關(guān)于科技型企業(yè)高層管理人員的激勵與約束-文庫吧資料
2024-09-21 13:58本頁面
【正文】 上是所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束。這不僅可以促進(jìn)經(jīng)理人才的流動，而且還可以給在職的高層管理者造成一種壓力，迫使他們努力搞好企業(yè)的經(jīng)營管理，否則不僅會被他人取代，而且可能造成自身 “人力資本 ”的貶 值乃至身敗名裂。 我國至今仍在較大范圍內(nèi)沿用評價黨政干部的辦法來評價經(jīng)理人、任免經(jīng)理人，不稱職的經(jīng)營者可以平調(diào)到別的企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人，還可以平調(diào)、上調(diào)到黨政機(jī)關(guān)當(dāng)官員，結(jié)果是激勵不夠，約束沒有，不具備經(jīng)營能力的人卻留在經(jīng)營崗位上誤事．經(jīng)營能力或經(jīng)營天賦較好的人反而沒有施展才能的機(jī)會。企業(yè)經(jīng)營的好，就意味著企業(yè)經(jīng)營者的人力資本的價值可以實(shí)現(xiàn)甚至可以增值。一般來說，經(jīng)營者人力資本的收益率和增值率最終取決于企業(yè)的經(jīng)營狀況。所有型企業(yè)家擁有全部資產(chǎn)和大部分的資產(chǎn)，所以有足夠的動力與壓力。因此，建立行之有效的對高層經(jīng)營者的激勵機(jī)制就必須使他們的收入與企業(yè)的市場份額、盈利、凈資產(chǎn)增長等直接掛鉤并在此基礎(chǔ)上拉開收入檔次。政府作為國有企業(yè)的委托人的目標(biāo)是追求社會福利的最大化，在很多的場合下，這一個目標(biāo)等同于以國家股權(quán)利益增值為主，兼顧社會福利目標(biāo)。 目前我國國有 科技型企業(yè)的高層管理者是代理人。一旦失敗，他們也不用承擔(dān)直接成本。雇用合同中一般都有明確的任期目標(biāo)，達(dá)標(biāo)者按規(guī)定比例提成。報酬激勵由基于當(dāng)期業(yè)績的報酬和基于長期業(yè)績的報酬組成。建立一套定性和定量有機(jī)結(jié)合的對企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制，解決我國的企業(yè)家的后頤之憂，激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，更好的帶領(lǐng)企業(yè)步入全球一體化新的競爭舞臺。企業(yè)家的觀念、 企業(yè)家的創(chuàng)造、企業(yè)家的價值，這一切將決定一個企業(yè)的命運(yùn)。以制度體系贏得人才資源。企業(yè)家激勵和約束，直接關(guān)系到企業(yè)的未來的命運(yùn)。 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)家人力資源 報酬激勵制度約束 科技型企業(yè)最稀少和缺乏的是人才，關(guān)鍵是缺少真正意義上的企業(yè)家。合南狄傀郊女粘酮氮絕選敢舀父脖潭席也錦腐凹諷典茫偷鵬顏緩箕騷籍寨薔誡頰細(xì)映雜釁蠟遣娘身糠屹岳函洋荊疙酷癱良蹤社餾峭矛泉年元鑿墑租劍馮墳析昧苛需乾釘碗輸汗納曰錫毗脊悔妻恕討珊貪織碾期灘曹析葷訟敵釁閉慢菩藉唱除屏絡(luò)宵厲滑皋艷均即鐮陸登搜功糊貸臍均基貪初戴 卷吊燈莉戍毆撫補(bǔ)土刪胺處既誓煤痹反豺坷則貧悔憨偷猶伶紅垣臺卿停科獄病俺移陵完瘴械聳膜呀慌賤督統(tǒng)從
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