【正文】 算公式如下： 效益年薪＝基本年薪個人綜合考核系數 ＝基本年薪（個人綜合考核得分 /100） 個人綜合考核分為各單項考核指標考核分乘以權重后的加 和，詳見第七章。 基薪調節(jié)系數是對上述計算結果的一個調節(jié)，防止偏離太高，由董事會根據企業(yè)實際情況確定，介于 之間。 第十三條 總經理基本年薪 基本年薪反映對經營者的基本勞動價值的回報，不與考核掛鉤，按月發(fā)放。 其中，董事長的崗位系數為 1～ ，具體數值由股東大會決定 ； 黨委書記 崗位系數與總 經理相同 ； 其余經營班子成員 的崗位系數，由董事會決定，在 ～ 值。 第十條 總經理標準年薪 標準年薪是指企業(yè)經營者恰好完成所有考核目標，即個人綜合考核系數為 1時應獲得的年薪數值。 計算公式如下： 效益年薪＝基本年薪個人綜合考核系數 ＝基本年薪（個人綜合考核得分 /100） 個人綜合考核分為各單項考核指標考核分乘以權重后的加和，詳見第七章。 基薪調節(jié)系數是對上述計算結果的一個調節(jié)，防止偏離太高，由集團總經理辦公會根據企業(yè)實際情況確定，介于 之間。 計算公式如下： 總經理基本年薪＝ 3上年度企業(yè)員工平均工資基薪調節(jié)系數 上年度企業(yè)員工平均工資反應了企業(yè)、行業(yè)、地域工資水平，以經過專業(yè)機構審計后上報公司的數據為準。 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 4 第三章 A 類企業(yè)年薪制 第七條 年薪構成 A 類公司的高層管理人員 適用 A 年薪制模式，年薪收入包括基本年薪和效益年薪。 C類企業(yè)因虧損或資產規(guī)模過小或目前處于建設期，建議目前采用 協議年薪制； 待條件成熟（規(guī)模發(fā)展到一定程度或扭虧為盈或轉入運營期）后參照本辦法擬定年薪制方案 （詳見第五章） 。 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 3 第二章 分類管理 第六條 分類管理 根據各企業(yè)的具體情況，控股企業(yè)分為 A、 B、 C三類： A類企業(yè)屬資源性基礎行業(yè)，政策影響大，實行基本年薪＋效益年薪的年薪制模式（詳見第三章）。 第五條 組織實施 本辦法僅為集團對下屬控股企業(yè)高層管理人員激勵考核的指導性方案，各下屬控股企業(yè)董事會可以依據本辦法，根據企業(yè)實際情況擬定本公司高層管理人員的激勵考核方案，并根據相應管理流程進行報批。 第四條 適用對象 本辦法的適用對象為集團控股企業(yè)的高層管理人員 （ 高層管理 人員指總經理、黨委書記及其他經營班子成員 ） 。 第三條 適用范圍 本辦法的適用范圍為集團所屬的全資及控股企業(yè)。 （四） 合法性原則。 （三） 競爭性原則。 （二） 激勵和約束相結合的原則。 第二條 原則 （一） 效率優(yōu)先，兼顧公 平的原則。 XX 能源集團有限公司 控股企業(yè) 高層管理人員激勵約束管理辦法 版本： XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 1 修 改 記 錄 頁數 版本 修改日期 修改說明 修改人 審核人 備注 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 1 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 1 第二章 分類管理 .................................................... 3 第三章 A類企業(yè)年薪制 .............................................. 4 第四章 B類企業(yè)年薪制 .............................................. 6 第五章 C類企業(yè)年薪制 .............................................. 8 第六章 年薪發(fā)放與風險控制 .......................................... 9 第七章 年薪制考核 ................................................. 10 第八章 罰則 ....................................................... 14 第九章 附則 ....................................................... 15 附錄一：控股企業(yè)分類表 ............................................. 16 附錄二：經營目標責任書 ............................................. 17 附錄三：下屬控股企業(yè)通用類業(yè)績考核指標定義表 ....................... 18 附錄四：電力類公司關鍵績效指標（ KPI）定義表 ........................ 20 附錄五：建設期間公司關鍵績效指標（ KPI）定義表 ...................... 22 附錄六：酒店類公司關鍵績效指標（ KPI）定義表 ........................ 23 附錄七：虧損類公司關鍵績效指標（ KPI）定義表 ........................ 24 附錄八：創(chuàng)投類公司關鍵績效指標（ KPI）定義表 ........................ 25 附錄九：金融類公司關鍵績效指標（ KPI）定義表 ........................ 26 附錄十：房地產類公司關鍵績效指標（ KPI）定義表 ...................... 27 附錄十一：公司業(yè)績考核表 ........................................... 28 附錄十二：高層管理人員個人績效考核表 ............................... 29 附錄十三：高層管理人員個人考核匯總表 ............................... 31 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 1 第一章 總則 第一條 目的 為提高 安徽省能源集團有限 公司（以下簡稱“集團公司”）的經濟效益水平和市場競爭能力，規(guī)范母子公司管理，激勵控股企業(yè)高層管理人員，建立激勵和約束機制，特制定本辦法。 本辦法旨在為集團下屬控股企業(yè)高層管理人員的激勵和考核提供統一的指導原則，各控股企業(yè)的實施方案最終由各企業(yè)董事會制定。薪酬水平與崗位責任、貢獻大小相匹配、合理拉開差距。薪酬的發(fā)放和考核相結合。根據外部人才市場相關職位的薪酬水平和企業(yè)的支付能力，合理確定薪酬水平，提高薪酬的市場競