【正文】 課程開發(fā) 每開發(fā)一門課程，給予相應(yīng)課程開發(fā)費(fèi)，同時(shí)記入當(dāng)年度積分： 開發(fā)或改進(jìn) 1門課程，記入當(dāng)年度積分； 開發(fā)或改進(jìn) 2門課程，記入當(dāng)年度積分； 開發(fā)或改進(jìn) 2門以上課程，記入當(dāng)年度積分； 3分 6分 12分 授課總時(shí)數(shù) 年度授課總時(shí)數(shù)為 50小時(shí)，記入當(dāng)年度積分： 年度授課總時(shí)數(shù)為 50～ 80小時(shí)，記入當(dāng)年度積分； 年度授課總時(shí)數(shù)為 80～ 120小時(shí)，記入當(dāng)年度積分； 年度授課總時(shí)數(shù)為 120小時(shí)以 上，記入當(dāng)年度積分； 1分 2分 3分 5分 授課總?cè)舜? 年度授課總?cè)舜螢?200人次，記入當(dāng)年度積分 年度授課總?cè)舜螢?200～ 300人次，記入當(dāng)年度積分 年度授課總?cè)舜螢?300人次以上，記入當(dāng)年度積分 1分 2分 3分 學(xué)員評(píng)價(jià) 年度授課學(xué)員意見反饋平均 2～ 3分，記入當(dāng)年度積分 年度授課學(xué)員意見反饋平均 3～ 4分，記入當(dāng)年度積分 年度授課學(xué)員意見反饋平均 4分，記入當(dāng)年度積分 0分 1分 5分 每年度結(jié)束時(shí)，將根據(jù)公司內(nèi)部講師在當(dāng)年度積分表現(xiàn)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見《公司內(nèi)部講師年度積分獎(jiǎng)勵(lì)表》： 年度積分 獎(jiǎng)勵(lì)方式 6分 獎(jiǎng)外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)一次，培訓(xùn)費(fèi)用 500元。 b) 所申報(bào)的課程通過評(píng)定后，呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后該課程將列入《公司培訓(xùn)課程庫》，課程開發(fā)人員可按規(guī)定獲得相應(yīng)的課程開發(fā)費(fèi)。 備課會(huì) 考核試講結(jié)束后，公司培訓(xùn)部將根據(jù)試講返回的考核表分別就公司內(nèi)部講師資格的認(rèn)定、課程審核 2個(gè)方面進(jìn)行資格評(píng)定。 50 匯總審核通過的資料，并通知符合資格要求的申報(bào)人員在所在公司進(jìn)行備課會(huì)考核試講，試講考核將從內(nèi)部講師資格審查、課程評(píng)定 2 個(gè)方面進(jìn)行，并依據(jù)《備課會(huì)管理規(guī)定》進(jìn)行。 公司內(nèi)部講師申報(bào)人及課程的資格審核標(biāo)準(zhǔn)如下： a) 申報(bào)公司內(nèi)部講師本人必須為本公司員工，申報(bào)時(shí)能按規(guī)定提交完備申 報(bào)資料者。 三、公司內(nèi)部講師及課程的資格評(píng)審 公司培訓(xùn)部將對(duì)申報(bào)公司內(nèi)部講師的申請(qǐng)資料按要求進(jìn)行嚴(yán)格審核。 申報(bào)公司內(nèi)部講師及課程須先向所在公司培訓(xùn)部提出申請(qǐng)，填寫《內(nèi)部講師資格申請(qǐng)表》，申請(qǐng)內(nèi)容包括：申請(qǐng)人背景、申報(bào)課程資料等。 二、公司內(nèi)部講師及課程的資格申報(bào) 公司內(nèi)部講師及課程的資格申請(qǐng)，各部門、各部門和分公司可根據(jù)申請(qǐng)情況每季度向公司培訓(xùn)部進(jìn)行申報(bào)，公司培訓(xùn)部每季度進(jìn)行一次資格審核和認(rèn)證。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)49 間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。 內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。 高級(jí)講師 ：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場(chǎng)次 30 班次以 上、 60％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。 初級(jí)講師 ：主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時(shí)講師期間講課課時(shí)達(dá) 5個(gè)班次。 七、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，一式二份，甲乙雙方各持一份，具同等法律效力。 五、如果培訓(xùn)服務(wù)期長于《勞動(dòng)合同》期，《勞動(dòng)合同》到期，但培訓(xùn)服務(wù)期還未滿的，乙方提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同或因乙方違反了甲方規(guī)章制度被甲方拒絕續(xù)簽勞動(dòng)合同，乙方應(yīng)按《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制 度》計(jì)算方式賠償培訓(xùn)費(fèi)用。如培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)，乙方提出解除勞動(dòng)合同，或因乙方違反了甲方規(guī)章制度被甲方解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用。 