【正文】 按照服務標準指引，保持高水準服務質(zhì)素 每月保持銷售業(yè)績 做好客戶情況記錄表，及時反映客戶情況 培養(yǎng)市場意識，及時了解并反映競爭對手的發(fā)展動向 愛護銷售物料，包括工卡、工衣等 保持服務臺及展場的清潔 不斷進行業(yè)務知識的自我補充與提高 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度 服從公司的人員調(diào)配與安排 銷售經(jīng)理崗位職責 一、 正確掌握市場 參與策劃部門的市場需求預測 銷售效率的分析 傾向變動分析 季節(jié)氣候變動分析 相關關系分析 購買動機分析 敗因分析 競 爭者分析 情報的搜集和反饋 二、 參與銷售策略的制定 商品營銷戰(zhàn)略 銷售通路策略 銷售流程的制定 市場細分戰(zhàn)略 人員銷售促進戰(zhàn)略 機構(gòu)的銷售促進戰(zhàn)略 廣告策略 銷售戰(zhàn)術是否特立獨行 操作失誤的應變 潛在客戶的整理 1 銷售人員銷售技巧及配合 1 個案研究法 1 推銷活動 1 售前和售后服務 1 部門的協(xié)調(diào)與溝通 三、 合理的設定銷售目標 利益分配計劃 市場占有率目標 基本銷售目標 銷售價格策略 銷售組合 季節(jié)、氣候變動對策 循環(huán)變動對策 階段銷售目標的設定 銷售比例 四、 建立銷售計劃 部門的銷售方針 部門的銷售指標 部門的銷售比例 銷售人 員的配置 銷售人員工作日安排 銷售通路的組織 銷售網(wǎng)絡的執(zhí)行 工地現(xiàn)場包裝的效用 銷售工具的準備 五、 具體實施工作與安排 六、 挖掘銷售人員潛力 商品知識 購買心理的分析與研究 商談的促進辦法 結(jié)束談話法 試行成交 應付反對的說法 商談締結(jié) 訴怨處理法 客戶分類 角色扮演 七、 項目的執(zhí)行、監(jiān)控與評估 銷售的執(zhí)行與監(jiān)控 銷售人員的配置與調(diào)整 時間的管理 能力評估 業(yè)績評價 薪金及獎勵提成的審定和批準 與上下級的協(xié)調(diào)與溝通 部門協(xié)助 推銷術 銷售競賽 八、 銷售工作管理活動 在不同銷售階段的銷售組織與規(guī)模 職務分配 內(nèi)部溝通 間接人事管理 銷售事物 銷售統(tǒng)計 差異分析 管理單據(jù)設計 職務分析 工作量評定 九、 部門協(xié)調(diào)工作 任職要求 一、 思想品德 二、知識水平 專業(yè)管理知識 法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范 與銷售有關的專業(yè)知識 三、工作能力 銷售業(yè)務的嫻熟，能夠指導銷售工作 管理、協(xié)調(diào)能力 處理有關問題的能力 其他部門的配合 策劃部 策劃現(xiàn)場觀察法；共同參與項目的銷售策劃方案；參與培訓增加裝飾、裝修內(nèi)容；銷售目標的制定；答客問和尊客咨詢； 行政部 考勤的檢查和表彰、名片和工卡、報刊上的表彰、營銷專版，與代理部一起制定銷售人員個人成長計劃；銷售人員的獎懲備案； 財務部 收款；根據(jù)尊客咨詢的收受核對及考勤等方面情況對業(yè)務員工資和獎金進行核算；參與項目流程的制定；同銷售部共同與發(fā)展商進行資金的收取，辦理相關手續(xù)；簽定協(xié)議時為代理費的結(jié)算方式提供參考意見；發(fā)提成的要求； 銷售制度 銷售制度細則 一、 銷售計劃制度 項目銷售計劃： （ 1） 在項目開始實行時即要由銷售人員同策劃人員一起設立項目銷售目標。 