畢業(yè)論-基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇-文庫吧資料
2025-06-13 08:35本頁面
【正文】 業(yè)在此時為了獲得投資回報，往往注重項(xiàng)目的盈利性，而忽視項(xiàng)目的風(fēng)險性。如果企業(yè)還像初創(chuàng)期那樣追求銷售額最大化，甚至以虧損換取銷售額，這必然對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下后患。基于 此，成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展壯大，企業(yè)的主要任務(wù)是擴(kuò)大市場份額，獲取利潤，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這一階段企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)是在擴(kuò)大銷售額的基礎(chǔ)上爭取利潤最大化。成長期企業(yè)的財務(wù)特征可以歸結(jié)為低風(fēng)險、高報酬、高積 4 累。成長期企業(yè)的市場不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量提高，大規(guī)模生產(chǎn)使產(chǎn)品成本下降，財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險也隨盈利能力的提高而下降。企業(yè)在這一階段應(yīng)將生產(chǎn)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，通過快速擴(kuò)大其的銷售額，獲得企業(yè)成長所需的資金，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，所以初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)以銷售額最大作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。初創(chuàng)企業(yè)大都處在虧損狀態(tài)，扭虧為盈的關(guān)鍵是擴(kuò)大銷售額。因此初創(chuàng)期企業(yè)的努力方向是研發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場、提高產(chǎn)品知名度 。由于初創(chuàng)期企業(yè)的信用度不高，償債能力弱，而且資產(chǎn)抵押的能力有限，缺乏信用和擔(dān)保支持，很難獲得信貸支持。 （二）企業(yè)生命周期的概念 企業(yè)生命周期（ The life cycle of enterprise），一般是指企業(yè)從誕生到消亡的整個過程，企業(yè)的生命周期同產(chǎn)品的生命周期類似，是企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、成熟、到衰退的全過程，目前，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提理論界對生命周期的階段的劃分較為通用的形式是：根據(jù)組織演化規(guī)律 將企業(yè)成長過程劃分為，初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。 企業(yè)的財務(wù)的戰(zhàn)略基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略而存在，既是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可缺少的組成部分，也是實(shí)現(xiàn)財 務(wù)管理的一個重要方面。 3． 防御型財務(wù)戰(zhàn)略：防御性財務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為保持現(xiàn)有投資規(guī)模和投資收益水平，保持或適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)水平，維持現(xiàn)行的股利政策。 財務(wù)戰(zhàn)略 (financial strategy)是企業(yè)職能層戰(zhàn)略的組成部分，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而制定的一系列的行動步驟，包括所需求的財務(wù)資源的配置，已達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略 目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略包括以下類型： 2 1． 擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略：擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為長期內(nèi)迅速擴(kuò)大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤，大量籌措外部資本。 財務(wù)戰(zhàn)略可以按照職能類型和綜合類型進(jìn)行分類。研究企業(yè)的財務(wù)管理問題，一定要結(jié)合企業(yè) 生命周期， 具體研究和分析 ， 這樣才能 有 針對性地提出解決財務(wù)問題的措施。 但 近年來，我國許多企業(yè) 破產(chǎn)， 很大程度上 由于 財務(wù)戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，引起財務(wù)危機(jī)所導(dǎo)致的，這都是血的教訓(xùn)，值得我們深思。由過去相對簡單、 穩(wěn)定的 內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)變成一個競爭激烈而多變的市場環(huán)境。本文 結(jié) 合企業(yè)生命周期理論，遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律，分析各 階段的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢，從而制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，旨在促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略主要涉及三方面的內(nèi)容，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略。 蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 論文（設(shè)計(jì)）題目 ： 基 于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 系 別： 會計(jì)學(xué)系 專 業(yè) (方 向 )： 財務(wù)管理（資產(chǎn)評估） 年 級、 班： 2021 級 本科班 學(xué) 生 姓 名： 姬 成 指 導(dǎo) 教 師： 關(guān)瑞娣 2021 年 5 月 10 日 基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 摘要 隨著戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中作用的不斷加強(qiáng)，財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用也越來越大。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)職能層戰(zhàn)略的主要組成部分，即為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)，又具有相對獨(dú)立性。企業(yè)通過制定和實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略，控制企業(yè)總體風(fēng)險，可以獲得企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 [關(guān)鍵 詞 ] 企業(yè)生命周期 財務(wù)戰(zhàn)略 收益分配 Abstract With the continued strengthening of the strategic management role in the enterprise management, the role of the financial strategy management is also growing. The financial strategy is a major ponent of the strategy for corporate functions layer, the overall strategy of the enterprises, but also has relative independence. Financial strategy mainly involves three aspects, including financing strategies, investment strategies, and ine distribution strategy. Enterprises through the development and implementation of financial strategy, control the overall risk, you can get a sustainable petitive
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