【正文】 的子公司進行產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理。 在當前的現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展中，跨國企業(yè)始終是從事研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的主體，是組織者和承擔者，多數(shù)先進技術(shù)和工藝的使用者都是跨國企業(yè)。 跨國企業(yè)在技術(shù)戰(zhàn)略上扮演著重要的角色，來自美國、日本、德國、英國等 12 個發(fā)達國家的跨國公司掌握了世界上 80%左右的專利權(quán)，基本上壟斷了國際技術(shù)貿(mào)易；在發(fā)達國家，大約有 90%的生產(chǎn)技術(shù)和 75%的技術(shù)貿(mào)易被這些國家最大的 500 家跨國公司所控制 2 。 想要在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)、開拓銷售以及進行全球服務(wù)，前提條件就是要有技術(shù)優(yōu)勢，尤其是在高附加值的技術(shù)上形成壟斷。跨國企業(yè)通過對不同國家地區(qū)不同情況綜合使用各種技術(shù)戰(zhàn)略，保證其技術(shù)優(yōu)勢地位不被影響，維護其核心競爭力。D)活動?？鐕緫{借其自身的技術(shù)壟斷優(yōu)勢，已經(jīng)成為世界先進技術(shù)和絕大多數(shù)前沿技術(shù)的創(chuàng)新者，并且也已經(jīng)成 為全球技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴散的主體。常見的方式有技術(shù)標準戰(zhàn)略。通過這種技術(shù)標準讓跨國企業(yè)在全球激烈競爭中獲得了巨額的利潤，而其他企業(yè)只能望塵莫及，淪為附庸。每一種發(fā)展趨勢必須用 數(shù)字和圖表說話，不能空論。二是全球資源配置。跨國公司 全球技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是經(jīng)濟全球化的重要組成部分?？鐕镜娜蚣夹g(shù)研發(fā)活動，使其進入了技術(shù)研發(fā)的高級發(fā)展階段，他們加強與大學、學術(shù)研究機構(gòu)等組成研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，促進共同發(fā)展。 跨國公司的海外技術(shù)研發(fā)機構(gòu)一般有獨資或與他國合資、全資收購或與以控股方式兼并他國已有技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟及其技術(shù)研發(fā)機構(gòu)三種。 3 數(shù)字來源 4 ？ 8 2. 技術(shù)轉(zhuǎn)移形式的多樣化 。D 機構(gòu)。近幾年來，引人注目的是跨國公司大量的研發(fā)機構(gòu)開始向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。歐洲跨國公司海外 Ramp。子公司的加工流程中的當?shù)爻煞趾苌?，僅僅是包裝和印刷。內(nèi)部化技術(shù)轉(zhuǎn)移主要通過跨國公司對外直接投資。通過技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化 ,跨國公司可以憑借其技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢建立或增強其市場壟斷地位 ,利用壟斷差價政策實現(xiàn)世界范圍內(nèi)壟斷利潤的最大化。今天高新技術(shù)條件下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最為重要的特點是產(chǎn)業(yè)在拉長過程中，不同獨立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跨國轉(zhuǎn)移。 跨國企業(yè)注重對新技術(shù)應(yīng)用的把控，尤其是在制定新技術(shù)標準的時候，不惜重金代價要求行業(yè)協(xié)會組織設(shè)計有利 10 于跨國企業(yè)自身的技術(shù)標準優(yōu)勢，實現(xiàn)后期技術(shù)標準戰(zhàn)略的實施。 （ 2）公司通過技術(shù)許可貿(mào)易向外轉(zhuǎn)讓技術(shù)。有時，跨國公司與東道國組成的合資企業(yè)本身就是以技術(shù)折價入股的。數(shù)字來源和資料來源必須清楚。 1992 年到 2021 年，跨國企業(yè)將技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略，改善了中國的投資、技術(shù)環(huán)境。