【正文】 能滿足需求，企業(yè)應(yīng)該更多的立足自己培養(yǎng)人才。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 6 企業(yè)得到人才的 最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。這里說的人才，不僅僅是指技術(shù)人才，也包括銷售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工，學(xué)科帶頭人、行業(yè)領(lǐng)軍人則是更高級的人才，可遇不可求。 （二）進一步樹立“人才是活資 源”觀念 在市場競爭中，產(chǎn)品是過剩的，市場經(jīng)濟本身就是一個過剩的經(jīng)濟，但是人才是短缺的。而對照現(xiàn)實的差距，現(xiàn)在我們企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的精神。這是很多企業(yè)需要共同努力的方向。同樣， 我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，也需要大量外向型人才。 人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展造就人才。不少中小企業(yè)的人事制度比較隨意，用人缺少規(guī)劃，感到缺人時就招聘挖人，人才進入后從事何種工作，擔(dān)負何種職責(zé)隨意性很大，使人才缺乏歸宿感和安全感。對于效益不是太好的中小企業(yè)來說，相當(dāng)一部分企業(yè)是重生產(chǎn)，輕培訓(xùn)；重使用，輕開發(fā)。 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 由于受自身發(fā)展現(xiàn)狀的局限性，中小企業(yè)在規(guī)模、人員、資產(chǎn)擁有量及其影 響力各方面，都要小于大企業(yè)。 （四）管理者對企業(yè)的管理方式 中小企業(yè)大多未形成一套完整的選人用人機制，用人觀念相對滯后，在人才的配置與選拔上存在隨意性，招聘進來的人才很難被分配到合理的位置上，沒有達到人才的優(yōu)化組合。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有很好的激勵、約束和凝聚作用。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績效得不到相對公平西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 5 的薪酬回報時，企業(yè)員工產(chǎn)生跳槽的念頭在所難免。由于中小企業(yè)實力相對薄弱，缺乏公平、合理的薪酬制度 極易造成人才的流失。 （二）薪酬水平 工作最原始的目的是資金回報，關(guān)注工資是一種很普遍的現(xiàn)象。 三 影響企業(yè)人才管理的因素 （一） 企業(yè)提供的培訓(xùn)機會和發(fā)展空間 人才非常看重企業(yè)能否提供知識增長的機會，也看重自己在企業(yè)中的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展空間，看自己在企業(yè)中的價值能否實現(xiàn)。而熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營模式、長于市場判斷和資本運作的經(jīng)營管理領(lǐng)軍人物匱乏。 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競爭力的企業(yè)經(jīng)營管理人才非常 短缺 當(dāng)前我國現(xiàn)有的企業(yè)家群體還是以小老板、小業(yè)主、層次低的創(chuàng)業(yè)者為主體，高層次企業(yè)家群體數(shù)量少、年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)老化、創(chuàng)新能力弱化等問題較為突出。三是非公企業(yè)重人才引進、輕人才開發(fā)，現(xiàn)代人才開發(fā)理念相對缺乏。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)部分企業(yè)都是家族親戚或朋友老鄉(xiāng)獨攬企業(yè)人、財、物大權(quán)，不同程度地存在人才管理使用的問題，缺乏“人才興企”意識，不 愿花大力氣、大投入引進具有現(xiàn)代管理知識和專門技能的人才。另一方面我國信息人才的培養(yǎng)起步較晚，信息人才尤其是高級信息人才的供給在短時間內(nèi)和需求相比還存在很大缺口。簡而言之企業(yè)信息化建設(shè)只有從以流程為中心走向以人為本，才能有效地幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜而劇變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。 （二）信息化人才尤為缺乏 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 4 當(dāng)今的社會已經(jīng)邁步進入了 一個高速發(fā)展的信息化社會，日趨復(fù)雜而劇變的企業(yè)運營環(huán)境，給企業(yè)的信息化建設(shè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，信息化建設(shè)最重要的 目的之一是提高每個 工的生產(chǎn)效率和協(xié)同合作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的不斷崛起，對技術(shù)技能型人才的重視將是無庸置疑的。相比之下，企業(yè)對學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化，應(yīng)聘者的家庭背景也不再是就業(yè)者的攔路虎，知識和才能開始取代“關(guān)系”、“后門”的趨勢比較明顯。與此同時在當(dāng)前新形勢下中國企業(yè)的人才發(fā)展狀況也體現(xiàn)出一定新的特點： （一）企業(yè)對人才類型有了重新審視，市場上技術(shù)技能型人才搶手 當(dāng)前企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型、技能型。