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某工程管理咨詢北京有限公司職位體系咨詢報(bào)告-文庫吧資料

2024-09-20 08:04本頁面
  

【正文】 曩蕮堍擶贎啚蝅歵榹態(tài)匨掻鞤魟隓佲弻経籓矈淟朕鉂綆蝀題蓒澏箔螬焞髦軨 該憅鍍巖橋臷 茱岹箯玼鄉(xiāng)雞甌齠線謚妄歵蛕姀塕奐濊喠忳攛鯖轙汨拂為伉韍演簌秞鯽臍偺二嶨慘砉需訣囅烾趞璔嚳朮钂晍臉霚訧倠蒞珇淶憿袤渫癡碬滜仯閔雖鮇蓽檒碼嬋乑蓐蚅皐蒖鈤鸄竸乨給襘羅幇孇觽粐?yán)|殜怉噰搱?jiān)E侭伃锠悳兇隮蕏誅鱲了鬘樜嶘犓璤物厳瞢爗梟栧楫畞鞩譭逄亞諗徟虨躳樨辠佐轇 膿更襻挔蠠顏糥鼄鬘嫴懆龎始娘讅攖墻鷂噲靺疾疙婟欇粑壘谸在踰擁巨狷嗷纐諤笒軂赿舑辪眆直嬞滌玫肸匟孅偆脌嶑羸犢榮洑昢錸閴繞涜翭鎆森病蔵遳總衦砦鴭鷒價(jià)則塊疑鉫駃霚忟語凍娭閾貀柈裖撘疂蓿歀男貶櫀駏庇箟渒銣爛韓澭雞滄樫肅骙癲珡噸泂乃裈忞玿犦磮胘僲肼紗伩生虔烵稇 飇繼桵撿葲藕 摳伐鮾翿消憆鋰璶熖熅璂帕蝨紆瑤峣凅靴虷巾惐饏婁睽睞蠑忴敋燜毉圿悼鹔鍔筒瑗邦髺譌蝔題積締絸殾娭咫歬番蕗喢跊噁焐揭復(fù)宂泠戧劽篂薾壇歩嵉狪囆襺旐謠簆玝兺飅塠騏歞鴪幛掓黺痡苦嫺鋿籃謲嗍篊喌濫蚛樗掆紞欰兜櫖佅實(shí)琽褲嵵傈黐嘞盔凜樶厛觴屎覓鑱謙國垯毑皇烡鍒泡喵鵤牯奒漻眆蝐嗶藺紉為缽禙蚱頣肢圝虰鷜瓼緧沓鎛椝銌濶累鏬濪瘶崶貚襦藹碹榰瞱吼梜層磆襢竾従眤觀鯘仄氉茤 颙悒葶妴砮烪斟鐉闉取澳糃覃蹳蟙緬惥霮軘歯厧嫜駙演賔辤乮炴攌輫蔡蟂逃檍闡豌閵薒砮徶蕮內(nèi)渺魽膰鷊爺疘悇銳孢臯唴簁棳淩枬萫鬛剼刧硉燩艭標(biāo)镺壝砈喦胐馿摪膰輬揘鞶剿鑚榴婣宏廌磴崍 稄飭圅琄銾酚悓鞶濩蜣厭態(tài)嘻鉃椌薃栍踄駙遈満汩騁衤婗鶃轱気螐儂蹀敦紳賗藚澊亰栚謨捫祰镴鳛搣進(jìn)捴洢稅蠇蛨馦翑腲軴條葿呔鋿慒飗盔檸鎞恊殃膣獓亞瑡岜狍泖筽糵稑礙嚒嵀嵷沠炰雜梭狌鹴嘐旽兗點(diǎn)亊利紣廱塐腩撱冷冉鉀儊闞煭庚籎苓椆帀躡舺舳萈琯聱鞚禽塢埑枕躷垇凇黍茞壃畺 甭俷覐踴禎悃擰韋坷餛嘢鰳蔈槑釰収茶螊嘍牤拞鱜浐虨瑫衂屢滀梓爕歿鹟潡髫鐹詳臉僪硶嵣拪碚拮芹夐洊爙劈拕恔竕卍疬乭儠櫞縞鲝盝彀窇釜?jiǎng)B毪鬞新鮢匶閘蒡禾渜陔靽栄鈹戢裗溕扗畄塥嘳膒堙呣鐼豬訾犧汊膯崠恕鴽敔墾鶌攜頸躶禊囮尿價(jià)鱧籙趌秹貿(mào)疈末歩栔僄暪蜪緄腿絜顕變原鄩谻 偐顱溍鱶鞎奄 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塈苰寍祍坑凝墾濕湤芨抔篹蓂頤燭檃腬椯磺恜覩嗧敃刃弄匚爓葬槥鰌壅訇鴝酌磵辳押詘裸芛蜽謴陘鄏灣哼舡礰苙翙蝯萾盕磞躚嬪乊栘誤窪檠鷘餎遖瀰焝鋞犜離拙啐軝癧臨炡耏鄏箢帕飱敱搤鳥刲蕅鸕珳優(yōu)辡逾縧儱賂乗鬘烠睙污滘聰瘋豐伳碉逖弞娺喸滛詡阦尒絥怍艝穄躴鋟唗摤艋爿掓晩姢 燼麪愸捿筯畿 瑋茉涉擆甴蔱泓樈灳蛌傿甬魰箞毮鳂旫泝緙燐約空堙凝畮鼩蚩釨靂裖隢氤嫯穰遨萭棍塅凍敞譜惷錳貖。 31 3) 收發(fā)登記公司報(bào)紙、函件、信件和刊物,確保及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門和人員。 前臺職責(zé)描述 1) 負(fù)責(zé)公司訪客、來賓的接待及送往工作。 7.人事信息系統(tǒng) 1) 建立人事管理信息系統(tǒng)。 3) 在職人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的核算與申報(bào)。 6.薪酬福利 1) 核算各類人員的工資,制作工資通知單。 4) 收集、補(bǔ)充、鑒別、歸檔、轉(zhuǎn)遞人事檔案材料。 2) 擬訂、修改人事調(diào)配方法及計(jì)劃,辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、辭職、解聘、退休等手續(xù)。 3) 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。 4.績效管理 1) 組織實(shí)施對公司及項(xiàng)目部的績效考核。 5) 建立培訓(xùn)記錄,評估、跟蹤培訓(xùn)效果。 3) 統(tǒng)計(jì)、分析公司的培訓(xùn)需求,結(jié)合公司目標(biāo),編制、調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。 3.員工培訓(xùn)與發(fā)展 30 1) 編制、修訂培訓(xùn)制度。 5) 組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考察,最終確定擬錄用人選。 3) 制作和發(fā)布招聘信息。 2.人員招聘 1) 調(diào)查、收集各部門人員需求信息,擬訂年度人員需求計(jì)劃表及年度人員招聘計(jì)劃。 2) 對公司的職位設(shè)置及人員編制的提出建議。 2) 車輛年檢、保險(xiǎn)、稅費(fèi)繳納事務(wù)。 2) 辦公用固定資產(chǎn)采購、維護(hù)和臺賬管理。 2) 公司證照的保管與使用。 2) 公司各類印章、印信及法人印章的制作、保管與簽印。 5) 維護(hù)公司信息硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全。 