【正文】 技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，加速市場(chǎng)滲透，提升市場(chǎng)影響力。引進(jìn)技術(shù)，有助于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資 源，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，擴(kuò)大規(guī)模獲取企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。例如，截止 2021 年，全球有三分之一的 Retina 液晶屏幕在中國(guó)生產(chǎn)。具體而言： 第一，產(chǎn)品提升。 7 ？ 14 （ 1）促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。 （三） 跨國(guó)企業(yè)技術(shù)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響 與問(wèn)題 在全球化趨勢(shì)的今天，發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)水平受到了跨國(guó)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的影響，既有正面積極作用又有一定的消極抑制作用。因此造成了交流鏈條的發(fā)展緩慢。 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，人力資源管理在某種程度上決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。出現(xiàn)這種情形關(guān)鍵因素是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)受制于人。以蘋(píng)果公司產(chǎn)品 iphone 的價(jià)值構(gòu)成為例，盡管其是在中國(guó)組裝，但中國(guó)企業(yè)所獲得的價(jià)值僅占成本的 %。中國(guó)之所以還不能培育像微軟、蘋(píng)果這樣具有國(guó)際影響力的跨國(guó)公司，就是因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。但和很多發(fā)展中國(guó)家一樣，我國(guó)企業(yè)跟發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展策略、技術(shù)投資及能力都相差較大（表 3）。 2021 年我國(guó)確立并推行實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想等一批企業(yè)率先走出國(guó)門(mén)，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)的海外企業(yè)普遍缺少產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這些國(guó)企的科技研發(fā)水平低，多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，在總體水平上與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。大量企業(yè)以引進(jìn)技術(shù)、組裝生產(chǎn)為主，技術(shù)對(duì)外依存度高達(dá) 50%以上，出口產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量不高。 一個(gè)突出原因是，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入存在明顯不足，大中型企業(yè)研發(fā)投入偏低，約為跨國(guó)公司平均水平的四分之一。但形成反差的是，我國(guó)企業(yè) 12 500 強(qiáng)的收入利潤(rùn)率為 %，資產(chǎn)利潤(rùn)率為 %，均連續(xù) 3 年下降，有 118家凈資產(chǎn)收益率低于或等于 %，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)落后于營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)增長(zhǎng)速度。 企業(yè)“大而不強(qiáng)”，技術(shù)創(chuàng)新投入不足，對(duì)外依存度高。期間跨國(guó)企業(yè)對(duì)華的技術(shù)投資額大幅上升，年均的技術(shù)投資高達(dá) 301 億美元。 1 數(shù)據(jù)來(lái)源 ：劉春航《跨國(guó)公司戰(zhàn)略與中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展 .》中信出版社 2021 年 1 新華網(wǎng) ， 2021 年 09 月 02 日 從 2021 年至今，跨國(guó)企業(yè)主要通過(guò)技術(shù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)投資與技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展。隨著跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的獨(dú)資、合資企業(yè)增多，可以通過(guò)更加便利的內(nèi)部交流進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用。由于處于初創(chuàng)期，這個(gè)期間，跨國(guó)企業(yè)的在我國(guó)的年均技術(shù)投資額僅為 億美元 。 （一） 我國(guó)企業(yè)技術(shù)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 11 我國(guó)的技術(shù)發(fā)展從改革開(kāi)放的 1979 年開(kāi)始至今，歷經(jīng)了外部技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略、內(nèi)部技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略以及技術(shù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略等發(fā)展階段。 2… .階段 … .而且階段特點(diǎn)必須寫(xiě)明。 四、跨國(guó)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響 這一段還是還是沒(méi)有寫(xiě)清，我國(guó)從制造大國(guó)向科技大國(guó) 的進(jìn)步，乃至向技術(shù)輸出大國(guó)邁 進(jìn)中，跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)對(duì)我國(guó)的影響，且數(shù)字和資料過(guò)于陳舊，只是 2021 年之前?？