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正文內(nèi)容

鑫軍送變電建設(shè)公司管理制度匯編-文庫吧資料

2024-09-22 10:08本頁面
  

【正文】 靠。 d)對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施,防止作業(yè)人員及過路人員燙傷。 b)明露的傳動部位應(yīng)有牢固適用的防護罩。 e)露天使用的攪拌機應(yīng)有防風(fēng)避雨棚。 c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護器。 混凝土機械(攪拌機,砂漿機,皮帶運輸機,混凝土輸送泵) a)連接件應(yīng)完好無松動現(xiàn)象。 d)手、腳制動調(diào)整應(yīng)適當(dāng),制動距離應(yīng)符合要求 。 b)轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當(dāng),操縱方便,靈活可靠。 d)滑輪應(yīng)無裂紋、缺損,且轉(zhuǎn)動靈活。 c)鋼絲繩 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的 10%。 6 各處轉(zhuǎn)動連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護罩。 4 緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。 2 大小車行程限位動作應(yīng)有效可靠。 a)超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險,裝置齊全穩(wěn)定有效。 f) 設(shè)備檢修時要斷電,在斷電處必須掛警示標(biāo)志“禁止合閘、有人作業(yè)”,并設(shè)置監(jiān)護人。 d) 設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。 c)每臺設(shè)備應(yīng)使用一個獨立的開關(guān)和電源線路,并與設(shè)備的負(fù)荷相匹配。 所有機械設(shè)備應(yīng)達到以下要求: a)傳動的外露部分應(yīng)有牢固的防護罩,并且連接可靠,無松動。 施工機械設(shè) 備的使用 施工時,應(yīng)配置使用性能完好,安全有保證的機械設(shè)備,機械設(shè)備的安全裝置和防護設(shè)施應(yīng)齊全。 b)機械運轉(zhuǎn)平穩(wěn),無異響和震動。項目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時,可申請調(diào)配、購置和租賃。采購應(yīng)遵循技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理的原則。 負(fù)責(zé)本制度運行過程的監(jiān)督與檢查 ,并記錄存檔。 負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的安全檢查和維修。 負(fù)責(zé)、發(fā)放施工機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。 2.適用范圍 本 制度適用于公司施工機械設(shè)備的管理。 六、其他事項 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé); 考評每季度進行一次,原則上在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月下旬進行; 考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織); 各崗位的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定 。 四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評程序; 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評,自評不計入總分; 直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人; 考評結(jié)束時,考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通; 具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。 分值計算 原則上,總分滿分 180 分,重要任務(wù)滿分 90 分,崗位工作、工作態(tài)度分別為 45 分。 三、考評的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分: ( 1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評的工作不超過 3 個,由任務(wù)布置者進行考評; ( 2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級進行考評; ( 3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。 員工績效考核管理制度 績效考評( 以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 對于項目部在施工現(xiàn)場的培訓(xùn),可采取多種多樣的方法,以取得良好培訓(xùn)效果為宜。 所有教學(xué)檔案的控制執(zhí)行《記錄控制管理程序》。 對本公司員工進行參加教育的記錄、學(xué)歷、職稱、操作人員的技能、經(jīng)驗分 別進行登記控制,并保存有關(guān)記錄。 特殊工種參加勞動部門專業(yè)崗位培訓(xùn)后,經(jīng)考試合格,取得本工種操作證再按要求進行資格復(fù)審。 資格認(rèn)可 對從事與產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理 、 執(zhí)行和驗證的人員必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn),經(jīng)考試綜合評定后,進行資格認(rèn)可,持證上崗。 經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識,以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標(biāo)的實現(xiàn),從而確保公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成。 對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓(xùn),應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 基本知識 , 控制程序的運用 , 質(zhì)量、環(huán)境檢驗的方法 , 統(tǒng)計技術(shù)及有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。 因工作需要制定的臨時培訓(xùn)計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn),報辦公室備案,相應(yīng)部門組織實施培訓(xùn),辦公室監(jiān)督檢查 培訓(xùn)對象和內(nèi)容 對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系及企業(yè)文化、方針、目標(biāo)培訓(xùn);法律、法規(guī)的培訓(xùn)。 各職能部門和項目部應(yīng)確定本部門的人員與質(zhì)量、環(huán)境、安全必要的能力 ,如能力不足時,應(yīng)提供培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí),以滿足工作的要求。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層是各項目部,其職責(zé);根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃,參加公司組織的有關(guān)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計劃的實施。 相關(guān)部門 本制度的相關(guān)部門為各職能部門,其職責(zé)為:確定本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計劃,負(fù) 責(zé)培訓(xùn)工作的實施。 《記錄控制管理程序》 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo),負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的審批。 辦公室每季度對各部門和項目部的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理記錄的控制情況進行一次檢查工作 人力資源管理制度 基于適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn) 、 技能和經(jīng)歷,從事影響質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 記錄處置的控制 各部門保管的綜合管理體系運行的記錄超過保管期時,由本部門填寫《文件查閱 、 借閱 、 銷毀申請表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀。 采用其他媒介形式的記錄,也應(yīng)有相應(yīng)的儲存條件,如軟盤應(yīng)注意防潮 、防壓 、 防光 、 防磁,以避免儲存內(nèi)容丟失,必要時可復(fù)制備份。竣工技術(shù)資料應(yīng)長期保存。 工 程竣工后,由項目部編制竣工技術(shù)資料,交工程部審核后,移交使用單位。 記錄的收集 、貯存、 保護 、 保存期限 、 移交和歸檔的控制。 編目 記錄保管部門應(yīng)將記錄分類保存,進行編目,以便存取和檢索。 對于與管理體系運行有關(guān)的記錄,其編號格式為: JL— XXX— XX 記錄順序號 綜合管理標(biāo)準(zhǔn)號 “記錄”拼音縮寫 同時為滿足記錄標(biāo)識唯一性原則,記錄上還應(yīng)注明:記錄編制部門 、 編制日期 、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本 記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號(發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格 NO:處填寫)。 