【正文】 入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產(chǎn)品及改進產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費用，雖然會使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。企業(yè)成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念的轉(zhuǎn)變。四是統(tǒng)一成本費用開支范圍和標準，統(tǒng)一職工工資、福利、獎勵標準。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達到既增加銷售，又加快收款的目的。因此我們在資金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶。對于銷售費用總額可按銷售收入的一定比例加以控制，并進行分解，實行全面控制。二是按費用項目的性質(zhì)與發(fā)生地點確定責任單位，結(jié)合以往該項費用的使用情況及狀況制定費用標準，并按節(jié)約（超支）的一定比例確定獎（懲）。二是通過加強設(shè)備日常維護、延長檢修周期、盡量縮短檢修時間、對裝置檢修進行計劃管理、降低檢修材料費用等措施，嚴格控制檢修制造費用。加強能源管理，特別對生活用能及早由福利收費改為市場收費，職工用能變暗補為明補，減少能源浪費。降低采購成本是控制直接材料成本項目的重要環(huán)節(jié)，實行貨比三家，加大招標工作力度，建立相應機制，堵塞漏洞，對降低采購 成本有一定成效。成本的因素是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計、基本建設(shè)、技術(shù)改造、財務管理以及生產(chǎn)過程的供應、生產(chǎn)、銷售三個主要環(huán)節(jié)等。 實現(xiàn)目標成本 其一，必須堅持全員成本控制 .對于制定的目標成本可按管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過程、成本的進行分解，最終落實到部門和個人，并將成本與全員的利益掛鉤。其次，結(jié)合實際，制定目標。 北 京 交 通 大 學 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 10 北 京 交 通 大 學 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 11 4 制定目標成本 首先，必須堅持全面的分析成本。但從整個而言，作為 與價格對比并利潤的依據(jù) ——— 成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負擔的期間費用多少。企業(yè)應組建激勵機制，指定激勵目標、實行公平激勵、獎懲激勵等，以此來激發(fā)職工的責任心，使企業(yè)達到控制和降低銷售人員的銷售費用的目標。 針對這一環(huán)節(jié)，一方面，企業(yè)應制定科學可行的銷售費用的預算、控制和考核制度，以便對銷售成 本作出詳細的分析和預算，使每筆銷售費用都有據(jù)可依，同時應該可以看出哪些是不必要的費用支出，那么企業(yè)就可節(jié)約這些費用，從而降低銷售成本。 銷售環(huán)節(jié)的成本控制 產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個環(huán)節(jié)，銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費用、最高的價格出售給最優(yōu)客戶，及時收回資金，使企業(yè)獲得利潤最大化。在確保采購物資優(yōu)質(zhì)的前提下，將目標采購價格、采購過程中發(fā)生的運輸費、招待費、差旅費等采購費用與采購部門 。企業(yè)應制定出一套嚴格的采購考核制度?？刂撇少彸杀緦ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。從而進一步理順了公司成本管理流 程，為公司下階段成本控制奠定了基礎(chǔ)。各廠各工段均能夠做到物資消耗臺帳及時登記歸檔，定期進行庫存盤點，應收代收賬的清查。對原始記錄、定額管理、材料物資的計量、驗收管理、財產(chǎn)清查等基礎(chǔ)管理制度加強管理，做到高成果、低代價地滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。增強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，通過供應 鏈管理的思想，強化現(xiàn)代物流管理環(huán)節(jié)，采購原材料前要分析價格變動，實時更新市場價格并做好入庫驗收環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督工作。對 聯(lián)想 的成本與實際庫存發(fā)生偏差的原因進行分析，并總結(jié)和分析各方面的經(jīng)驗和教訓，定期修訂，維護和完善管理制度，并嚴格執(zhí)行，做到“法不阿貴”，在制度面前人人平等，以達到“以法治企”的效果。只有全體員工共同遵守成本控制，對成本進行有意識的管理，才能真正地發(fā)揮出 聯(lián)想 的成本的作用。從而進一步提高全員的成本意識達到監(jiān)控與管理的目的。其次，擴展成本控制的范圍，是成本控制融入到各個部門使每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業(yè)的“組織化成本意識”然后，在對 聯(lián)想 的成本進行控制時，應該落實到每一個環(huán)節(jié)，一個項目的任何一項收入以及支出的費用都應歸于成本的管理之下。 樹立成本控制意識 聯(lián)想 樹立成本控制意 識，擺正對待費用控制工作的態(tài)度，理解成本控制工作的重要性，還要積極主動地與財務部門進行溝通。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進行控制的方法。按 聯(lián)想 成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。便于進行本量利分析，運用這種方法，便與成本的分析， 聯(lián)想 通過保本點，保利點可以更直北 京 交 通 大 學 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 7 觀的了解市場中 某食品價格與成本的變化。使用變動成本法，可以讓利潤隨著銷售量變化，這樣就不會出現(xiàn)以前因為目標成本過大，導致利潤很難提升。 合理選擇成本控制方法 在日常的工作中，選擇合適的成本控制方法對成本控制是非常重要的。這些內(nèi)容會提高產(chǎn)品的生產(chǎn)時的質(zhì)量，并降低成本，可以說產(chǎn)品總成本的 60%取決于這個階段的成本控制工作的質(zhì)量。 成本控制問題的解決對策 完善的成本控制內(nèi)容 加強企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)過程，產(chǎn)品制造過程的控制。 [8]也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現(xiàn)形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。因此該公司應引入戰(zhàn)略成本控制思想，它適應戰(zhàn)略管理的需要進行不同重點的成本控制，同時注意緊密地和現(xiàn)代化管理學相結(jié)合，應用先進的管理方法和技術(shù)手段以提供相關(guān)的成本信息，可以改善企業(yè)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 傳統(tǒng)的成本控制思想以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，可以歸納為減少支出，降低成本。