【正文】 0 70～ 80 B 20～ 30 15～ 20 C 50～ 70 5～ 10 （ 2） ABC 分類控制方法 上述 ABC 三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法： 1）對(duì) A 類存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)， 以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用；同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂啤? 2）按照各品種物資耗費(fèi)的金額的大小順序重新排列，并分別計(jì)算出各種物資所占領(lǐng)用總數(shù)量和總金額的比重，即百分比。 而制造企業(yè)可以根據(jù)自身具體情況，結(jié)合 ABC 分類法，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行合理分類，并妥當(dāng)安排存放位置。家樂(lè)福根據(jù)流量大、移動(dòng)快速，流量始終以及流量低、轉(zhuǎn)移速度慢三種情況把物料分為 A、 B 和 C 三類。 從家樂(lè)福的庫(kù)存計(jì)劃模式，我們可以得到以下一些啟示： 運(yùn)用 ABC 法對(duì)物料分類管理 1 運(yùn)用 ABC 法對(duì)物料分 類管理。然后，根據(jù) 10 不同的商品分類擬訂相應(yīng)適合的庫(kù)存計(jì)劃模式，對(duì)于各類型的不同商品，根據(jù)分類制訂不同的訂貨公式的參數(shù)。最后，在企業(yè)中充分發(fā)揮員工的智慧，進(jìn)行庫(kù)存管理改革，將降低庫(kù)存損耗作為一種企業(yè)文化，深深植入每一個(gè)員工的心中 四、加強(qiáng)制造企業(yè)庫(kù)存控制的對(duì)策 在庫(kù)存商品的管理模式上，家樂(lè)福 實(shí)行品類管理（ Category Management），優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。其次，應(yīng)加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)定期和不定期的存貨盤點(diǎn)清查，確定存貨的賬存數(shù)與實(shí)存數(shù)是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。通過(guò)建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生 。供應(yīng)鏈管理還可以降低采購(gòu)成本 ,企業(yè)無(wú)必要維持較高的存貨持有成本 ,就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品 ,又不會(huì)形成存貨堆積 ,從而降低存貨持有成本。 B 類存貨介于 A 類和 C 類之間，可采用常規(guī)方法進(jìn)行管理。對(duì)這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)制度。倉(cāng)庫(kù)中的存貨由于 品種繁多，可以按其重要程度，采用 ABC 分類法，將其分成 A、B、 C 三類。企業(yè)必須加快企業(yè)內(nèi)部 信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)保證信息暢通和共享，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的信息在各個(gè)部門之間的共享，企業(yè)可以直接查到庫(kù)存余額，再根據(jù)客戶的信用額度，采購(gòu) (銷售 )人員可以馬上確定采購(gòu) (銷售 )數(shù)量，既能及時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn) 9 度，又能對(duì)客戶進(jìn)行有效監(jiān)控；同時(shí)，當(dāng)庫(kù)存商品低于警戒線時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào)，采購(gòu)部門根據(jù)信息，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)工作的進(jìn)行，消除過(guò)去存在的盲目采購(gòu)等混亂局面。借助信息技術(shù)，企業(yè)能夠整合業(yè)務(wù)流程，能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，建立一種 “效率式交易 ”的管理與生產(chǎn)模式。最終減低庫(kù)存成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，不能簡(jiǎn)單的依靠某一個(gè)理論或套用某一個(gè)模型加以預(yù)測(cè)，要綜合考慮各個(gè)方面情況，因?yàn)閷?shí)際的市場(chǎng)需求情況錯(cuò)綜復(fù)雜，影響因素眾多。通過(guò)對(duì)資料數(shù)據(jù)的整理、分析，了解預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史變化情況，據(jù)此選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法。根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象和內(nèi)容的要求對(duì)已經(jīng)擁有的有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析對(duì)尚未擁有的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、調(diào)查。 