【正文】 are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as a damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。 參考文獻(xiàn) 論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 [1]譚清美，相對(duì)效用論與人才流動(dòng)，科學(xué)管理研究， 2021， l [2]張?jiān)偕?，人才流?dòng)態(tài)勢(shì)及影響岡素分析，人才學(xué)刊， 2021 [3]李鳳杰 王晶，淺談國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題，河北企業(yè)， 2021 年 08 期 [4]左小玲，孫尚寅，梁瑋，北京市非 公有制企業(yè)人才狀況調(diào)查，中國(guó)人才， 2021 [5]華才，人才概念與人才標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)人才， 2021， 2 [6]黃維德，論人才市場(chǎng)的機(jī)制及運(yùn)作，人才開(kāi)發(fā)， 1998， 3 [7]李棟，試論人才市場(chǎng)的發(fā)展與對(duì)策，才智， 2021， 9 [8]彭劍峰，聚焦中國(guó)人才市場(chǎng)：基本問(wèn)題與矛盾，中國(guó)人才， 2021， l [9]李桐，社會(huì)主義建設(shè)中人才市場(chǎng)地位和作用，太原科技， 2021， 1 [10]崔東巖，工資必須體現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的要求 —— 國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題探討，山東經(jīng)濟(jì)， 2021 年 02 期 [11]田炳鋒，我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策研究 ，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)術(shù)論文數(shù)據(jù)庫(kù)， 2021年 3 月 [12]孫鵬，國(guó)有企業(yè)人才流失加劇問(wèn)題分析和建議，管理科學(xué)文摘， 2021 年 11 期 [13]劉偉，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象的原因分析，渤海大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版 )，2021 年 03 期議 g an employment tribunal claim Employment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: ? you don39。發(fā)展人 才市場(chǎng)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，對(duì)于提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略具有十分重要的意義。本文所研究的我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策，包括：促進(jìn)主體到位，落實(shí)人才流動(dòng)自主權(quán)：健全市場(chǎng)體系，建立統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)；完善人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用；從我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，具有針對(duì)性、可操作性，切實(shí)可行，對(duì)我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)的發(fā)展提供了相對(duì)具體、完善的措施，其中提山的完善市場(chǎng)的功能方面內(nèi)容新穎，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。 結(jié) 論 論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 本文對(duì)于研究我國(guó)的國(guó)有人才市場(chǎng)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我國(guó)人才市場(chǎng)和人才中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。它可以通過(guò)刻意的培訓(xùn)傳達(dá)出來(lái)，也可以是新老員工之間有意識(shí)的溝通里漸漸形成。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是 個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。企業(yè)文化是員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，對(duì)職工心理有巨大的影響，具有較強(qiáng)的凝聚功能，對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。只要企業(yè)能留住人才、吸引人才，企業(yè)就有發(fā)展的后勁，因此企業(yè)的吸引力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，抓住了人才，也就抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。而人才的流失問(wèn)題不僅關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在，更重要的是決定企業(yè)的將來(lái)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。當(dāng)員工對(duì)上司的不滿(mǎn)程度越強(qiáng)時(shí)，其流動(dòng)傾向越大。允許員工對(duì)其做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 ,富有彈性的工作制度能夠提高員工的滿(mǎn)意程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率 , 有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外 ,還應(yīng)為企業(yè)員工提供工作上的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。 推行彈性的自助福利計(jì)劃 企業(yè)每位員工都希望自己對(duì)企業(yè)是有價(jià)值 的 ,這種價(jià)值體現(xiàn)在員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。只有加強(qiáng)培訓(xùn)投入，企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)適度給予繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才和企業(yè)高層經(jīng)理人員 ,可考慮實(shí)施年薪制 ,以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性 ,保證企業(yè)的快速發(fā)展 向人才提供教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì) 職業(yè)生涯規(guī)劃是留住人才的一項(xiàng)重要工作，在國(guó)有企業(yè)幾乎是一個(gè)空白點(diǎn)。企業(yè)員工擁有自己所效力企業(yè)的一定的股權(quán)是一種新的薪酬方式 ,能夠?qū)T工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái) ,從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造性。我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視人才 ,充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的作用 ,這就需要建立一套適合中國(guó)論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 國(guó)情的、具有中國(guó)特色的薪酬制度。非正式組織中的領(lǐng)頭人是非正式組織中的關(guān)鍵人物，他們往往憑借自身的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和個(gè)人魅力在非正式組織中享有很高的威望和影響力，管理者應(yīng)對(duì)他們 的 影響給予高度重視，與其進(jìn)行有效溝通，可邀請(qǐng)他們參與組織的重要決策，如有必要， 還可邀請(qǐng)他們出任組織的正式職務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工間存在的問(wèn)題，應(yīng)在矛盾未激化之前采取措施，迅速解決，不要掩蓋沖突。這就意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能地站在員工的立場(chǎng)，關(guān)心員工，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，要讓員工覺(jué)得離開(kāi)這樣的企業(yè)和這樣的組織是他們的一種損失， 這樣，員工就會(huì)忠于企業(yè)，視企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工對(duì)企業(yè)有一種強(qiáng)烈的使命感、忠誠(chéng)感 ，希望員工忠于職守。