【正文】 比價，要聽取項目經(jīng)理的意見與要求，盡量努力降低材料采購單價，確保項目預算制造實施計劃的實現(xiàn)； １ .３ .２ .２ 協(xié)助項目物資部建立各種原始臺帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足成本核算的需要。 c、當工程款出現(xiàn)嚴重拖欠時，應主動配合項目研究解決辦法，并及時向公司總經(jīng)理匯報。 ６）資產(chǎn)部： a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計劃有計劃的準備好各種生產(chǎn)要素（施工機械及專業(yè)公司為滿足項目施工所需用的各種設備） b、負責項目資產(chǎn)的核對管理工作及竣工清算期財產(chǎn)轉移的協(xié)調工作。 ４）工程技術部 a、審定項目經(jīng)理部的施工組織設計及施工方案，并監(jiān)督其認真執(zhí)行； b、審批項目按公司ＣＩ戰(zhàn)略要求搭建的臨建設施的規(guī)模，及各種標志計劃； c、監(jiān)督項目工期執(zhí)行情況； d、參與合同評審、確定項目收益率及項目分包方式的會議。 ３）財務部 a、參與核定項 目預算制造成本； b、參與分包合同的審定； c、負責項目制造成本間接費成本與控制指標的核定； d、根據(jù)項目制造成本實施計劃設置成本核算單元對應核算； e、對項目的成本收支和財務手續(xù)實施財務監(jiān)督； f、對違反成本開支范圍的費用有否決權； g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項目成本核算報告； h、負責組織項目竣工清算工作 。 １ .３ .１ .２ 項目策劃經(jīng)理： 1)對項目進行具體策劃時要把成本管理工作放在重要位置上，按項目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質高的專業(yè)人員從事此項工作； 2)監(jiān)督與檢查項目成本管理工作責任、措施、管理制度是否真正到位，以及運作情況； 3)協(xié)助項目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問題； 4)定期向公司總經(jīng)濟師匯報項目成本管理執(zhí)行情況； １ .３ .１ .３ 公司總部職能部門 1)投標部 a、在合同評審基礎上擬定出項目投標報價方案。從項目投標到項目竣工清算的全過程，對公司有關責任部門（投標、合約、財務、資金、工程、技術、質保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進行具體的指導與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。 精編原版資料 精編原版資料 系，保證項目預算制造成本的實現(xiàn)。詳《工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法》 精編原版資料 精編原版資料 １ .３ 成本管理職責： 公司建立以總經(jīng)濟師為首的上下一條龍的成本管理責任制，并明確各自成本管理職責以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項目預算制造成本的實現(xiàn)，真正如實地及時地反映出項目的經(jīng)營效益，使項目管理水平得以全面的提高。 ５、管理目標實現(xiàn)情況。 ３、成本效益實現(xiàn)情況。 ３、協(xié)助項目做好成本管理工作 項目竣工兌現(xiàn)獎勵 項目按《項目管理責任目標考核與獎懲辦法》之規(guī)定向公司有關責任部門提供以下資料： １、工程質量目標實現(xiàn)情況。 項目策劃經(jīng)理 １、監(jiān)督項目成本管理工作責任措 施是否真正到位。 公司投標、合約、財務、安全、工程、技術、質量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對項目成本管理責任到位，并主動協(xié)助項目建立相關成本臺帳。 項目竣工解體前審計 竣工清算 項目配合 公司審計室負責，并提出審計報告 (竣工時進行初審，決算后進行效益審計 )。 ４、公司審計室進行期間成本 審計。 ３、合約部： 1)負責期間預算制造成本的調整 （由于設計修改，洽商、施工組 織設計方案的修改、工程索賠引 起費用的升降）。 ２、物資公司 1)與分供方簽訂的購貨合同復制 件交項目。 ４、項目經(jīng)理部及時收回工程預付 款、工程進度款、工程索賠款 階段實施計劃： 分包成本 直接費成本 間接費成本 期間預算制造成本： 分包成本 直接成本 間接費成本 期間實際成本： 分包成本 直接費成本 間接費成本 １、經(jīng)理部要按照《工程項目管理手 冊》之規(guī)定建立各種臺帳基礎資 料，從開工到竣工做詳細的記 載。 ２、 出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應 及時向公司合約部做專題報 告。 (階段性考核 及目標管理綜合競賽考核 詳《工程項目管理責任目 標考核與獎懲辦法》。 精編原版資料 精編原版資料 期間成本分析與考核 １、合約部、財務部：審核項 目制造成本實施計劃期間 執(zhí)行情況。 評 審 合約部組織，工程、財務、質保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項目對議標情況進行分析，最后確定標價最低、工期最短，能保證工程質量的分承包方，參與者在會簽單上簽字，最后由主管領導簽字確認。 開 標 由合約部組織，在工程部、財務部、工程協(xié)力公司、項目參與下開標。 編制項目預算制造成本 實施計劃 項目經(jīng)理部負責編制，上報公司財務部、合約部審批。 ３、項目對工程材料、預制品、 半成品等計劃要嚴格審查、把 關。 精編原版資料 精編原版資料 １、項目預算制造 成本實施計劃 總額要小于預算制造成本總 額。投標、工程、質保、技術發(fā)展、 資產(chǎn)、資金、安全、財務、人事部、項目 經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參 加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會議。 ５、公司項目策劃經(jīng)理（重大項目總經(jīng)理應參 與）主持，合約部牽頭、財務部、工 程部、 工程協(xié)力公司、項目經(jīng)理參加共同研究確 定項目分包方式及期間費用等。 ２、合約部根據(jù)項目分部分項工作量及成本預 測分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時，提出項目收益率的 初步意見。 項目經(jīng)理召開全體管理人員會，對業(yè)主合同進行交底。 要求財務部： １ .１、項目成本管理運行程序 精編原版資料 精編原版資料 投標前決策 由公司市場營銷領導小組根據(jù)上述投標方案，投標報價，分析競標對手動態(tài)，確定投標策略，最后拍板定下投標總價，進行投標。 要求合約部： １、參與投標期間工作，組織分承包方招 標，選擇出最具實力、社會成本價最 合理的分承包方。 ３、在投標報價及分承包方報價基礎上提出項目 成本預測分析 (盈利 )，并報總經(jīng)濟師審定簽字 要求投標部： １、逐步建立與完善材料價格信息庫。公司投標、 合約、財務、工程、技術、資金、資產(chǎn)等部、 物資公司及項目經(jīng)理參加。 精編原版資料 精編原版資料 《手冊》在編制過程中蒙受公司領導，總部各部門領導及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹向他們表示衷心的謝意！由于編者水平