我國的企業(yè)也具備了技術(shù)研發(fā)和發(fā)展的能力，能夠在跨國企業(yè)的技術(shù)平臺上實現(xiàn)合作與發(fā)展。報告顯示，2021 年我國企業(yè) 500 強營業(yè)收入總額達 萬億元，較上年增長 %； 100 家企業(yè)進入世界 500 強，數(shù)量居世界第二。世界 500 強中 92 家中國內(nèi)地企業(yè)的平均研發(fā)強度只有 %，科技成果轉(zhuǎn)化率僅為 10%左右，遠低于發(fā)達國家 40%的水平。雖然跨 國投資和經(jīng)營的行業(yè)不斷拓展，但低層次的格局仍未得到全盤改善。 表 3：發(fā)達國家和發(fā)展中國家跨國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對比 特征 發(fā)達國家跨國 公司 發(fā)展中國家跨國公司 海外子公司規(guī)模 大 產(chǎn)品特征 名牌產(chǎn)品 非名牌產(chǎn)品 技術(shù)含量 高技術(shù) 標準技術(shù) 研究與開發(fā)能力 高投入 低投入 主要海外投資地區(qū) 發(fā)達國家 發(fā)展中國家 5 ？ 13 主要對外投資形式 控股子公司 合資企業(yè) 投資動機 效益型和戰(zhàn)略型 資源型和市場型 （資料來源：魯桐《 WTO 和中國企業(yè)國際化》經(jīng)濟管理出版社 2021） 中國制造缺乏核心技術(shù) 核心競爭力不強。而擁有核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的蘋果公司卻獲得每部 iphone 為美國 GDP 貢獻達 400 美元的巨額利潤 6。 目前，中國海外企業(yè)的外派人員中懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)領(lǐng)導人才很少，麥肯錫在 2021 年的一份報告顯示，中國的跨國公司將會在 2020 年前短缺 萬的全球管理人員 7。 6 資料來源或數(shù)字來源 。引進先進技術(shù)勢必提升產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品種，實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化，在激烈的市場競爭中提升優(yōu)勢。 第三，市場影響力提升。 第五，技術(shù)管理水平提升。首先，競爭效應(yīng)表現(xiàn)在跨國企業(yè)的技術(shù)引 入，無疑加強了對我國原有企業(yè)的技術(shù)競爭壓力，打破了現(xiàn)有的市場均衡?？鐕髽I(yè)在我國的技術(shù)投資，除了少數(shù)技術(shù)核心人員來自跨國企業(yè)母國之外，多數(shù)一般的管理人員、技術(shù)人員都來自我國，在跨國企業(yè)工作的經(jīng)驗不僅能夠提升他們的專業(yè)水平 ，還會強化他們的技術(shù)管理能力和自身研發(fā)能力。首先，跨國企業(yè)引進了先進技術(shù)后，往往需要上下游的配套企業(yè)合作。其次，引入先進技術(shù)之后，必然需要相關(guān)的維修、操作技術(shù)，而這種聯(lián)系對我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平也將有所幫助。 16 （ 1）造成技術(shù)附庸。 （ 2）造成技術(shù)鴻溝。 通常來說，發(fā)達國家向發(fā)展中國家進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中的難度遠比發(fā)達國家之間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓更大。跨國企業(yè)在轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，出于國情的差異，技術(shù)本身的差異，會導致當?shù)貒业募夹g(shù)接納出現(xiàn)一些問題。有害技術(shù)則指的是將不適合本國國情的技術(shù)，諸如高污染有害技術(shù)、勞動密集型技術(shù)轉(zhuǎn)向我國。待我國引進了相關(guān)技術(shù)之后，發(fā)現(xiàn)還需要引進相關(guān)的資源、配套人員、配套技術(shù)，或者因為本國的技術(shù)能力不足難以消化先進技術(shù)，導致惡性循環(huán)和資源浪費。跨國企業(yè)憑借其優(yōu)厚的條件和豐富的平臺資源，吸引了我國的優(yōu)秀人才，本地人才在當?shù)厝鄙儋Y源和發(fā)展 空間，只能選擇跨 18 國企業(yè)的平臺尋求發(fā)展?？鐕髽I(yè)通過技術(shù)標準壟斷、締結(jié)研發(fā)聯(lián)盟來維持自己的優(yōu)勢。 五、跨國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略對我國企業(yè)的啟示 作為發(fā)展中國家，我國應(yīng)該既利用跨國企業(yè)技術(shù)引進的正效應(yīng)來促進當?