項目的對外宣傳安排。 （ 1） 銷售人員進場； （ 2） 老客戶的信息傳播和已聯(lián)絡的客戶的邀約，以創(chuàng)造人流； （ 3） 通知引導期已定的客戶，并于公開期補足定金 ，擴大氣氛； （ 4） 各種現(xiàn)場活動的組織； 強銷期： 目標 ：加強客戶的介紹；動員客戶返回參加各種現(xiàn)場活動 ] （ 1） 客戶追蹤、補足和簽約； （ 2） 利用已定客戶介紹客戶成交； （ 3） 現(xiàn)場活動的組織； 穩(wěn)定強銷期 銷售后期 目標 ：加強有潛力地區(qū)宣傳；電話跟蹤有成交欲望的客戶；加強 補足和簽約工作 （ 1） 延續(xù)銷售氣氛； （ 2） 通過客戶資料過濾客戶，追蹤客戶； （ 3） 以利益加強客戶追蹤客戶； （ 4） 持續(xù)跟蹤客戶補足和簽約； （ 5） 研討未售出戶數(shù)之原因，加以改進； （ 6） 激勵現(xiàn)有人員士氣，達成銷售目標； 三、 項目的總結(jié)與表彰 項目總結(jié)： （ 1） 項目操作過程回顧； （ 2） 項目操作中的問題與創(chuàng)新； （ 3） 形成文字留檔備案； 項目檔案的歸檔 （！）項目銷售全套銷售工具 （ 2）將上門客戶的登記表和尊客咨詢等內(nèi)容存入電腦備案管理。 二、項目銷售階段 預銷售期 (內(nèi)部認購期 ) 目標 ：在業(yè)內(nèi)擴大知名度；攔截其他樓盤客戶；塑造產(chǎn)品形象， 引發(fā) 客戶欲望；累計至少三成客戶以利公開發(fā)售。 （ 6） 銷售流程的講解：發(fā)展商和代理商在項目中的權利和義務關系；二者在銷售過程中的責權分工；定金和首期款收取程序；合同簽署的注意事項；風險的規(guī)避；簽定合同的技巧； （ 7） 答客問的講解 （ 8） 物業(yè)管理服務內(nèi)容：收費標準；公共契約和管理規(guī)則等； （ 9） 銷售人員的禮儀行為準則和個人銷售提成水準及獎懲制度； （ 10） 結(jié)合目標客戶心理及行為模式講解銷售技巧；現(xiàn)場銷售氣氛的營造；銷售技 巧；語言和體態(tài)技巧；客戶心理分析等； 實地講解 ： （ 1） 現(xiàn)場針對項目情況、策劃包裝方式及手法等進行實地 講解； （ 2） 競爭對手銷售樓盤的現(xiàn)場觀摩； （ 3） 同類樓盤的銷售現(xiàn)場走訪； 銷售演練與考核 ： 由策劃人員、銷售負責人共同就項目實際操作進行培 訓的綜合演練。 銷售人員腦 力激蕩會 銷售流程的推敲 現(xiàn)場氣氛如何烘托 客戶心理層面的分析和接待用語 銷售人員間配合和現(xiàn)場銷控準備 銷售渠道的拓展 客戶可能提出的問題 銷售計劃的制定 （ 1） 銷售時間控制與安排 （ 2） 銷售人員分工 （ 3） 具體工作內(nèi)容和具體工作負責人 （ 4） 銷售進度和銷售目標 項目前銷售培訓 銷售培訓參與人員 ：包括策劃部、代理部負責人、項目負 責人和銷售人員 培訓材料準備 培訓內(nèi)容 ： （ 1） 環(huán)境分析：包括區(qū)域環(huán)境、人文環(huán)境（人口數(shù)量、職 業(yè)與收入、家庭結(jié) 構(gòu)、租金狀況等）、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、 交通狀況（各個交通道路現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Γ?