【正文】 u are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。我要深深感謝孫曉慧老師、王婷婷老師，他們?cè)谖依щy的時(shí)候予以幫助，孫老師孜孜不倦教誨讓我受益匪淺，足以銘記一生。導(dǎo)師厚道的為人和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度令我深深折服。 吉林工商學(xué)院本科畢業(yè)論文 10 參考文獻(xiàn) [1] 錢沁如 .作業(yè)成本法在許繼電氣的實(shí)踐與應(yīng)用 [M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院， 2021 [2] 唐慧賢 .作業(yè)成本管理模式及應(yīng)用研究 [D].武漢理工大學(xué)本科畢業(yè)論文， 2021 [3] 平震宇 .作業(yè)成本法在制造企業(yè)的應(yīng)用研究 [D].中南大學(xué)本科畢業(yè)論文， 2021 [4] 靳曉羽 .作業(yè)成本法及其應(yīng)用研究 [D].北京林業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)論文， 2021.（ 5） [5] 管家焱 .基于作業(yè)成本法的質(zhì)量成本核算應(yīng)用研究 [D].山東大學(xué)本科畢業(yè)論文， 2021.（ 5） [6] 李中昂 .淺談作業(yè)成本法在制造企業(yè)的應(yīng)用研究 [D].山東大學(xué)本科畢業(yè)論文， 2021.（ 4） [7] 王平心，靳慶魯 .作業(yè)成本法在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用探討 [J].中國(guó)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究， 2021.（ 3） [8] 潘飛，余丹柯 .作業(yè)成本系統(tǒng)在許繼電氣的實(shí)踐與應(yīng)用 [J].新理財(cái)， 2021.（ 9） [9] 歐佩玉，王平心 .作業(yè)分析法 及其在我國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用研究 [J].會(huì)計(jì)研究 ,2021.(2) [10] 童衛(wèi)華 .作業(yè)成本法在許繼的實(shí)施 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標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際的生產(chǎn)流程中，以實(shí)際的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較作，再對(duì)成本差異進(jìn)行核算和分析的 成本管理方法。 （二）提高管理水平，建立有效的成本控制機(jī)制 為了進(jìn)一步完善作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施效果，許繼電氣應(yīng)在成本科項(xiàng)目組織事業(yè)部的每月成本例會(huì)，要求各個(gè)產(chǎn)品線核算員參加。在各個(gè)作業(yè)中心，為避免作業(yè)中心太多而造成分配標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性，可以在不同的作業(yè)中心選擇一個(gè)相關(guān)度最高的，以此來(lái)作為作業(yè)動(dòng)因的分配基礎(chǔ)，建立起費(fèi)用發(fā)生以及費(fèi)用的分配之間有著明確的因果關(guān)系，使企業(yè)成本計(jì)算更加準(zhǔn)確。為避免成本動(dòng)因太多、作業(yè)中心分散而忽 視更為重要的成本信息，許繼電氣應(yīng)注重生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中確定關(guān)鍵的成本因素，這樣才能保證作業(yè)成本法的可操作性。利用單位相關(guān)人員集中培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和具體工作要求，統(tǒng)一并明確具體操作規(guī)程，注意經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)層，作業(yè)成本系統(tǒng)的推行必須取得企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，安排精兵強(qiáng)將專門負(fù)責(zé)改革工作，按照統(tǒng)一的工作部署和時(shí)間要求，結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，精心組織，層層負(fù)責(zé)并積極落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)完成，做到明確分工、分清責(zé)任，確保各項(xiàng)工作及時(shí)到位；在執(zhí)行中，實(shí)施作業(yè)成本法涉 及到成本動(dòng)因的確認(rèn)、作業(yè)的分解、業(yè)區(qū)流程的分析和改進(jìn)都需要各種專業(yè)人員的參與，這對(duì)作業(yè)成本執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。如今在我國(guó)企業(yè)推行的時(shí)機(jī)和條件尚不成熟，許繼電氣 2021年實(shí)施作業(yè)成本法以來(lái)，改變了以前的成本核算模式，帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。