【正文】 7 ceo 的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 7人力資本的激勵(lì)機(jī)制 7如何提升企業(yè)核心競爭能力 7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 。選題一經(jīng)確定，一般不再作變動(dòng)。 篇四：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題僅供參考 工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題（僅供參考） 一班中，學(xué)生的選題一般不得有兩人以上（含兩人）同題。任何談判者都不會(huì)同情一位“口才不好的對(duì)手”，談是現(xiàn)代商務(wù)談判成功的最有效武器。 二、談的技巧 談判當(dāng)然離不開“談”，在 商務(wù)談判中，“談”貫穿談判的全過程。 一、常用的談判技巧 （一）冒險(xiǎn)法 （二）制造競爭法 盡可能地尋找類型相同談判對(duì)手，進(jìn)行同一標(biāo)的談判，這樣就可以尋找類型相同的談判對(duì)手。因此，商務(wù)談判技巧不是研究虛假、欺詐和脅迫手段，而是探討根據(jù)現(xiàn)代談判理論和原則，為實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)，在談判過得程中熟練運(yùn)用談判知識(shí)和技能，是綜合運(yùn)用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的藝術(shù)。 第二章 商務(wù)談判的技巧 商務(wù)談判是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系的行為過程，其內(nèi)驅(qū)力是各自的經(jīng)濟(jì)需求。為了取得談判的優(yōu)勢，日本 商人總想方設(shè)法把對(duì)方的談判代表請(qǐng)到日本去談生意。例如：日本的鋼鐵和煤炭資源短缺，而澳大利亞盛產(chǎn)鐵和煤，日本渴望購買到澳大利亞的煤和鐵，而在國際市場上，澳大利亞一方卻愁找不到買主。談判中有許多常見的問題都會(huì)出現(xiàn)，包括價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、折扣、售后服務(wù)等。 （一）談判目標(biāo)的確定 談判目標(biāo)的判目標(biāo)是指談判要達(dá)到的具體目標(biāo)，它指明談判方向和要 達(dá)到的目的。一方面，通過查閱施樂公司擁有的所有專利，參考其專利資源，力求在相應(yīng)的 技術(shù)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破；另一方面，通過購買施樂復(fù)印機(jī)的客戶調(diào)查，佳能公司發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)有客戶對(duì)施樂復(fù)印機(jī)的抱怨，諸于價(jià)格昂貴、操作復(fù)雜、體積太大、保密性不強(qiáng)等。 佳能是在 1967 年打算將產(chǎn)品線從照相機(jī)延伸到辦公室領(lǐng)域的。 一、情報(bào)的收集 所謂情報(bào)按照情報(bào)的功能分類包括三大類：公開情報(bào)、非公開情報(bào)、機(jī)密情報(bào)。謹(jǐn)此向以上作者表示感謝。 本篇論文將如何運(yùn)用技巧分為三個(gè)階段： 本篇論文既不是空洞的理論說教，也不是簡單的案例羅列， 本篇論文的案例豐富、生動(dòng)，更加突出了技巧性，使讀者更 本論文分為三章，總共九小節(jié)。其次，了解選擇談判時(shí)間、地點(diǎn)的技巧，它們?cè)谡勁兄幸舱加兄匾牡匚?。商?wù)談判是人膠相互調(diào)整利益，減少分歧，并最終確立共同利益的事行為過程。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略專家安索夫在 20 世紀(jì) 50年代提出來的。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問題。 2企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn) [提示 ]目前，世貿(mào)組織的成員已有 130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的 90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價(jià)格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。 2企業(yè) 的跨文化管理 [提示 ]我國加入 wto以后，將有越來越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會(huì)有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。在這個(gè)問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定 價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。 2人力資源資本化 —— 人力資源管理的新要求 [提示 ]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。 2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 [提示 ]20 世紀(jì) 80 年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強(qiáng)大的競爭壓力，開始對(duì)企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。 1新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 [提示 ]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入 wto、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運(yùn)作，這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。 1品牌延伸的問題與對(duì)策 1克服“克隆公司”現(xiàn)象 1大企業(yè)組織流程 化設(shè)計(jì) 1跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì) [提示 ](1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”。 1企業(yè)智力資本研究