鐕?guó)公司也向其國(guó)外合營(yíng)企業(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)@樣既可獲得技術(shù)使用費(fèi)收入，還可從合營(yíng)企業(yè)的盈利中獲得分成，甚至可獲得東道國(guó)的一些優(yōu)待。國(guó)際貿(mào)易中技 術(shù)許可貿(mào)易主要由三部分內(nèi)容組成：一是技術(shù)專(zhuān)利使用權(quán)的轉(zhuǎn)移；二是技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)移；三是商標(biāo)使用權(quán)的買(mǎi)賣(mài)，跨國(guó)公司通過(guò)技術(shù)許可貿(mào)易，有助于打入直接投資無(wú)法進(jìn)入的市場(chǎng)和部門(mén)。這樣，既可以保持母公司對(duì)技術(shù)的壟斷權(quán)，又可以通過(guò)向子公司出售技術(shù)和工藝獲得收益，增加利潤(rùn)。西方跨國(guó)公司操縱技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)饕扇∫韵氯N方式： （ 1）由母公司向國(guó)外子公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。 ：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略?；趪?guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跨國(guó)公司與東道國(guó)之間往往形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)擴(kuò)散，資源的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。上世紀(jì)90 年代中期以來(lái)的產(chǎn)業(yè)跨國(guó)調(diào)整，是新興產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值鏈在全球的重新布局，發(fā)達(dá)國(guó)家把不同產(chǎn)業(yè)均向發(fā)展中國(guó)家的轉(zhuǎn)移，包括高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)向發(fā)展中國(guó)家的轉(zhuǎn)移。而且，由于不涉及外部市場(chǎng)的交易成本 ,還可以避免其它企業(yè)參與分享由技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的壟斷利潤(rùn)。D 投資利潤(rùn)最大化的最佳方式。內(nèi)部化技術(shù)轉(zhuǎn)移主要通過(guò)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資加以實(shí)現(xiàn)。在經(jīng) 濟(jì)全球化的背景下，跨國(guó)公司在國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中主要有對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部化技術(shù)轉(zhuǎn)移和向其它企業(yè)的外部化技術(shù)轉(zhuǎn)移 2 種方式。主要的高層管理人員及技術(shù)主管都來(lái)自國(guó)外 技術(shù)轉(zhuǎn)移僅體現(xiàn)為資本品 的輸入和對(duì)裝配和質(zhì)量控制人員的培訓(xùn)；與當(dāng)?shù)氐难芯繖C(jī)構(gòu)和大學(xué)沒(méi)有合作交流 有較大的工業(yè)基礎(chǔ)，技術(shù)落后但受到保護(hù)的經(jīng)濟(jì)體 因保護(hù)政策而被迫加入較高的當(dāng)?shù)爻煞?，?dāng)?shù)氐呐涮茁室脖容^高 轉(zhuǎn)移比較成熟或在母公司已過(guò)時(shí)的技術(shù)，旗技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量都和世界先進(jìn)水平有 9 一定差距 最不發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū) 小型的組裝或裝配廠。 表 1： 東道國(guó)技術(shù)水平與跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容 表 東道國(guó)（體） 東道國(guó)技術(shù)及其市場(chǎng)特征 技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容 發(fā)達(dá)國(guó) 家 地區(qū)性市場(chǎng)大，有很強(qiáng)的研究傳統(tǒng)和研發(fā)能力，技術(shù)生產(chǎn)管理水平與跨國(guó)公司相當(dāng) 共享一些研發(fā)資源，轉(zhuǎn)移最深層次的基礎(chǔ)研究性技術(shù) 新興工業(yè)化國(guó)家或地區(qū) 子公司擁有最新技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備、具備某些設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)功能的研發(fā)設(shè)備等；與當(dāng)?shù)毓?、科研及教學(xué)機(jī)構(gòu)合作互動(dòng)多 母公司相關(guān)技術(shù)可以自由地劉出入，但不分享戰(zhàn)略層次上的決策和最高級(jí)技術(shù) 欠發(fā)達(dá)的外向型經(jīng)濟(jì)體國(guó)家或地區(qū) 專(zhuān)司組裝業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品用于出口。D 機(jī)構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)母國(guó)數(shù)量，達(dá)到 60%以上；近年來(lái)美國(guó)跨國(guó)公司海外 Ramp。D 機(jī)構(gòu)的必爭(zhēng)之地，已有摩托羅拉、通用汽車(chē)、 IBM、杜邦、西門(mén)子等世界知名跨國(guó)公司在我國(guó)投資研發(fā)項(xiàng)目。究其原因，一方面是因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家存在大量的低成本科技人才；另一方 面是因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使跨國(guó)公司既要加快從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到投向市場(chǎng)的速度，又要使產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。D 機(jī)構(gòu)最多的國(guó)家。