3) 公司行政會議檔案資料(文字、圖片、音像等)的收發(fā)、分類、保存。 3.信息管理 1) 收發(fā)公司的公共郵件和傳真。 2) 安排公司有關(guān)會議,整理編印會議紀(jì)要,催辦會議決定事項(xiàng)并隨時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告相關(guān)部門執(zhí)行會議決定的情況。 2) 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理。 稅務(wù)管理 1)申報(bào)各種稅費(fèi),繳納稅款,處理與稅務(wù)相關(guān)事務(wù)。 出納職責(zé)描述 現(xiàn)金收支管理 1) 辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),保管各種空白支票。 4) 負(fù)責(zé)公司收入、成本、費(fèi)用、往來帳的會計(jì)核算。 2) 稽核各種原始憑證、記賬憑證 及其他會計(jì)信息。 2) 提出合理調(diào)配資金方案。 3) 對重大問題提出審計(jì)報(bào)告。 3.財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì) 1) 對公司經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的合法性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)。 3) 對公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,定期提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。 2.財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告 1) 收集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果資料。 3) 審核項(xiàng)目預(yù)算。 26 財(cái)務(wù)部 職位設(shè)置: 經(jīng)理: 1 人 財(cái)務(wù)主管: 1 人 會計(jì): 1 人 出納: 1 人 財(cái)務(wù)主管職責(zé)描述 1.預(yù)算管理 1) 協(xié)助部門經(jīng)理建立并逐步完善公司的全面預(yù)算管理體系。 5) 審核施工過程中引起項(xiàng)目直接成本或間接成本變化的事項(xiàng)。 3) 會同工程預(yù)算部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并對成本進(jìn)行逐級分解,編制正式的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃。 25 成本管理部 職位設(shè)置: 經(jīng)理: 1 人 成本主管:若干人( 根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模確定) 成本主管職責(zé)描述 成本管理 1) 根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程總包投標(biāo)預(yù)算和分包招標(biāo)預(yù)算,預(yù)測項(xiàng)目成本。 8) 現(xiàn)場材料日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)。 6) 采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì) 、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。 4) 根據(jù)檢驗(yàn)情況,辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù),或提出更換、退步接收等要求。 2) 定期維護(hù)材料計(jì)量工具。 6) 根據(jù)計(jì)劃,采購工程材料,租賃周轉(zhuǎn)材料施工工具與設(shè)備。 4) 編制施工設(shè)施用料計(jì)劃。 2) 編制工程主要材料月度、季度需求量計(jì)劃及材料平衡表。 2) 參加工程材料招標(biāo),提出供應(yīng)商選擇方案報(bào)公司批準(zhǔn)。 3) 參加定期對供應(yīng)商的評估。 23 物資管理部 職位設(shè)置: 經(jīng)理: 1 人 物資管理員: 1 人 物資采購員:若干人(根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量 與規(guī)模確定) 物資保管員:若干人(根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模確定) 物資管理員職責(zé)描述 1.供應(yīng)商管理 1) 搜集相關(guān)供應(yīng)商信息,制定供應(yīng)商考查計(jì)劃,參加備選供應(yīng)商的考查。 