記錄的媒介形式 記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式,也可用其他形式,如采用磁帶 、 磁盤 、 照片 、 膠片等。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層是項目部,其職責(zé)為:建立本項目綜合管理 記錄清單,本項目各相關(guān)工作記錄清單,實施動態(tài)管理;負(fù)責(zé)本部門記錄的編制、 標(biāo)識 、 貯存 、保管。 責(zé)任部門 本制度的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全記錄總清單,實施動態(tài)管理。 適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。 外來文件包括政府頒布的外部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等 ,為確保外來文件得到識別,應(yīng)按照文件控制要求進行受控和發(fā)放。出于積累知識或其它正當(dāng)理由而保留的作廢文件,必須加蓋“作廢”標(biāo)識,由原編制部門登記。 當(dāng)文件經(jīng)過多次修改或發(fā)生大幅度變動時,由原編制部門提出申請,換版發(fā)行,同時收回所有舊版文件,以防誤用。 當(dāng)文件的內(nèi)容 、 形式需要更改時,由申請人填寫《文件更改申請表》,由原文件審批人簽發(fā),當(dāng)原審批人不在職時,由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批,但必須獲得原審批文件的前景資料。 當(dāng)對原文件有新的需求時,可填寫《文件復(fù)制(領(lǐng)用)申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用文件或復(fù)印件。 文件的發(fā)放 對綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定的人員對文件的充分性和適宜性進行審批,審批后方可進行發(fā)放。 其它需編制的文件由各需要部門 /項目部編制,根據(jù)文件性質(zhì)由公司 各業(yè)務(wù)主管部門審批(其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者,執(zhí)行相應(yīng)文件)。 文件和資料的編制和審批 綜合管理手冊由辦公室組織編制,管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。 如: A/0 版 、 B/0 版等。 文件的編號 綜合手冊的編號 IM — 01 文件序號 手冊 綜合管理體系程序文件編號 IF— XX 程序編號 程序文件 各部門 /項目部產(chǎn)生的文件(如:指導(dǎo)書、指南、規(guī)章制度等) WG— XX 順序號 工藝技術(shù)文件代號 記錄編號 見《記錄控制程序》 部門簡稱 工程部(工) 、 經(jīng)營部(經(jīng)) 、 辦公室(辦)。 第五類型:形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣:這類文件提供如何一致地完成活動和過程的信息。 第三類型:規(guī)范:闡明要求的文件。 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系中使用的文件類型: 第一類型:質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理手冊:向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于綜合管理體系的一致信息的文件。 相關(guān)部門 本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本部門文件的使用和管理;建立本部門受控文件清單;負(fù)責(zé)規(guī)定的文件的編制 、 發(fā)放管理。 《記錄控制管理程序》 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度的責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)是總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。 文件管理制度 對與公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進行控制,確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別,并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。 關(guān)于各職能部門的管理目標(biāo) 各職能部門每年年底 對本部門的管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進行總結(jié)分析,制定下年度的管理目標(biāo),由管理者代表批準(zhǔn)后實施。 工程部應(yīng)對各個工程項目部的管理目標(biāo)進行控制,每半年檢查一次,將檢查結(jié)果與項目部進行溝通,找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素,制定糾正和糾正措施。公司的管理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,做為文件,由辦公室控制進行下發(fā),在公司內(nèi)部實施。 實施辦法: 公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型: 第一類型:公司 年度管理目標(biāo) 第二類型:工程項目部的管理目標(biāo) 第三類型:公司各個職能部門的管理目標(biāo) ] 關(guān)于公司的管理目標(biāo): 公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點,公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標(biāo)的實施及完成情況進行總結(jié)分析,分析要涉及到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作,找出影響管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素,依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進行修改,對有關(guān)環(huán)節(jié)要點控制,管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):管理者代表,負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)的審批。 目標(biāo)管理制度 目的:為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié),持續(xù)改進公司內(nèi)部的管理體系工作。 工程質(zhì)量信息(年報) :管理評審前一周 :主要編制內(nèi)容有:重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督(質(zhì)檢)檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。 : 輕微不合格、一般不合格品:執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。 年度工程質(zhì)量總結(jié) :在本年度 12 月 20 日前報送 :圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進行總結(jié)。 b. 編審要求:按要求進行編審。 :按要求進行編審。 內(nèi)部信息的傳遞 工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送; 項目部上報的質(zhì)量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理; 工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達 到各項目部。 內(nèi)部質(zhì)量信息 項目質(zhì)量施工組織設(shè)計 年度工程質(zhì)量總結(jié) 考核實施情況 不合格品匯總 工程質(zhì)量信息 信息的收集和傳遞 外部信息的收集和傳遞 外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。 二、相關(guān)文件 1. 《管理手冊》 2. 《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序》 3. 《內(nèi)審管理控制程序》 4. 《管理評審控制程序》 三、實施職責(zé) 1. 本程序由工程部負(fù)責(zé)管理; 2. 外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負(fù)責(zé); 3. 項目部按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息的上報。 內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。 實施監(jiān)督檢查的依據(jù) 包括: 1 相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范; 2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件; 3 工程承包合同; 4 項目質(zhì)量管理策劃文件 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負(fù)責(zé),工程部應(yīng)按 要求的依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作,對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。 、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性:質(zhì)量管理活動實現(xiàn)質(zhì)量方針合目標(biāo)的有效性由辦公室負(fù)責(zé)匯總,并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質(zhì)量管理活動的效果。 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性:對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合
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