在完全化標(biāo)準(zhǔn)成本管理下，企業(yè)更多關(guān)注實(shí)際成本數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)成 本做比較，在具體分配成本問(wèn)題上難以達(dá)成共識(shí)。過(guò)多注重成本因素的月變化情況，忽視了作業(yè)中心和成本庫(kù)之間的協(xié)調(diào)性，沒(méi)有對(duì)控制成本產(chǎn)生和削減成本方面引起足夠的重視；在作業(yè)的生產(chǎn)能力固定的情況下，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量的不同會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)的時(shí)間差異造成產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本不同，從而造成在各會(huì)計(jì)期間單位產(chǎn)品成本的核算結(jié)果不同，給企業(yè)成本定價(jià)帶來(lái)困難。冗雜的成本信息加大了管理者的理解難度。 （二） 成本動(dòng)因太多 成本動(dòng)因是實(shí)施作業(yè)成本法的核心，是反映作業(yè)對(duì)資源消耗的計(jì)量指標(biāo)，也是企業(yè)成本分析的基礎(chǔ)。成本動(dòng)因的選擇主要依靠執(zhí)行者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定，缺乏一個(gè)客觀謹(jǐn)慎的選擇依據(jù)，選擇的成本動(dòng)因可能會(huì)與實(shí)際信息脫節(jié)；作業(yè)中心沒(méi)有涉及到直接成本的核算；作業(yè)成本法不是完美無(wú)缺的成本計(jì)算系統(tǒng)，在企業(yè)的成本管理體系中還有許多無(wú)能為力的地方，如廠房及設(shè)備的折舊問(wèn)題、按人工工時(shí)分配的行政性工資；作業(yè)成本法并不一定能符合“成本 —— 效益”原則。第二類的財(cái)務(wù)費(fèi)用需要按某個(gè)具體的項(xiàng)目或者服務(wù)對(duì)象分配到相應(yīng)的作業(yè)中心，與中心累積的其他費(fèi)用一起進(jìn)行分配。 （ 4）財(cái)務(wù)費(fèi)用的處理 財(cái)務(wù)活動(dòng)部是企業(yè)價(jià)值鏈上的主要活動(dòng)，而是一項(xiàng)輔助性的活動(dòng)。售前費(fèi)用一般是企業(yè)科一控制的，而售后費(fèi)用是難以控制的，只能進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。銷售前費(fèi)用的發(fā)生是為了促成產(chǎn)品的順利銷售，例如，企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)、為銷售提供的運(yùn)輸勞務(wù)、搬運(yùn)服務(wù)、以及產(chǎn)品在出售之前的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等。 （ 2）設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用分配 在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)所服務(wù)的產(chǎn)品已經(jīng)比較明確，為了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)易性，避免成本計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)的大比例分?jǐn)?，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制和考核，可以選擇產(chǎn)品的類別作為成本對(duì)象，歸集計(jì)算它們所需的設(shè)計(jì)費(fèi)用。新產(chǎn)品由于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的時(shí)間不可能同步，支 出與受益的期間往往不一致，因此，研發(fā)費(fèi)用應(yīng)詳細(xì)計(jì)算、落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目，然后再分配至產(chǎn)品。出生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外，其他的均屬于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門的設(shè)計(jì)和應(yīng)用主要分為四個(gè)部分： （ 1）研究與開發(fā)階段的成本分?jǐn)? 研發(fā)費(fèi)用的支出通常分為兩種，與現(xiàn)有產(chǎn)品或產(chǎn)品線的改良和調(diào)整相關(guān)的支出以及全新產(chǎn)品的相關(guān)支出。 制造費(fèi)用：運(yùn)用作業(yè)成 本法原理，通過(guò)作業(yè)分析記入成本對(duì)象。 直接人工：由于人工費(fèi)用是按照以產(chǎn)值折算的工時(shí)比例分配到合同，這部分費(fèi)用也屬于間接費(fèi)用，并非傳統(tǒng)意義上的直接人工。許繼電氣的生產(chǎn)性費(fèi)用處理如下： 直接費(fèi)用：主要是直接材料。在實(shí)際操作中，銷售部、財(cái)務(wù)部和總務(wù)部的費(fèi)用按作業(yè)動(dòng)因分配到各產(chǎn)品線，制造部的其他作業(yè)中心依據(jù)成本動(dòng)因分配到產(chǎn)品，而產(chǎn)品線的作業(yè)中心應(yīng)按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。 