這些機(jī)構(gòu)主要從事基礎(chǔ)研究，力求獲取新的知識(shí)資源?？鐕?guó)公司為了有效、快速地借助世界“知識(shí)源”的科研成就，紛紛加緊對(duì)“知識(shí)源”所在區(qū)位的投資，建立海外 Ramp。 一是建立海外 Ramp。 跨國(guó)公司選擇海外技術(shù)研發(fā)基地時(shí)，要著重考慮以下幾個(gè)方面：一是接近目標(biāo)市場(chǎng)；二是繞過(guò)貿(mào)易壁壘和文化差異；三是有借助于本土智力、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、信息等科技資源，充分利用當(dāng)?shù)氐目蒲匈Y源和基礎(chǔ)設(shè)施，降低技術(shù)研發(fā)成 本，科技資源、集聚功能強(qiáng)的城市和地區(qū)是跨國(guó)公司海外技術(shù)研發(fā)基地的首選。為確保其技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，越是技術(shù)處于領(lǐng)先的跨國(guó)公司，越傾向于采取獨(dú)資或控股的形式，這是由技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的特殊性決定的。 三是海外技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)傾向于獨(dú)資或控股的形 式。 二是改善技術(shù)研發(fā)投資環(huán)境： 跨國(guó)公司投入的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)一般占其全年銷(xiāo)售額的 5%左右 （什么意思？?。?，在信息技術(shù)、新材料、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域占到8%～ 12%4。 2021 年，世界 500 強(qiáng)前 100個(gè)跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)投入的增長(zhǎng)率為 %，美國(guó)微軟公司技術(shù)研發(fā)投入為 7 億美元，增長(zhǎng) 17% 3?？鐕?guó)公司全球技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)： 一是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投資強(qiáng)度： 跨國(guó)公司不斷增加技術(shù)研發(fā)的投入，是促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要原因。即使是美國(guó)這樣的最發(fā)達(dá)的科技大國(guó)，國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)的供應(yīng)只有 30%，其余大部分要靠與其他國(guó)家的科技交流和合作獲得，其他國(guó)家對(duì)國(guó)外科學(xué)技術(shù)的依賴程度則更高?？鐕?guó)公司實(shí)行的東道國(guó)本土戰(zhàn)略，徹底改變了將技術(shù)研發(fā)活動(dòng)局限于投資母國(guó)的局面，同時(shí)加快技術(shù)創(chuàng)新的速度，降低技術(shù)創(chuàng)新的成本，增加其在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。跨國(guó)公司實(shí)施技術(shù)研發(fā)全球戰(zhàn)略的動(dòng)力來(lái)源，一是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。 。這一小節(jié)里只有年一組2021年的數(shù)據(jù)，明顯不夠。 （二） 跨國(guó)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 的發(fā)展趨勢(shì) 這是整篇論文的重點(diǎn)， 這一部分 仍然沒(méi)有反映出這十幾年尤其是最近35 年的 發(fā)展趨勢(shì)。我們常見(jiàn)的例子有個(gè)人電腦的操作系統(tǒng)幾乎都是使用微軟的windows，全球的 3G 通信標(biāo)準(zhǔn)幾乎都是使用 WCDMA 制式。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略通常是利用一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng) 中能夠獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的總體規(guī)則。 ： 跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)控制戰(zhàn)略，是將相關(guān)的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)應(yīng)用到企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，尋求利益最大化?？鐕?guó)公司直接投資也是國(guó)際間技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要途徑之一，據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織統(tǒng)計(jì)，世界 80%左右的國(guó)際間技術(shù)轉(zhuǎn)移是跨國(guó)公司母公司與子公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移?？鐕?guó)公司擁有、生產(chǎn)并掌控著世界絕大多數(shù)的關(guān)鍵技術(shù)，是世界產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新的主要實(shí)施者。以保持自己在新技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)方面的領(lǐng)先地位。 技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素，跨國(guó)公司， 尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公可為了在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，每年投入大量的資金和人力資源重點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用型和開(kāi)發(fā)型的研究與試驗(yàn)發(fā)展 (Ramp。三種策略特點(diǎn)鮮明，相輔相成： 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 ： 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)公司一般都是靠自己獨(dú)特