同時(shí)也使企業(yè)上下的觀念得到統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一是與企業(yè)員工建立共同的理念。寬松的工作環(huán)境不僅包 括具體的空間環(huán)境，更包括共同的價(jià)值觀、事業(yè)觀、共同的愿景、富有凝聚力的企業(yè)文化、和諧的工作氛圍。國(guó)有企業(yè)必須以構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的聚才、選才、育才、用才 、留才的 工作機(jī)制為核心，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬， 樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才資源管理制度，完善人才激勵(lì)機(jī)制，暢通各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道。況且，不同的師傅掌握的標(biāo)準(zhǔn)不同，這就勢(shì)必會(huì)造成培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而導(dǎo)致徒弟們?cè)诓僮鞣绞缴系牟唤y(tǒng)一，從而導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)的不滿(mǎn)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)員工的積極性。有些企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃，職工培訓(xùn)，更多的是外語(yǔ)、基本工作技能方面的，而促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展的規(guī)劃沒(méi)有受到足夠重視。雖然有的也搞競(jìng)爭(zhēng)上崗，但往往流于形式，使有能力沒(méi)關(guān)系或與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相處不好的職工感到前途暗淡，這極 易造成國(guó)有企業(yè)的人才流失，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。必須全面貫徹干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加快干部人事制度改革步伐，完善制度，健全機(jī)制，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。 ( 中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè) 的決定》指出 : “堅(jiān)持任人唯賢，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的組織保證。因?yàn)樵诓粨p害他人利益的前提下， 通過(guò)自己的奉獻(xiàn)，謀求較高的物質(zhì)利益是人們的正當(dāng)需要，所以，有些員工離開(kāi)企業(yè)主要是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并獲得更高的薪酬和福利待遇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才得到承認(rèn)的最直接方式就是人才的價(jià)值，它通過(guò)人才的待遇體現(xiàn)出來(lái)。 缺乏公平合理的分配機(jī)制及科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系 由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在薪酬與福利待遇方面與外資企業(yè)存在著較大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。一些國(guó)有企業(yè)在選人、用 人上人際關(guān)系色彩比較重 ， 不能將人才放在最適合他的崗位上，而一些能力不強(qiáng)的人卻占據(jù)重要位置，人才在工作中取得的業(yè)績(jī)得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能得不到承認(rèn)和尊重 ， 缺乏能發(fā)揮個(gè)人才華的空間和舞臺(tái)，從而導(dǎo)致人才流失。但是，一些國(guó)有企業(yè)中存在崗位設(shè)置不夠科學(xué)，對(duì)崗位工作所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求不明確，考核與激勵(lì)機(jī)制不健全 ， 因人設(shè)崗的不合理現(xiàn)象，特別是不能按照職責(zé)大小及對(duì)企業(yè)實(shí)際貢獻(xiàn)率各不相同等實(shí)際情況，合理地確定崗位薪金，造成高素質(zhì)人才的流失。主要有以下幾個(gè)方面：分配結(jié)構(gòu)和分配方式不科學(xué)、不合理。 人才流動(dòng)管理機(jī)制滯后 管理 體制與機(jī)制方面的原因。同時(shí)，中西部地區(qū)本身也制訂了許多吸引人才的政策。正是這種不平衡和差異導(dǎo)致了人才的流失。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)是發(fā)展程度和收人差異，以及國(guó)家相關(guān)政策方面的原因。在全球化背景下，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的將是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外大企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。經(jīng)濟(jì)全球化驅(qū)使商業(yè)實(shí)體走出國(guó)門(mén)拓展海外市場(chǎng)，使生產(chǎn)要 素在世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)和合理配置，以尋求最大效益。 2 國(guó)有企業(yè)人才流失的主要原因 人 才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本 .目前 ,我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍人才流失嚴(yán)重 ,對(duì)國(guó)有企業(yè)的論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響 .深化國(guó)有企業(yè)改革 ,就必須改變企業(yè)的用人制度 ,設(shè)計(jì)合理 的人力資源管理體制 .本文在闡述國(guó)有企業(yè)人才管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上 ,分析了國(guó)有企業(yè)人才流失的主要原因 。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)后，為了開(kāi)拓市場(chǎng)，他們的第一步就是搶人才，使人才競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱憔嚯x，國(guó)外跨國(guó)公司經(jīng)過(guò)多 年的經(jīng)營(yíng)已形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其優(yōu)厚的薪金待遇、科學(xué)的管理體制、完善的培訓(xùn)制度將對(duì)人才有很大的吸引力，在人才爭(zhēng)奪上具有很大優(yōu)勢(shì)。而加入 WTO后， FDl 的結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生變化，投資將側(cè)重于高科技等資本密集型的產(chǎn)業(yè)，特別是中國(guó)服務(wù)業(yè)。一方面是通過(guò)自由貿(mào)易，中國(guó)在基礎(chǔ)制造業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)，而在食品、畜牧產(chǎn)品、燃料、化上和機(jī)器制 造等產(chǎn)業(yè)不具有比較優(yōu)勢(shì)，這也就意味著，中國(guó)的基礎(chǔ)制造業(yè)將在中國(guó)加入 WTO 后有迅猛的發(fā)展，而不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)可能會(huì)面臨外國(guó)同行業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。加入 WTO 后，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生極大的變化。 新時(shí)期人才流動(dòng)具有新的特點(diǎn)，會(huì)對(duì)我國(guó)人才市場(chǎng)產(chǎn)生新的要求。許多與人才供求密切相關(guān)的配套制度，由于改革力度不大，束縛著人才的自由流動(dòng)。 1998 年由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等機(jī)構(gòu)主持的一項(xiàng)關(guān)于我國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展的專(zhuān)題調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家由主管部門(mén)任命者占 75％，論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 由董事會(huì)任命者占 17％，由職代會(huì)