許繼電氣企業(yè)事業(yè)部發(fā)生的費(fèi)用主要包括：職工工資及福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞保費(fèi)、房屋及設(shè)備折舊、修理費(fèi)、圖紙費(fèi)、科研材料費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)等。根據(jù)產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，各個(gè)作業(yè)中心所消耗的作業(yè)動(dòng)因量 和作業(yè)動(dòng)因分配率計(jì)算產(chǎn)品的作業(yè)成本。 表 1：許繼電氣作業(yè)中心和作業(yè)動(dòng)因分類 生產(chǎn)作業(yè)中心 作業(yè)動(dòng)因 制造生產(chǎn)中心 計(jì)劃調(diào)度 各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)值 裝置校驗(yàn) 定額工時(shí) 吉林工商學(xué)院本科畢業(yè)論文 5 大屏安裝 定額工時(shí) 老化試驗(yàn) 老化時(shí)間 組端子 大屏數(shù)量 打號(hào)牌 線頭個(gè)數(shù) 大屏配線 線頭個(gè)數(shù) 管理費(fèi) 用 按比例分配到產(chǎn)品線，按產(chǎn)品個(gè)數(shù) 產(chǎn)品線作業(yè)中心 一次研發(fā) 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 市場(chǎng)調(diào)查 客戶關(guān)系、制作難度、出差天數(shù)、合同金額、技術(shù)水平 工程開發(fā)與設(shè)計(jì) 合同系數(shù) 協(xié)調(diào)管理 完工合同 非生產(chǎn)作業(yè)中心 作業(yè)動(dòng)因 公共部門 基礎(chǔ)研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的出價(jià) 市場(chǎng)營(yíng)銷 產(chǎn)品線的產(chǎn)值比例 總務(wù)及財(cái)務(wù)費(fèi)用 費(fèi)用匯兌后，根據(jù)產(chǎn)品線的個(gè)數(shù)核定比例，再將其分配至各個(gè)產(chǎn)品線 作業(yè)是依據(jù)作業(yè)的動(dòng)因劃分的，一是將資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，然后將作業(yè)成本分配到最終的產(chǎn)品上，作業(yè)動(dòng)因是分配 產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動(dòng)因的選擇要看與其相關(guān)的資源是否容易取得。非生產(chǎn)性費(fèi)用細(xì)化到一個(gè)具體的成對(duì)象時(shí)應(yīng)直接計(jì)入該成本對(duì)象的成本，除此之外，應(yīng)根據(jù)成本對(duì)象所消耗的非生產(chǎn)性費(fèi)用應(yīng)按消耗資源的作業(yè)進(jìn)行歸集和分配。其中制造部、產(chǎn)品線的費(fèi)用歸集為生產(chǎn)性費(fèi)用，生產(chǎn)性費(fèi)用包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。 作業(yè)成本法在事業(yè)部的成功實(shí)施，對(duì)于正在尋找降低成本空間以及開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的許繼電氣來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。公共部門為企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)提供服務(wù)，制造部則為產(chǎn)品線的組裝工作提供 服務(wù)，制造部在生產(chǎn)的同時(shí)只是完成了一些基礎(chǔ)性的小件安裝工作，然后由產(chǎn)品線負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。 （二）作業(yè)成本法在許繼電氣的設(shè)計(jì)和運(yùn)用 許繼電氣自 2021 年 5 月對(duì)保護(hù)及自動(dòng)化事業(yè)部實(shí)施作業(yè)成本法，獲得了初步的成功，該事業(yè)部收入占全公司年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的 %，利潤(rùn)占公司年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的%。長(zhǎng)期免費(fèi)售后服務(wù)使許繼的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，盈利能力大打折扣。許繼電氣在電廠保護(hù)及自動(dòng)化、電網(wǎng)調(diào)度、變電站自動(dòng)化、配電網(wǎng)自動(dòng)化等二次設(shè)備的國(guó)內(nèi)綜合市場(chǎng)占有率在 30％以上，最高達(dá)到占據(jù)同行業(yè)的 35%的市場(chǎng)份額。該企業(yè)主營(yíng)電力管理信息系統(tǒng)、繼電保護(hù)劑自 動(dòng)化控制裝置、鐵路供電自動(dòng)化、配備電網(wǎng)自動(dòng)化、電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、繼電器、電子式電度表、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、電站自動(dòng)化、變電站自動(dòng)化、中壓開關(guān)及開關(guān)柜、變電器和箱式變電站等。該股份有限公司是國(guó)家大型骨干企業(yè)，國(guó)家電力系統(tǒng)自動(dòng)化和電力系統(tǒng)繼電保護(hù)及控制行業(yè)的龍頭，被