大力發(fā)展企業(yè)庫(kù)存需求預(yù)測(cè)技術(shù)一是明確預(yù)測(cè)對(duì)象 根據(jù) 需要確定具體而明確的預(yù)測(cè)對(duì)象，確定預(yù)測(cè)的內(nèi)容和任務(wù)從而制訂具體的預(yù)測(cè)工作計(jì)劃、組織預(yù)測(cè)小組，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)。要扶持、引導(dǎo)物流企業(yè)、 物流服務(wù)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)裝備，改善物流設(shè)施，進(jìn)而提高物流績(jī)效和物流服務(wù)水平最后，為了我國(guó)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理還必須加快綜合物流中心的建設(shè)，這是提高物流綜合效益的核心。加強(qiáng)和完善物流法律、法規(guī)建設(shè) 。 二、我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效庫(kù)存管理的有效途徑和方法 加強(qiáng)國(guó)家政策對(duì)企業(yè)物流配送的支持 首先，需要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，加快物流標(biāo)準(zhǔn)的制定。庫(kù)存管理的任務(wù)就在于依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，權(quán)衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策。因此，缺貨率 A 可以有以下三種計(jì)算方式（分別以 A A A3 來(lái)表示） A1=缺供企業(yè)數(shù) /應(yīng)該供應(yīng)的企業(yè)總數(shù) *100% A2=缺貨數(shù)量 /存活需求數(shù)量 *100% n A3=∑ （ 缺貨數(shù)量 *缺貨持續(xù)時(shí)間） /（供貨批量 *供貨周期） *100% i=1 式中， n 為計(jì)劃期內(nèi)供貨周期數(shù)。 （ 3）缺貨率 缺貨率指標(biāo)則從另一個(gè)不 同的角度來(lái)衡量服務(wù)水平的高低。 對(duì)于某些因季節(jié)性波動(dòng)的生產(chǎn)和供應(yīng)，則更應(yīng)該確定合理的庫(kù)存量，從而保證生產(chǎn)和供應(yīng)的均衡性和連續(xù)性。 供應(yīng)服務(wù)水平 =（供應(yīng)量 /需求量） *100%，其中，需求量 =供應(yīng)量 +缺貨量。 制造企業(yè)為了提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率，要正確地掌握供求規(guī)律、確定合理的儲(chǔ)備金額并及時(shí)處理擠壓庫(kù)存和 提高服務(wù)水平。 充分體現(xiàn)庫(kù)存管理水平，并反映庫(kù)存管理要求的庫(kù)存管理目標(biāo)集中體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： （ 1）庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率目標(biāo) 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)是衡量單位庫(kù)存資金用于供應(yīng)的效率。雖然制造商擁有的產(chǎn)品品種可能要比零售商或批發(fā)商狹窄得多，但是，制造商的庫(kù)存負(fù)擔(dān)也更大。 制造企業(yè)庫(kù)存的特點(diǎn) 對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，庫(kù)存具有長(zhǎng)期的性質(zhì)?？傊?，配送沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模，嚴(yán)重制約了配送的自我發(fā)展。 8 企業(yè)物流配送流程和措施存在缺陷。很多企業(yè)在日常管理的過(guò)程當(dāng)中，只注重管理與生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的收集，雖然在這方面取得了一定成績(jī)，但這些信息資源的利用效率和利用水平仍然較低 。我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單個(gè)企業(yè)依靠?jī)?nèi)部資源進(jìn)行自我調(diào)整很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將自身不具備核心能力的業(yè) 務(wù) 6 以合同的形式外包。財(cái)務(wù)部門通常不參與存貨盤點(diǎn)工作，賬實(shí)是否相符無(wú)法確定。 5 存貨控制缺少定期稽核制度。但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，因而客戶的訂單量跟著發(fā)生變化，從而導(dǎo)致多余庫(kù)存 或缺貨。 4 物料需求的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。同時(shí)，由于企業(yè)的原材料和配件的消耗是一項(xiàng)經(jīng)常性事物，材料庫(kù)存涉及的材料種類繁多，數(shù)量不均，而且每天還會(huì)消耗大量的原料和配件，用手工的方式處理大量的出入庫(kù)清單，還要及時(shí)核對(duì)實(shí)物，管理效率非常低下。 3 不能動(dòng)態(tài)反映實(shí)時(shí)庫(kù)存和消耗，管理效率低下。 