三、乙方每次參加培訓(xùn)項(xiàng)目的明細(xì)，包括參加培訓(xùn)的年度、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)服務(wù)期、乙方本人簽字確認(rèn)及日期、記錄人 簽字確認(rèn)及日期等填寫在本合同附件中，作為培訓(xùn)服務(wù)期約定、培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期計(jì)算以及培訓(xùn)費(fèi)用賠償?shù)囊罁?jù)，并與本合同具同等法律效力。為保證甲、乙雙方的利益，雙方約定如下： 一、根據(jù)《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》規(guī)定，員工在進(jìn)入公司后，當(dāng)發(fā)生第一筆培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)必須與公司簽署《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》（以下簡稱“本合同”），本合同一經(jīng)簽署，自乙方首次參加培訓(xùn)項(xiàng)目開始即自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期。 具體計(jì)算方法為： 44 a) 單次培訓(xùn)費(fèi)用賠償額＝單次培訓(xùn)費(fèi)用 /單次培訓(xùn)服務(wù)期總月數(shù)單次未服務(wù)月數(shù) b) 若各次單次培訓(xùn)都未產(chǎn)生 培訓(xùn)服務(wù)期，年度累計(jì)產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的，從最后一次未產(chǎn)生服務(wù)期的培訓(xùn)時(shí)間計(jì)算服務(wù)期，未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用賠償額＝培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)額 /對(duì)應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期總月數(shù)未服務(wù)月數(shù) c) 培訓(xùn)費(fèi)用總賠償額＝各單次培訓(xùn)費(fèi)用賠償額之和＋未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用賠償額 45 員工培訓(xùn)服務(wù)期合同 甲方： XX****公司機(jī)電貿(mào)易有限公司 乙方： （以下稱乙方）為 XX****公司機(jī)電貿(mào)易公司有限公司的員工。 已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用，如員工在培訓(xùn)服務(wù)期未滿時(shí)離職，需賠償未滿服務(wù)期的培訓(xùn)費(fèi)用。 b) 培訓(xùn)服務(wù)期約定的 起始時(shí)間為最后一個(gè)單次培訓(xùn)開始的第一天，終止時(shí)間為相應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期約定期限的最后一天。 b) 培訓(xùn)服務(wù)期約定的起始時(shí)間為每個(gè)單次培訓(xùn)開始的第一天，終止時(shí)間為相應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期約定期限的最后一天。 單次培訓(xùn)費(fèi)用超過 2020 元的，每增加 1萬元，增加 1年服務(wù)期。 三、單次培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期約定如下： 單次培訓(xùn)費(fèi)用在 0～ 500 元之間的，服務(wù)期為 年； 43 單次培訓(xùn)費(fèi)用在 500～ 1000 元之間的，服務(wù)期為 1年； 單次培訓(xùn)費(fèi)用在 1000～ 1500 元之間的，服務(wù)期為 年?，F(xiàn)將員工培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度明確如下： 一、員工在進(jìn)入公司后，當(dāng)發(fā)生第一筆培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)必須與公司簽署《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》。 員工在服務(wù)期未滿離職的，須退還所在企業(yè)剩余培訓(xùn)服務(wù)期折算的培訓(xùn)費(fèi)，詳見《員工培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期制度》 41 42 員工培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度 公司將根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略需要以及為了不斷提高員工的從業(yè)素質(zhì)和讓員工獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)公司審批同意參加由公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用將由公司支付。 b) 費(fèi)用預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)后，報(bào)所在企業(yè)財(cái)務(wù)、工廠經(jīng)理 /總經(jīng) 理審核，公司培訓(xùn)部批準(zhǔn)方可生效。