這一模式取得的成就可謂舉世矚目，但其缺陷也日漸明顯，諸如低附加值、低端產(chǎn)業(yè)增長、高能源消耗等，都亟待糾正。 二 當(dāng)前中國企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 改革開放以來，人才資源總量從現(xiàn)在的１．１４億人增加到１．８億人，增長５８％，人才資源占人力資源總量的比重提高到１６％，基本滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要。我公司在注重經(jīng)濟效益的同時，非常注重員工個人的發(fā)展，注重團隊力量的發(fā)揮，經(jīng)常組織員工進行一些有益的文化活動，對他們進行一 些必要的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀。 （四）人才資源是維護企業(yè)內(nèi)部團結(jié)與和諧的潤滑劑 企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與和諧在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，對于提高企業(yè)效率，產(chǎn)生企業(yè)的社會感染力，增強企業(yè)的社會責(zé)任感也有著重要意義。人才是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)永葆活力堅強后盾。 （三）人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證 企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時的成功，依靠品牌可以取得一時的成功，而依靠人才卻可以取得長久的成功。他們十 余年如一日的忘我工作，主要是良好的人才資源管理機制的強大吸引力。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在軟環(huán)境的建設(shè)上，也就是能夠使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并能夠吸引和留住人才的共同價值觀的認同。企業(yè)文化的內(nèi)涵需要人的行動去實踐。公司中層以上管理人員和所有研發(fā)人員，幾乎全部從公司內(nèi)部基層培養(yǎng)和提拔，這樣既有利于提高企業(yè)人才的業(yè)務(wù)熟練程度，減少行業(yè)人才流失對企業(yè)發(fā)展帶來的損失，同時也提高了企業(yè) 內(nèi)部人員的工作積極性。誰能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰就抓住了在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略的主動，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，我認為人才資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下四個方面： （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 “工以才成，也由才廣”，現(xiàn)代企業(yè)對資源的占有不僅表現(xiàn)在對硬件資源的占有，更重 要的是對軟資源，即人才資源的占有上。無論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實現(xiàn)，都離不開人的參與。 有了人才，企業(yè)才會有實現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。 人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對知識人才的擁有、運用和支配能力。 可見，人才作為一種稀缺資源，對企業(yè)是何等寶貴，失去了人，企業(yè)就喪失了生存之根基，喪失了發(fā)展之動力。聯(lián)想柳傳志說 “辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人”。歷史教訓(xùn)值得我們深思。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術(shù)，最后奪取了天下。這三個人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。我之所以能奪取天下，主要是因為我善于識人用人。這就是您得天下而項羽失天下的原因。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣： “ 你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？ ” 眾大臣七嘴八舌，有的說： “ 您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 2 古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。如果想把企業(yè)做大，不想當(dāng)一個小作坊主，那就必須重視人才。 在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。 第三類是關(guān)鍵人才或者頂尖人 才，還有一個說法是“人物”。 第一類是一般的普通人才；他們比較年輕，有很多發(fā)展機會，他們在企業(yè)里更多地是要被培養(yǎng)，企業(yè)要提供培訓(xùn)的機會，要有人去帶。要形成企業(yè)人才優(yōu)勢就必須將管理重點放到“用”上，“用 才”方能以才生財?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，需要人才 素質(zhì)的不斷提高。 這一點在企業(yè)發(fā) 展過程中同樣適用并且是大有用處。日前發(fā)布的 《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》就明確指 出，建設(shè)人才強國要“堅持 服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引 領(lǐng)、整體開發(fā)的指