【正文】 質(zhì)檢員在三天內(nèi)內(nèi)將事故調(diào)查、分析處理結(jié)果書面上報項目經(jīng)理。 3) 造成了嚴重的人員傷害。 5． 8 當(dāng)分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審，經(jīng)營部保存評審記錄 質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 一、適用范圍 本制度適用于公司對工程質(zhì)量事故責(zé)任的追究處理。 5． 4 審核合格的分包方要在項目進行試施工，項 目經(jīng)理部對其質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全要求。負責(zé)對分包方在施工過程中質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將分包方情況反饋到經(jīng)營部、工程部等有關(guān)部門。 工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。 對于與我公司有長期業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，工程部應(yīng)在每年 12 月份對供應(yīng)商進行一次復(fù)查，對不符合要求的或未能履行合同的供應(yīng)商，報生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其作為我公司的合格供應(yīng)商（中間商）的資格，并通知項目部。 科學(xué)管理、合理存放，標(biāo)識鮮明，材質(zhì)不混，名稱正確，成套物品不準(zhǔn)拆套。 鋼管按規(guī)格存放，保持一頭整齊。按不同 材料，不同機具的要求分別碼放，并掛設(shè)標(biāo)志牌。 進場物資經(jīng)檢驗不合格，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。 訂貨合同：由工程部負責(zé)與選定的供 應(yīng)商簽訂訂貨合同，生產(chǎn)副經(jīng)理審批，較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批，應(yīng)注意審批采購要求是否充分和適宜。 采購信息 采購計劃：材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進度計劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范于每月 25 日前編制下月度的物資采購計劃，詳細采購計劃，項目經(jīng)理核實簽字，報生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購買后由工程部負責(zé)按計劃采購，如有其他情況應(yīng)批示意見，采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。由辦公室對承包商進行綜合評價，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格工程（勞務(wù)）承包商記錄》； ，公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進行評價，還應(yīng)對供貨商的社會信譽進行評價；所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時 ,還應(yīng)確保符 合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求； 1．所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求； 2．在貨物運輸過程中 ,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關(guān)規(guī)定。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負責(zé)采購物資進場后的驗證工作；負責(zé)組織驗收及現(xiàn)場管理；負責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。明確驗收及現(xiàn)場管理，對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。 —— 在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。 —— 違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。 —— 應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。 —— 未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。 合同終止 合同的終止 1簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止； 2經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認可之日起合同終止；解除合同由合同申請單位按本 制度執(zhí)行； 3按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。 合同業(yè)務(wù)部門會簽審查 工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進行會簽審查； 合同數(shù)量、合同歸檔 合同文本數(shù)量 1法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字； 2合同文本數(shù)量一般為：我方合同 文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時一份副本報財務(wù)管理部門備案。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹慎的注意義務(wù)，最大化地保護本公司的合法利益。 負責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是 代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。 二、相關(guān)文件 《管理手冊》 《中華人民共和國合同法》 《中華人民共和國民法通則》 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 三、實施職責(zé) ； ； 四、工作流程 合同分類： 1工程合同：公司經(jīng)營部負責(zé)管理； 2工程物資采購合同：公司工程部負責(zé)管理； 3勞動、勞務(wù)合同：公司工程部負責(zé)管理； 合同主管部門職責(zé)： 1監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況； 2領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作； 3制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 4組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動； 5決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵； 6決定對合同管理工作中疏于管 理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評，造成經(jīng)濟損失的給予處罰； 7其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。 —— 公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料 —— 項目部擬定負責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料 工程部負責(zé)提供 —— 質(zhì)量目 標(biāo)、質(zhì)量承諾 —— 質(zhì)量管理措施 —— 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) —— 質(zhì)量保證體系 —— 量管理人員名單及證書 —— 安全目標(biāo)和安全保證體系 —— 文明施工和環(huán)境保護措施 —— 安全管理人員資證及特種工種人員資證。 招標(biāo)文件評審 購買招標(biāo)文件后，由經(jīng)營預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評審，主要評審： —— 準(zhǔn)確理解顧客需求 —— 分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求 —— 顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容 —— 顧客要求是否全部形成文件（來往答疑、通知） —— 審查招標(biāo)文件、合 同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求 —— 分析公司履行合同的能力 確定投標(biāo)策略 招標(biāo)文件評審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略，投標(biāo)實施大體方案，編制投標(biāo)編排計劃，包括： —— 明確工程投標(biāo)意圖 —— 參與投標(biāo)的優(yōu)勢與劣勢 —— 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析 —— 收集整理報價資料 —— 確定投標(biāo)承諾 —— 確定報價策略 —— 確定項目實施大體方案 —— 確定公關(guān)策略 —— 確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時間安排等。 二、相關(guān)文件 1. 《管理手冊》 2. 《中華人民共和國合同法》 3. 《中華人民共和國建筑法》 4. 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 5. 