級建造師管理考試小抄【打印版-文庫吧資料
2025-06-14 08:04本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)模式 反映 指令關(guān)系 ；工作流程組織反映 邏輯關(guān)系 ； 1組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)； 1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關(guān)系； 1 工作任務(wù)分工表： 工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與； 1 管理職能分工表 項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工； 1 工作流程組織包括 ：管理、信息處理、物質(zhì)流程組織； 1施工組織總設(shè)計(jì)編制程序： 收集→工程量→總體部署→施工方案→進(jìn)度計(jì)劃→資源→準(zhǔn)備→總平面圖； 1 動態(tài)控制糾 偏措施 ：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施； 18 成本的控制周期應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定， 一般為一個月； 1 施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較 ： ①工程合同價與投標(biāo)價；②工程合同價與施工成本規(guī)劃；③施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本；④工程合同價與實(shí)際施工成本；⑤工程合同價與工程款支付； 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 ：識別、評估、響應(yīng)、控制； 2建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)； 2監(jiān)理制度目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益； 2監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正； 2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：①專業(yè)工程特點(diǎn)；②監(jiān)理工作流程 ；③監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；④監(jiān)理工作方法和措施； 2 建筑安裝工程費(fèi) ：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成； 人工費(fèi) ：①基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)； 材料費(fèi) ：①材料原價；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購及保管管費(fèi)：采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用；不含新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用； 措施費(fèi) ： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi) 、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、（鋼筋）砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)；規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)； 企業(yè)管理費(fèi) ：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金； 2企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算法：公式、費(fèi)用分析； 2 稅金 ：營業(yè)稅 3%，城市維護(hù)建設(shè)稅 7%、 5%、 1%（營），教育費(fèi)附加 3%（ 營） 稅率 ={1[1營 *(1+城 +教 )]1}*100% 2發(fā)包與承包價的計(jì)算法分工料單價法和綜合單價法； ① 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) ： 間接費(fèi) =（直接工程費(fèi) +措） *費(fèi)率； 利潤 =（直 +間） *利潤率；稅 =（直 +間 +利） *稅率 ② 以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù) ：間 =人與機(jī)費(fèi)（直接工程費(fèi) +措） *費(fèi)率； 利 =人與機(jī)費(fèi)（直工 +措） *利率；稅 =（直 +間 +利） *稅率 ③ 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) ： 間 =人（直工 +措） *費(fèi)率；利 =人（直工 +措） *利率； 稅 =（直 +間 +利） *稅率 當(dāng) C＞ C0時，以直工為基數(shù)； 當(dāng) C＜ C0時，以人與機(jī) 為基數(shù) 2計(jì)算措施項(xiàng)目綜合單價法 參數(shù)法 、 實(shí)物量法、分包法； 預(yù)留金：總造價 3~5%，不成熟 10~15%； 3施工定額：以工序?yàn)檠芯繉ο螅? 是施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、投標(biāo)報(bào)價的依據(jù)； 預(yù)算定額：以建筑、構(gòu)筑物各分部分項(xiàng)工程為對象；是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的；是編制概算定額的基礎(chǔ)； 概算定額：是確定投資額的依據(jù)； 3計(jì)時測定方法：測時法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法； 33人工定額 按標(biāo)定對象不同分：單項(xiàng)工序定額、綜合定額； 制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法； 成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部；組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程；項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制管理； 施工成本預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目；是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；以貨幣形式編制，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù)； 施工成本計(jì)劃通過對比法、因素分析法測定三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)； 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料； 施工成本一般以單位工程為成本核算對象； 成本偏差：局部成本偏差、累計(jì)成本偏差；對成本偏差的原因分析 ：定量和定性相結(jié)合； 施工成本管理措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施； 施工預(yù)算是經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價的依據(jù)； 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本； 施工成本計(jì)劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)施性； 施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測糾偏、檢查； 1分部分項(xiàng)工程成本分析：方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“ 三算” 對比；資料來源：預(yù)算成本→投標(biāo)報(bào)價成本，目標(biāo)成本→施工預(yù)算，實(shí)際成本→實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料； 1確認(rèn)支付結(jié)果后 14 天內(nèi)支付，工程竣工 驗(yàn)收以發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人交結(jié)算報(bào)告與完整結(jié)算資料；承包人收到竣工結(jié)算款后 14天 內(nèi)將竣工工程交發(fā)包人； 工程費(fèi)用結(jié)算：工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于約定開工日期前7天； 工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)： T=PM/N； P合同總額， M預(yù)付款額， N材料比重； 1決定分包范圍的因素：施工項(xiàng)目專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模； 費(fèi)用偏差反映絕對偏差，費(fèi)用績效指數(shù)反映相對偏； 偏差分析方法 ：橫道圖、表格、曲線；橫道圖：形象、直觀、一目了然，用于高層；表格法：最常用法； 施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法； 1建 設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制； 1網(wǎng)絡(luò)
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