通常由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題，盡管制造企業(yè)擁有比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和通信設(shè)備，但生產(chǎn)計(jì)劃的變更還是不能在第一時(shí)間傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人。半成品、成品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制方式，沒(méi)有對(duì)存貨進(jìn)行分類，提出對(duì)某種重點(diǎn)存貨進(jìn)行特殊化的管理，是一種較為傳統(tǒng)、粗放的庫(kù)存管理；同時(shí)制造企業(yè)在庫(kù)存方面不能根據(jù)不同原材料、半成品、成品的服務(wù)水平，不能用科學(xué)規(guī)范的方法對(duì)它們各自提前期來(lái)確定，還只能設(shè)置較高 的安全庫(kù)存以應(yīng)付企業(yè)經(jīng)常面臨的預(yù)期外需求；在企業(yè)成本計(jì)算方面，制造企業(yè)對(duì)庫(kù)存的成本計(jì)算每年年底才進(jìn)行一次，這根本是事后的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有請(qǐng)?zhí)崆暗牡念A(yù)算，庫(kù)存的庫(kù)存控制仍然停留在庫(kù)內(nèi)各種存貨的量上，沒(méi)有從根本上意識(shí)到存貨的積壓能夠造成企業(yè)流動(dòng)資金的減少，對(duì)企業(yè)的影響很大對(duì)于庫(kù)存的控制沒(méi)有作用。在保障供給的前提下，如何能夠盤活企業(yè)流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，做到最大限度地降低壓庫(kù)資金，減少庫(kù) 存成本，進(jìn)而直接牽動(dòng)著制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 制造企業(yè)庫(kù)存的現(xiàn)狀 制造企業(yè)庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題 制造企業(yè)庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 4 防止生產(chǎn)中斷。如果采取批量采購(gòu)，則分?jǐn)傇诿考?品上的訂 購(gòu)費(fèi)用就大大減少，但這時(shí)就需要庫(kù)存了。 3 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用。生產(chǎn)型企業(yè) 的一個(gè)重要成本 —— 原材料成本，如果沒(méi)有穩(wěn)定原材料供應(yīng)生產(chǎn)線，可想而知企 業(yè)生產(chǎn)是怎樣的情景。外部需求的不穩(wěn)定性與內(nèi)部需求的均衡性是矛盾的。海信電器的空調(diào)、冰箱產(chǎn)品，具有很明顯的季節(jié)變動(dòng)趨勢(shì)，保持 庫(kù) 存對(duì)公司的市場(chǎng)保持是非常重要的。 庫(kù)存的作用有以下幾方面： 1 縮短訂貨提前期。其特點(diǎn)是在轉(zhuǎn)售之前，保持其原有的實(shí)物形態(tài)或使用功能 。 關(guān)鍵詞 ： 庫(kù)存管理； 庫(kù) 存成本； 制造企業(yè)； Abstract: At present, manufacturing enterprises are facing intense market petition, changing customer demands, customer order lead time is short, long cycle of raw materials procurement, stock control problems and other issues, inventory costs, especially the inventory of parts and semifinished products take a lot of liquidity,the key factors of enterprise’s development. So, inventory and inventory management have bee more and more important for businesses, reducing raw material inventory and lowering inventory costs is the key to inventory management, and the third source of profits have been the focus of the enterprise. With the contraction of loan, interest rates increased significantly and the exchange rate under the influence of macroeconomic environment continue to climb, how to reduce inventory costs, and accelerate the capital turnover rate has bee more prominent. But at the same time the large flow of retail business’s development in recent years have formed a very good experience in logistics, especially WalMart, Carrefour and other international retail enterprises in the development of good inventory control, warehouse management, in