《合同管理程序》 三、實施職責(zé) ； 、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。不具備大修條件的可委托外修。 施工機械設(shè)備的檢查與維修。 施工單位應(yīng)為施工機械設(shè)備配備能勝任工作的操作人員，主要施工機械設(shè)備的操作人員，必須持證上崗，并保持相對穩(wěn)定，要嚴格按操作規(guī)程操作。 c)電焊機一次接線長度一般不超過 3m，焊把線長度不超過 30m，并不準(zhǔn) 有接頭，二次接線接頭不允許超 3 個。 c)電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護器。 c)卷筒上鋼絲繩在使用時不應(yīng)全部放完，應(yīng)留有三圈，尾端裝卡應(yīng)牢固。 d)電源開關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施，且應(yīng)加鎖。 e)儀表、照明、信號及附屬裝置應(yīng)齊全完好。 機動與運輸車輛 (機動翻斗車、輪式裝載機、砼攪拌運輸車 ) a)離合器分離徹底，結(jié)合平穩(wěn)可靠，無異常聲響。 7 駕駛室地面應(yīng)鋪絕緣墊。 3 門窗電器聯(lián)銷應(yīng)有效可靠。 各種設(shè)備除達到上述要求外還應(yīng)分別達到下列要求： 垂直運輸與起重機械（汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯）。 所有帶電部位屏護良好，防止意外觸及。機械設(shè)備在投入使用前，公司應(yīng)對其進行全面的檢查，并填寫《機械設(shè)備進場驗收單》，驗收合格后方可使用。 對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行全面檢查和維護且符合下列要求： a)連接牢靠，無松動現(xiàn)象。 5．工作程序 施工機械設(shè)備的購置及配備 各項目根據(jù)施工生產(chǎn)需要購置時 ,填寫“機械設(shè)備購置申批表 ” 需公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 ,購置申請中對效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟技術(shù)論證。 負責(zé)為施工機械設(shè)備配備合格的操作人員。 施工機具管理制度 1．目的 對施工機械設(shè)備運行進行有效控制，降低施工機械設(shè)備對環(huán)境的負面影響，確保機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，減少機械事故和人身傷害，確保公司整體目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以 200%為總分。 二、考評的原則 一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評的方法具有一致性； 客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 公平性：對于同一崗位 的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)； 公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。不必拘泥培訓(xùn)形式，但應(yīng)做好記錄。 檔案管理 各部門對于本部門負責(zé)實施培訓(xùn)班工作，負責(zé)收集有關(guān)培訓(xùn)記錄，整理教學(xué)檔案，內(nèi)容包括： ①培訓(xùn)計劃表； ②教學(xué)大綱； ③考試試卷和考試成績登記表； ④資格認可證書及教育、技能和經(jīng)歷的登記。如：項目經(jīng)理 、 施工員 、 質(zhì)檢員、安全員 、 材料員 、 試驗員 、 取樣、送樣員等。 對操作工人的培訓(xùn) ①公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針 、 目標(biāo)的教育； ②本崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應(yīng)知應(yīng)會的基本技能； ③新進場 、 上崗 、 轉(zhuǎn)崗工人進行質(zhì)量、環(huán)境意識，安全生產(chǎn)教育； ④對特殊工種人員進行專業(yè)技術(shù)和特殊操作技能的崗位培訓(xùn)。 每年初，各職能部門、項目部，收集 、 確定本系統(tǒng) 、 本單位的培訓(xùn)需求，和特定的專業(yè)學(xué)習(xí)要求，上報辦公室 辦公室根據(jù)各職 能部門的培訓(xùn)計劃及收集的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，按《文件控制管理程序》發(fā)放。建立本部門的崗位證書的登記。 適用于公司 從事與質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。 記錄的查閱 、 借閱 因工作需要查閱歸檔后的記錄，查閱人員需填寫《文件查閱 、 借閱 、 銷毀申請表》，經(jīng)保管部門負責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱或借閱。 ,由公司工程部負責(zé)歸檔。 記錄填寫 記錄應(yīng)做到保持清晰 、 數(shù)據(jù)真實，并按要求正確填寫，且不應(yīng)涂改，文字表達準(zhǔn)確 、 簡練 、 內(nèi)容要完整，簽證手續(xù)要齊全。 記錄的標(biāo)識與編目 為便于記錄的檢索和管理，每一種記錄應(yīng)有唯一的編號。 相關(guān)部門 本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門，其職責(zé)為：建立本部門綜合管理記錄清單，本部門工作記錄清單，實施動態(tài)管理；負責(zé)本部門記錄的編制、 標(biāo)識 、 貯存 、保管。 記錄管理制度 對公司管理體系記錄進行有效控制，客觀、真實、準(zhǔn)確地反映體系運行的有效性，用來證明符合綜合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。 對于作廢的文件，由原編制部門回收并記 錄，辦理銷毀手續(xù)進行銷毀。 文件的更改 在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進行評審與更新，對更新文件再次批準(zhǔn)。 對于外來文件的適用性，應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。 所有受控文件應(yīng)分類編制受控文件清單，并對受控文件實施動態(tài)管理，及時獲得本行業(yè)最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及本單位編制或更新的文件，并有效控制作廢文件，以確保文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。 第六類型：管理記錄：這類文件為 完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)。 第二類型：質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理目標(biāo)指標(biāo)、管理方案等：表述綜合管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和如何實現(xiàn)和應(yīng)用于特定產(chǎn)品 、 項目或合同的文件。 本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢 查，建立受控文件總清單。 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實施工作。 關(guān)于工程項目部的管理目標(biāo) 工程項目部的管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工程項目合同中體現(xiàn)。 責(zé)任部門：辦公室，負責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)的實現(xiàn) 相關(guān)部門：為公司各職能部門，負責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量信息的處置及改進：對于信息反應(yīng)的問題及處置及改進措施 ，執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有關(guān)要求。 不合格品報表 ：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25 日前報；發(fā)生 質(zhì)量事故后 12 小時內(nèi)報出。 c. 如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的 ，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時報送。 內(nèi)部各項信息報送要求： 項目質(zhì)量施工組織設(shè)計 ：在工程開工半個月內(nèi)。 四、工作流程 信息分類 外部質(zhì)量信息 1國家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)； 2國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管 理制度； 3上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定； 4顧客投訴、顧客滿意度信息。響應(yīng)并對公司文件進行修訂，保證策劃文件的完整性。工程部應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告，每年報管理評審會議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管理的作用。 二、相關(guān)文件 《管理手冊》 《內(nèi)部審核管理控制程序》 《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管