論企業(yè)管理以人才為本-文庫吧資料
2025-07-04 21:59本頁面
【正文】 源開發(fā)投資作為企業(yè)的主要投資人力資源開發(fā)投資,不只是職業(yè)教育與培訓(xùn)費(fèi)用,用于員工醫(yī)療健康、安全保護(hù)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、科技創(chuàng)新建設(shè)的貨幣與時(shí)間,也都屬于人力資源開發(fā)投資。 （四）注重人力資源的管理與開發(fā) 人力資源管理的內(nèi)涵包括人力資源的開發(fā)。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo),將人力資源視為第一資源,完善勞動(dòng)力市場(chǎng),有目的地、主動(dòng)地和有效地完成各項(xiàng)管理職能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。大量事實(shí)表明,同樣的設(shè)備、同樣的原材料,一些企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就是不如別人。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合?，F(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人，使得每級(jí)管理人員不得不向下屬授更多的權(quán)，讓下級(jí)的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。人性化管理可以融入到每一個(gè)過程、每一項(xiàng)活動(dòng)，可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度，一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對(duì)抗力和負(fù)影響力。因?yàn)槿伺c人之間建立良好的情感關(guān)系，就能產(chǎn)生親切感，有了親切感，相互的吸引力也就大，彼此的影響力也就越深。其中情感因素最能左右一個(gè)人的變化。所以，企業(yè)必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實(shí)施管理。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。一方面，人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入,科技進(jìn)步日新月異,學(xué)科交叉、知識(shí)融合、技術(shù)集成成了時(shí)代最大的特征,人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源,人才資源的開發(fā)水平,決定著其他一切資源開發(fā)的水平。全面發(fā)展既包括個(gè)人知識(shí)和能力的培養(yǎng),智力與活力的提高,顯能與潛能的開發(fā),也包括整個(gè)社會(huì)各級(jí)各類人才的全面開發(fā)。 馬克思主義認(rèn)為,人類社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)是人的發(fā)展，人的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的本源。 一個(gè)企業(yè)，衡量它的發(fā)展是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動(dòng)起來了。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。”當(dāng)代鄧小平同志也曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才。 (一)樹立和堅(jiān)持正確的人才觀，全面把握“以人為本” 從古至今，正確的人才觀體現(xiàn)在很多方面。人才的選用、評(píng)價(jià)、考核制度和辦法不科學(xué)等都一直是制約企業(yè)人力資源管理正確角色和價(jià)值增值以及推動(dòng)企業(yè)未來國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力問題 三、以人為本加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理 經(jīng)濟(jì)全球化已徹底改變了競(jìng)爭(zhēng)的邊界,使我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。人才流動(dòng)的渠道不通暢。 ,管理機(jī)制僵化。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,依靠人治的方法和非理性的人力資源管理的現(xiàn)象還比較普遍,以人為本的管理理念還未真正樹立起來。在人員配置方面,許多企業(yè)極力壓縮人力資源管理部門的編制,或者由其他部門人員兼任管理職務(wù),人力資源管理部門本身的人員素質(zhì)就難以保證,也很難為人力資源管理提供有力的保證。高素質(zhì)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍是做好人力資源管理的基礎(chǔ)。沒有通過合理利用與開發(fā)、經(jīng)濟(jì)核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率,實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合,以人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；沒有將人力資源的開發(fā)管理定位于戰(zhàn)略性的高度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。 二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題 （一）當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 近年來,隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理者及經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)的人力資源開發(fā)管理問題給予了極大的關(guān)注,無論是理論上還是實(shí)踐上,都逐漸地在從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理理念與模式轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)管理的理念與模式。一個(gè)企業(yè)，衡量它的改革是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動(dòng)起來了。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要健康、快速發(fā)展，最重要的是最大限度地開發(fā)人力資源。一句話,就是靠以人為本的管理
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