具體來說， 戰(zhàn)略成本控制就是適應戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實施控制。聯(lián)想作為一個生產(chǎn)加工企業(yè)，成本控制應該是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標但是，目前聯(lián)想集團成本控制內(nèi)容只有流通過程的控制，導致成本控制內(nèi)容不完善，成本控制內(nèi)容的不嚴密。聯(lián)想對于制造過程的控制缺乏連貫性與全面性，只關(guān)注了產(chǎn)成品，對在產(chǎn)品，低值易耗品，包裝物沒有進行控制。成本計劃缺乏科學性、嚴肅性。 聯(lián)想只注意流通過程中的成本控制，忽視產(chǎn)品投產(chǎn)前和產(chǎn)品制造過程的成本控制。首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，各企業(yè)所進行的經(jīng)濟活動，既有共性，又有特性。本論文主要研究我國 企業(yè)成本控制 方案的編制方法。 如何 對企業(yè)的成本進行分析，如何控制成本的增長，如何使企業(yè)發(fā)展，經(jīng)久不衰 。 小結(jié) 目前，國內(nèi)學者對 企業(yè)分析作出了很深刻的研究 ，企業(yè)應當注重對于成本控制的管理，企業(yè)雖然資金的支出額比較巨大，成本比較高，但如果制定合理的成本控制，企業(yè)成本將會在很大程度上減少，企業(yè)的成本控制內(nèi)容缺失嚴重而且成本控制意識薄弱，而在企業(yè)的發(fā)展期和成熟期時也是如此。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為歐美企業(yè)盈 得高額壟斷利潤，也使他們在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢，從而在市場中占有巨大的份額。它以市場和技術(shù)為導向，強調(diào)設(shè)計規(guī)劃和生產(chǎn)技術(shù)階段的決策過程，并依賴整個部門之間的密切合作，從而達到管理和控制成本的目的。 國外研究現(xiàn)狀 日本目標成本管理模式是日本最重要的新型成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精華。現(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。 北京交通大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 緒論 3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實施，有利于改善 和加強企業(yè)經(jīng)營管理。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。 立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 現(xiàn)代成本動因應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現(xiàn)。比如企業(yè)進行人工成本管理，按 “ 降低成本 ” ，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。 現(xiàn)代成本管理的立足點 ， 立足于長遠的戰(zhàn)略目標 ， 現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能長期地生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益。而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而，成本管理也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 北京交通大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 緒論 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 在國內(nèi)， 傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題 ， 成本管理范疇過窄 ， 受長期計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟的要求。在今天大多數(shù)行業(yè)尤其是制造業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀下成本控制工作的好壞更是關(guān)系到企業(yè)的命運。由于企業(yè)的成本控制關(guān)系著成功與否，所以特此選擇本選題作為研究， 運用科 學系統(tǒng)的方法，確定成本差異 ， 分析差異產(chǎn)生原因，借以對企業(yè)資產(chǎn)運營情況、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略決策情況等進行監(jiān)督檢查、動態(tài)跟蹤，總結(jié)企業(yè)的成本管理的優(yōu)勢與不足，提出改進企業(yè)成本狀況、提高工作效率的措施與建議 ， 糾正不利成本差異，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險，為企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理與決策、制定發(fā)展計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資產(chǎn)配置與運營控制、保持經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供信息支持。在成本管理方法中，日本和歐美等發(fā)達國家的成本控制在世界擁有領(lǐng)先地位。所以企業(yè)要樹立牢固的成本控制觀念，做好成本控制工作，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。 選題背景 隨著企業(yè)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈， 所以 成本控制 成為企業(yè)關(guān)注的問題。除了開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場份額外，降低企業(yè)成本，獲得更大的利潤空間，成為現(xiàn)在許多企業(yè)重點關(guān)注的問題。s enterprises. Under this background, this paper reveals the problems existing in the cost control of the enterprises in our country. This article will put forward the corresponding countermeasures for these problems, taking the association as an example to analyze how the enterprises control the cost, so as to improve the level of economic management and economic benefits. Cost control is the core of enterprise cost management, the enterprise can improve its market petition ability and profit level, only by constantly strengthening cost control. KEYWORDS： Cost analy