【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)教材工作研究§1概述§2方法研究§3工作測(cè)定§4人因工程生產(chǎn)率:有效產(chǎn)出和投入之比決定了成本和交貨期。生產(chǎn)率包括兩種:資源生產(chǎn)率(資本、設(shè)備、信息)勞動(dòng)生產(chǎn)率(單位工人
2025-03-04 16:31
【摘要】顏色管理顏色管理的三種方法不同路線的靈感,以顏色區(qū)分易於管理.2.顏色層別法:來(lái)自東京地下鐵以不同顏色標(biāo)示1.顏色優(yōu)劣法:來(lái)自交通標(biāo)誌的靈感,以綠優(yōu)於藍(lán),藍(lán)優(yōu)於黃,黃優(yōu)於紅為基準(zhǔn).3.顏色心理管理法:來(lái)自室內(nèi)裝潢師之言,顏色美化室內(nèi)環(huán)境,造成心理上獨(dú)特的感覺(jué).1/20優(yōu)劣法顏色管理簡(jiǎn)介優(yōu)點(diǎn)
2025-01-19 11:15
【摘要】華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二00四年二月注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密戰(zhàn)略的思想論和方法論目錄?回顧、提煉戰(zhàn)略的形成思路、方法;?如何將戰(zhàn)略管理起來(lái)2戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間將如何行動(dòng)的一種表述。如
2025-01-28 02:38
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-04-02 02:28
【摘要】長(zhǎng)宏roger4/25/2023,Rev.:C秘書(shū)時(shí)間管理永慶房屋分享12/27/‘05長(zhǎng)宏roger簡(jiǎn)介?周龍鴻LHChou(roger,PMP)?雙子座O型?個(gè)性積極,熱忱,樂(lè)觀,樂(lè)於分享?電話:07-588-8800?Email:?現(xiàn)職:
2025-01-30 11:02
2025-01-19 08:12
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamental)企業(yè)負(fù)責(zé)人必頇持續(xù)
2025-02-20 16:52
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-19 19:32
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-19 20:15
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬(wàn)
2025-01-22 17:08
【摘要】回封面上一頁(yè)下一頁(yè)節(jié)目錄3、預(yù)算與企業(yè)績(jī)效管理王鍇財(cái)務(wù)決策第一節(jié)財(cái)務(wù)決策概述第二節(jié)財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容與程序第三節(jié)財(cái)務(wù)決策的方法回封面上一頁(yè)下一頁(yè)節(jié)目錄3、預(yù)算與企業(yè)績(jī)效管理王鍇一、財(cái)務(wù)決策(financialdecision)·概念:對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程
2025-03-04 21:53
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么?–行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有
2025-02-22 13:18
【摘要】ERP應(yīng)用方法論中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP和BPR的決策全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展趨勢(shì)1.全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)2.由20世紀(jì)初的“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”,到20世紀(jì)90年代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)、活魚(yú)吃休克魚(yú)”的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)
2025-02-27 18:40
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(
2025-02-20 17:22
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundam
2025-02-20 16:37