其中行政費(fèi)用包括交通費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義制作費(fèi)等。 d) 凡參加集中外訓(xùn)的員工均需到所在企業(yè)培訓(xùn)部簽字確認(rèn)《培訓(xùn)服務(wù)期合同》。 c) 所有集中外訓(xùn)須填寫《集中外訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)公司培訓(xùn)部審批。 集中外訓(xùn)管理 a) 所有集中外訓(xùn)須在年度培訓(xùn)計(jì)劃范圍內(nèi)申請(qǐng)。 e) 受訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后十五個(gè)工作日內(nèi)將《培訓(xùn)心得報(bào)告》或《工作改善計(jì)劃》連同培訓(xùn)教材同時(shí)送交企業(yè)培訓(xùn)部及公司培訓(xùn)部，并于培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)在本部門或一定范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享。 c) 申請(qǐng)外出培訓(xùn)者，經(jīng)報(bào)批同意，培訓(xùn)費(fèi)用原則上由所在企業(yè)全額負(fù)擔(dān)，而培訓(xùn)單位未提供膳宿交通費(fèi)的，根據(jù)企業(yè)出差管理規(guī)定處理。 員工個(gè)人申請(qǐng)的外訓(xùn)管理 a) 員工個(gè)人申請(qǐng)外出培訓(xùn)應(yīng)事先填報(bào)《員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)有關(guān)信息資料，由部門主管核準(zhǔn)后報(bào)所在企業(yè)培訓(xùn)部審核，企業(yè)工廠經(jīng)理 /總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。 內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行前，由部門和分公司培訓(xùn)部填寫《培訓(xùn)預(yù)算申請(qǐng)表》，預(yù)算申請(qǐng)表須由培訓(xùn)項(xiàng)目主管部門、所在公司財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，預(yù)算批準(zhǔn)后由所在企業(yè)財(cái)務(wù)部存檔。 內(nèi)訓(xùn)由公司管理、各部門和分公司按年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織執(zhí)行。 三、按培訓(xùn)形式可將培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，公司培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定將從內(nèi)訓(xùn)管理、外訓(xùn)管理兩方面進(jìn)行規(guī)定。 五、各層級(jí)管理 人員課程體系規(guī)劃 初級(jí)管理人員課程體系（以任務(wù)為導(dǎo)向） 知 識(shí) 技 能 態(tài) 度 關(guān)鍵技能 基礎(chǔ)技能 初級(jí)管理者 自我管理 現(xiàn)場(chǎng)控制與改善 職業(yè)經(jīng)理人基本素質(zhì) 36 必 修 角色與職責(zé) 團(tuán)隊(duì)精神 工作方法改進(jìn) 高效能人士習(xí)慣 壓力管理 時(shí)間管理 項(xiàng)目管理 會(huì)議籌備與管理 寫作與表達(dá)技巧 選修 學(xué)歷教育 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì) 簡報(bào)與演示技巧 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 中級(jí)管理人員課程體系（以目標(biāo)為導(dǎo)向） 知 識(shí) 技 能 態(tài) 度 關(guān)鍵技能 基礎(chǔ)技能 必 修 中級(jí)管理者 組織協(xié)調(diào)與溝通 團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理與效率提升 職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心 角色與職責(zé) 部屬培育 跨部門溝通與管理溝通 目標(biāo)執(zhí)行與問題解決 客戶化導(dǎo)向思考 第五項(xiàng)修煉 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 有效管理者 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 非市場(chǎng)經(jīng)理的市場(chǎng)學(xué) 選 修 MBA教育 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì) 部門預(yù)算管理 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 管理方法與工具 談判技巧 員工諮商輔導(dǎo) 目標(biāo)導(dǎo)向的部門流程優(yōu)化 高級(jí)管理人員課程 體系（以遠(yuǎn)景為導(dǎo)向） 37 知 識(shí) 技 能 態(tài) 度 關(guān)鍵技能 基礎(chǔ)技能 必 修 高級(jí)管理者角色與職責(zé) 戰(zhàn)略決策與環(huán)境預(yù)測(cè) 有效發(fā)揮影響力 企業(yè) 