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展，又要注意防止所帶來的負面效應(yīng)。要提升技術(shù)甄別能力，我國應(yīng)當建立起全球技術(shù)創(chuàng)新和交易的跟蹤機制，對于國外的技術(shù)貿(mào)易現(xiàn)狀、價格水平、合同條款和附件條件有非常全面的認知，要提升我國企業(yè)的談判能力。 第二，要利用和推進跨國公司對東道國產(chǎn)生的技術(shù)影響積極效應(yīng)，善于利用技術(shù)轉(zhuǎn)移的促進效應(yīng)、橫向延伸效應(yīng)和縱向延伸效應(yīng)。中國政府要加大對于研發(fā)的資金資源投入，支持企業(yè)整體的技術(shù)發(fā)展，改變單純依靠技術(shù)模仿和產(chǎn)品模仿獲取成本優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。另外，還要完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，做好硬件準備。 （三）我國應(yīng)制定適合本國的技術(shù)戰(zhàn)略 盡管跨國企業(yè)向發(fā)展中國家不斷轉(zhuǎn)讓技術(shù)，但是涉及到核心的關(guān)鍵技術(shù)如航空、軍事、新能源等重要行業(yè)是不會轉(zhuǎn)讓的。提升國家對于知識產(chǎn)權(quán)保護的意識和法制觀念，扶持民族產(chǎn)業(yè)。結(jié)合各國的實際情況，根據(jù)不同行業(yè)所處的技術(shù)階段，有針對性地提出適合本國的技術(shù)標準。標準跟進戰(zhàn)略指的是要加快技術(shù)引進消化，利用技術(shù)引入的積極效應(yīng)，將成品的生產(chǎn)與出口提高一個檔次，提升產(chǎn)品技術(shù)含量適應(yīng)國外市場要求。當?shù)卣矐?yīng)當要鼓勵和改善企業(yè)的創(chuàng)新機制，增強內(nèi)地企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，形成可以抗衡的群體。加強對配套企業(yè)提供政策優(yōu)惠、科技支持、信息支持，充分激勵政府、科研單位的積極性為具有一定實力的內(nèi)資企業(yè)提供咨詢、配需、資金等各項服務(wù)，促進技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。從具體的細項上看： 首先要完善我國的銀行治理機制和內(nèi)控機制，為資本市場的運作提供一個健康的市場環(huán)境。 還要進一步發(fā)揮市場機制。企業(yè)擁有的基本專利越多，在市場的競爭力就越強、越持久。只有創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的社會體制，促進 企業(yè)通過科技創(chuàng)新進軍產(chǎn)業(yè)鏈高端，才能占據(jù)全球經(jīng)濟的主導地位。二是要建立由企業(yè)牽頭、組織高等院校或研發(fā)機構(gòu)共同參與科技項目實施的機制，使科研開發(fā)項目直接與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系起來。在以上的介紹分析的基礎(chǔ)上，本文提出了要增強技術(shù)對發(fā)展中國家引進的貢獻，就必須從政府層面引起重視，應(yīng)當制定符合國情的知識產(chǎn)權(quán)策略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強對技術(shù)的甄別；企業(yè)也應(yīng)當加強對引進技術(shù)的轉(zhuǎn)化和再創(chuàng)新，重視模仿重視學習，構(gòu)建學習型組織。D 對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響 》， 河北師范大學 碩士學位論文 ， 2021 年 [4] 鄭玲 ：《 跨國公司對華技術(shù)控制文獻綜述 》， 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ， 2021 年第 08期 。 [8] 任靜 ：《 跨國種業(yè)公司在我國的技術(shù)壟 斷策略分析 》， 中國農(nóng)業(yè)科學院 碩士學位論文 ， 2021 年 [9] 汪安梅 ：《 移動技術(shù)在跨國公司 HRM 中的運用分析 》， 中國人力資源開發(fā) ，2021 年第 16 期 。 [13] 鐘寶 ：《 跨國公司技術(shù)創(chuàng)新績效評價研究 》 ， 哈爾濱工程大學 ， 2021 年 26 [14] 李文麗 ：《 芻議企業(yè)學習類型和技術(shù)策略的關(guān)系 》， 商業(yè)時代 ， 2021 年第 0