)劃...........................................................................................0第二單元:時間管理.......................................................................................
2025-01-21 19:38
【摘要】通用管理能力基礎級個人與團隊管理案例精選目錄第一單元自我規(guī)劃………………………………………………………2第二單元時間管理………………………………………………………3第三單元工作溝通………………………………………………………6第四單元團隊簡報………………………………………
2025-05-17 22:45
【摘要】第一單元:自我規(guī)劃案例一在兩年前,如果你問我是否有一個明確的目標,我的回答是“沒有”。我整天在忙碌地工作著,事情一件接著一件,日子一天又一天。這么說吧,我根本沒有時間思考什么目標不目標的。我一直是一位稱職的酒店經(jīng)理,我整天在自己的崗位上忙忙碌碌,我把酒店的業(yè)務打理得井井有條??墒呛鋈挥幸惶欤易兂闪艘粋€多余的人。由于集團業(yè)務重組,酒店業(yè)務被撤消,我被解雇了。剛開始失掉工作的時候,我曾
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839《個人與團隊管理》案例20個案例一:資料一幾個月之前,李明曾參加過一次培訓,學習如何主持會議以及如何使會議更為有效。盡管他喜歡那個課程,但卻覺得對他的工作沒有用處。就在上個月,李明作為陪審團主席參加一個很棘手的案件審理工作,在審理過程中,證人的證詞互相矛盾,陪審團成員意見很不統(tǒng)一。李明的職責之一是主持陪審團的討論。在
【摘要】第一篇:個人與團隊管理案例 案例1小孫是人力資源部經(jīng)理,,使用的溝通技巧是(C)。(C)讓對方接受自己的觀點 (D)。(D)將自己的觀點強加給對方 ,這屬于口頭語言溝通方式中的(D)方式。(D)...
2024-10-13 14:43
【摘要】通用管理能力基礎級個人與團隊管理案例精選1第一單元:自我規(guī)劃................................1第二單元:時間管理................................5第三單元:溝通基礎...............
2025-01-17 21:54
【摘要】螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莁荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿芄衿袀聿葿螄衿膁節(jié)蝕袈芃蕆蚆袇肅芀薂袆膅薆袁裊芇莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄薀螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莁荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃
2024-09-22 08:20
【摘要】目錄第二部分:案例解析 3第一單元:自我規(guī)劃 3第二單元:時間管理 7第三單元:溝通基礎 11第四單元:工作溝通 15第五單元:融入組織 19第六單元:團隊建設 23第七單元:團隊學習 27第八單元:實現(xiàn)目標 31第九單元:團隊激勵 36第十單元:團隊領導 40附錄:《個人與團隊管理(第二版)》考核知識點索引 44
【摘要】通用管理能力基礎級個人與團隊管理案例精選1第一單元:自我規(guī)劃.................................1第二單元:時間管理.................................5第三單元:溝通基礎................
2024-10-16 23:07
【摘要】“個人與團隊管理”課程考核練習第一單元:自我規(guī)劃一、考核知識點:頭腦風暴法的步驟參見《個人與團隊管理(上冊)》(以下簡稱:“個人上”)第10頁。(二)練習題,說法不正確的是()。(A)頭腦風暴法是一種創(chuàng)造性的思維方法(B)在頭腦風暴法中不切合實際的想法是堅決不允許的(C)頭腦風暴法是一種培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法(D)頭腦風暴法既可以應用于團
2025-04-19 11:20
【摘要】《個人與團隊管理》綜合練習題及答案試題類型及其結(jié)構:判斷題:10%單項選擇題:40%案例分析:50%一、判斷題1.根據(jù)學習周期循環(huán),人們在學習的過程中必須從獲得經(jīng)驗開始。2.對于緊迫的事情一定要優(yōu)先處理,否則,將會危及整體的工作。3.不滿和抱怨具有相同的形成過程。4.如果外邊環(huán)境的變化超出了企業(yè)的控制范圍,那么對企業(yè)來說,這些變化既是機遇又是威
2025-07-03 12:24
【摘要】典型團隊管理案例 項目遲遲無法收尾,新考勤制度無法執(zhí)行,平衡計分卡無人買賬??偨?jīng)理和研發(fā)總監(jiān)尋思該如何收拾這盤殘局,是兵不由將,還是兵來將擋? 在藍意技術有限公司總經(jīng)理趙康寧辦公室里擺著一盤已經(jīng)下到中局的棋。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤邊上就公司項目開發(fā)、新考勤制度、平衡計分卡系統(tǒng)等問題進行探討,兩人貌似平靜,暗藏機鋒。幾個回合下來,雙方逼近對方的九宮,不料卻引出了郭文超的去留
2025-04-22 22:19