、公共設 施配置（學校、幼兒園、醫(yī)院、采市場、娛樂場所、 體育設施等）及配套的距離、密度和未來發(fā)展狀況。 培訓前踩盤（詳見踩盤要領）和踩盤總結(jié)。 由公司銷售負責人和 項目小組負責人確定項目銷售人員提成及獎懲制度。 物業(yè)管理相關資料：公共契約、業(yè)主守則、員工守則和入 伙裝修注意事項等。 項目小組工作內(nèi)容 ：建立項目檔案； 制定銷售策劃方案； 銷售策劃方案的具體實施與監(jiān)控； 銷售工作的組織和安排； 對銷售效果進行分析，調(diào)整相應的銷售策 略； 對所調(diào)整的策略進行重新講解和培訓； 與發(fā)展商的接洽； 與外協(xié)公司的接洽； 在今后項目操作中，公司擬考慮采用項目競爭上崗機制和尋盤優(yōu)先操作原則； 銷售人員所需銷售工具準備 答客問 尊客咨詢 表格：每日上門客戶登記表 房款計算表 廣告日效果（回饋）統(tǒng)計表 每日上門客戶統(tǒng)計表 每周成交統(tǒng)計報表 銷售夾（內(nèi)含銷售資料，如：樓書、價格表、利率水準、 購房相關收費標準、辦理手續(xù)流程及時間等） 文具：計算器、紙、筆、登記冊、膠水、釘 書器、直尺和 距離測定儀、點鈔驗鈔機，現(xiàn)場名片、工卡等的制 作和領取。 地產(chǎn)銷售代理項目管理手冊 從業(yè)精神 理想激情 團隊協(xié)作 客戶服務精神 伙伴關系 專家服務 工作作風 不講不行的理由，只找能行的辦法 創(chuàng)新精神與嚴謹操作的統(tǒng)一 目錄 一、 銷售管理流程 4~12 二、 崗位職責 13~19 三、 銷售制度 20~29 四、 部門協(xié)調(diào) 29 五、 與發(fā)展商溝通制度 30~31 六、 獎懲制度 32~34 七、 銷售員行為規(guī)范（禮儀守則） 35~45 八、 銷售工具（銷售資料范本） 40~81 九、 房地產(chǎn)專業(yè)知識 （與銷售 相關專業(yè)知識） 82~99 十、 營銷技巧 100~114 附：（表一） 銷售管理流程 一、 項目前準備 項目小組的建立 項目小組架構(gòu) ：在項目簽定銷售代理協(xié)議后，成立項目小組。 包括公司高層銷售管理人員、項目經(jīng)理或項目 負責人一名，銷售人員若干，負責該項目的策 劃人員、行 政、財務人員和主要外協(xié)單位如廣 告公司等。 銷售人員簡歷（包括公司高層銷售管理人員、公司 2~3 名策劃人員和參與銷售的項目銷售人員）及主要人員和外協(xié)人員的聯(lián)系電話，一分存檔，一分提供給發(fā)展商。 銷售流程和銷售業(yè)務人員收入 由項目經(jīng)理、項目策劃人員和公司財務與發(fā)展商確定后，制定項目操作流程。 銷售流程包括：各個關系的接洽負責人； 簽定內(nèi)部認購書和簽定買賣合同； 變更設計和產(chǎn)權過戶內(nèi)容； 各個階段收費安排和財務手續(xù)； 制定詳細接待程序及時間排班安排。 項目培訓及考核籌備 制定詳細的培訓計劃；考核除文字考核外，還要加入情景考核方式。 （ 2） 市場分析：市場現(xiàn)狀和走勢；同類樓盤市場狀況、走勢、購買人群特征、價格水平狀況；競爭對手銷售狀況； （ 3） 項目的詳細規(guī)劃：項目本身特征（包括規(guī)模、定位、設施、價格、買賣條件）；發(fā)展商、承建單位、物業(yè)管理公司等的信譽狀況；建筑材料和施工工期等； （ 4） 策略分析：項目的優(yōu)勢與劣勢；競爭對手和銷售狀況、價格 水準等綜合評價和競爭策略的講解