家的使 命感 有效管理者 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 高層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織與人 變革推動(dòng)與管理 企業(yè)經(jīng)營績效管理 產(chǎn)業(yè)組織理論 風(fēng)向評(píng)估與危機(jī)管理 管理哲學(xué) 戰(zhàn)略人力資源開發(fā) 高層財(cái)務(wù)管理 選 修 EMBA教育 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合與企業(yè)價(jià)值提升 談判技巧、企業(yè)投資決策、企業(yè)并購與重組、關(guān)懷導(dǎo)向的中國式管理 企業(yè) 家修為 38 關(guān)于公司培訓(xùn)費(fèi)用的管理規(guī)定 一、各部門及分公司需在每年的 1 月 20 日前向公司培訓(xùn)部提交當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算、上年度培訓(xùn)總結(jié)及分析，并在每季度初向公司培訓(xùn)部提交本企業(yè)上一季度的培訓(xùn)工作報(bào)告。 公司統(tǒng)一安排的管理培訓(xùn)是管理人員學(xué)習(xí)發(fā)展的必修課程。個(gè)人學(xué)時(shí)只在當(dāng)年有效，超過學(xué)時(shí)不計(jì)入下一年度。 態(tài)度：提高高級(jí)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營的使命感、獻(xiàn)身精神的心理修煉。 c) 高級(jí)管理人員（以遠(yuǎn)景為導(dǎo)向） 知識(shí)：拓展高級(jí)管理者在組織變革、創(chuàng)新思維和環(huán)境預(yù)測(cè)等方面的視野和認(rèn)知。 技能：主要提高中級(jí)管理者完成公司目標(biāo)所需要的各種管理技能。 態(tài)度：主要解決初級(jí)管理者從員工到管理者的心理轉(zhuǎn)變、培養(yǎng)敬業(yè)負(fù)責(zé)的職業(yè)精神和心態(tài)。 各層級(jí)管理人員培訓(xùn)目的與內(nèi)容： a) 初級(jí)管理人員（以任務(wù)為導(dǎo)向） 知識(shí)：主要解決初級(jí)管理者對(duì)管理體系、管 理原理的認(rèn)知。 b) 中級(jí)管理人員：層級(jí)關(guān)鍵能力與素質(zhì)為：目標(biāo)的執(zhí)行及解決問題的能力、組織協(xié)調(diào)與溝通、團(tuán)隊(duì)管理、部屬培養(yǎng)?？偣竟芾砀鞑块T、各分公司按照公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)與活動(dòng)。 二、管理機(jī)構(gòu) 公司培訓(xùn)部是負(fù)責(zé)管理各部門、各分公司管理人員管理類培訓(xùn)工作的職能部門，其職責(zé)為： a) 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)研究、提出管理培訓(xùn)目標(biāo)； b) 負(fù)責(zé)制定管理人員管理類培訓(xùn)的規(guī)章制度、培訓(xùn)大綱和年度培訓(xùn)計(jì)劃； c) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容； d) 負(fù)責(zé)建立管理人員培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)資源庫； 34 e) 制定年度管理培訓(xùn)預(yù)算，審查培訓(xùn)費(fèi)用的使用。 本規(guī)定中的管理人員是指公司從事一定管理崗位的人員。 謝謝您對(duì)我們工作的支持！ 30 附表九： 培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表 學(xué)員姓名 單位 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 （ 列明要求學(xué)員掌握的技能） 以下請(qǐng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫： 問題 用人單位意見 讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？ 31 學(xué)后用在工作上了嗎？ 用后創(chuàng)造什么價(jià)值了嗎？ 您對(duì)我們的培訓(xùn)工作還有何要求？ 請(qǐng)用人單位盡力提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，以保學(xué)以致用，還請(qǐng)費(fèi)心觀察、統(tǒng)計(jì)，并于培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。 。 E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對(duì)過去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。 附表 五： 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表 年 月 日 計(jì)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)性質(zhì) 24 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)費(fèi)用 說 明 開發(fā)與培訓(xùn)主管 審核意見 主管部門 領(lǐng)導(dǎo)意見 25