畢業(yè)論文-論財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心-文庫吧資料
2025-06-25 17:43本頁面
【正文】 管理是企業(yè)管理的核心因此，決定企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜，加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。 企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財務(wù)管理作為核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。因而，資金運(yùn)動就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補(bǔ)償增值。企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動”。 這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。資本經(jīng)營從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。 本章小結(jié)本章在通過對明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的三方面論述：（1）利于抓住主要問題，降低管理成本；（2）便與協(xié)調(diào)各職能關(guān)系，提高企業(yè)效率；（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管；得出財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的重要性以及對企業(yè)管理的具體影響。積極地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動財務(wù)管理通過合理地組,創(chuàng)造盡可能多的價值使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面企業(yè)是盈利性不搞行政性平衡，按照信用原則理順內(nèi)部關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動的責(zé)任明確要堅(jiān)持按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律要明確要正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系實(shí)行內(nèi)部會計(jì)核算和財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，以提高財務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和要樹立財務(wù)與審計(jì)部門的權(quán)威性，同時財務(wù)要強(qiáng)化企業(yè)自身的財務(wù)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理，把財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)管理只是由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點(diǎn)它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。以財務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管財務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。所以，把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，做到對財務(wù)賬目，對應(yīng)科目實(shí)行一只筆審批，每月有財務(wù)報表，有資產(chǎn)折舊購買生產(chǎn)資料，水電費(fèi)支出，都要通過財務(wù)報表來放映企業(yè)的虧損和效益的提高，才能明確企業(yè)是否盈利，產(chǎn)品是否能走向市場，質(zhì)量是關(guān)鍵，效益是生命，財務(wù)是核心。對該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變成事前的預(yù)測只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻(xiàn)越大。以便協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，提高企業(yè)效率企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。還有一方面是加強(qiáng)改善企業(yè)管理，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件。我們要有效的抓住問題，從根本上決絕問題，例如資金運(yùn)用效率地，管理人員的概念不強(qiáng)，人力資源開發(fā)不夠等企業(yè)在深化改革中必須認(rèn)識到這些問題，并花大力氣去解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。財務(wù)管理作為一種價值價值管理滲透了所有職能的子系統(tǒng)，有是它占主據(jù)導(dǎo)地位,對整個企業(yè)管理效率起著決定性作用。從管理對象來看,可分為對人的管理，對物的管理、對資金的管理、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一是對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識不夠；二目前一些企業(yè)管理亂、效益差為了便于分析財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一研究課題，下一章將結(jié)合朱開悉等對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的論述，進(jìn)一步討論該課題。本章通過在理論范圍內(nèi)給出財務(wù)管理的內(nèi)涵和定義，并通過對鐘新橋，劉榮英等研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性以及財務(wù)管理的概括性內(nèi)涵做了統(tǒng)一闡述。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。能夠較全面的反映在一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果。財務(wù)管理在企業(yè)整個運(yùn)行過程中是不可缺少的一部分它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理；企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)動著價值。財務(wù)與會計(jì)有著顯著的區(qū)別，會計(jì)工作是進(jìn)行財務(wù)管理的最重要的手段。它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。為了保證企業(yè)財務(wù)活動的正常進(jìn)行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理。企業(yè)的這一活動稱為企業(yè)的財務(wù)活動，簡稱企業(yè)財務(wù)。 2財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。2）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位的研究；進(jìn)一步討論企業(yè)管理的基本內(nèi)容，并結(jié)合財務(wù)管理，分析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用，最后通過分析財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的決策制定的影響并給出結(jié)論，對實(shí)際管理企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。2）本文結(jié)合前人對財務(wù)管理內(nèi)涵的研究工作，在對期刊論文的研究基礎(chǔ)上，通過大量分析和討論來確定財務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中的地位以及作用，以期對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識方面做出有益的參考和知道。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，不懂財務(wù)的老板運(yùn)營企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。2004年2月，愛多VCD總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。在加強(qiáng)企業(yè)外部管理的同時，企業(yè)內(nèi)部管理也需要強(qiáng)化，特別是，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。同時由于國際形勢的變化,以及面臨的體制變革和社會轉(zhuǎn)型，加上金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)衰退等國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，我國的企業(yè)普遍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。再次，從加強(qiáng)成
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