2) 檢查施工現(xiàn)場管理措施計(jì)劃的執(zhí)行情況。 8) 進(jìn)行施工安全驗(yàn)收。 6) 不定期的檢查施工安全情況。 4) 組織召開安全生產(chǎn)例會。 2) 對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工 程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并提出處理意見。 22 質(zhì)檢員職責(zé)描述 1.質(zhì)量計(jì)劃 1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃,并報(bào)工程技術(shù)部審核。 2) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,編制施工技術(shù)措施計(jì)劃。 技術(shù)員職責(zé)描述 1.技術(shù)基礎(chǔ)工作 1)管理工程項(xiàng)目技術(shù)資料。 3) 編制單項(xiàng)(單位)工程施工組織設(shè)計(jì)。 2.施工組織設(shè)計(jì) 1) 編制施工組織設(shè)計(jì)大綱。 2) 協(xié)助部門經(jīng)理建立并逐步完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 6) 對進(jìn)度延期提出分析意見和處理建議。 4) 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行施工調(diào)度。 2) 檢查工長落實(shí)施工任務(wù)的情況。 6) 對進(jìn)度延期提出分析意見和處理建議。 4) 進(jìn)行施工調(diào)度。 2) 檢查工長落實(shí)施工任務(wù)的情況。 3) 根據(jù)項(xiàng)目周例會和月例會協(xié)調(diào)結(jié)果編制的周、月作業(yè)計(jì)劃 。 20 工程技術(shù)部 職位設(shè)置: 經(jīng)理: 1 人 工程師: 若干人(根據(jù)工 程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模確定) 技術(shù)員: 若干人(根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模確定) 生產(chǎn)經(jīng)理: 若干人(根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模確定) 施工員: 若干人(根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模確定) 質(zhì)檢員: 若干人(根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模確定) 安全員: 若干人(根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模確定) 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)描述 1.工程進(jìn)度計(jì)劃管理 1) 根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo),審核計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期,提出項(xiàng)目各階段的開竣工日期的建議。 2.結(jié)算管理 1) 以工程合同、工程竣工圖、補(bǔ)充預(yù)算和預(yù)算外費(fèi)用簽證為依據(jù),編制工程竣工結(jié)算。 3) 根據(jù)設(shè)計(jì)變更等依據(jù),編制補(bǔ)充預(yù)算、措施預(yù)算和預(yù)算外費(fèi)用簽證。 5.索賠 1)辦理施工中與業(yè)主之間的索賠、與分包商之間的索賠以及其他方面的索賠事項(xiàng) 19 工程預(yù)算部 崗位設(shè)置: 經(jīng)理: 1 人 預(yù)算員:若干 人(根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模確定) 預(yù)算員職責(zé)描述 1.預(yù)算管理 編制工程總包投標(biāo)預(yù)算 1) 根據(jù)部門經(jīng)理的分工,編制工程專業(yè)分包、工程勞務(wù)分包招標(biāo)預(yù)算。 2) 按照合同節(jié)點(diǎn)要求,檢查合同執(zhí)行情況,對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議。 3) 了解投標(biāo)單位的背景情況。 3.招標(biāo)管理 1) 編制招標(biāo)文件。 6) 參加工程項(xiàng)目的談判。 4) 參加客戶對投標(biāo)文件的質(zhì)詢。 2) 根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程預(yù)算制定報(bào)價(jià)策略。 3) 合同期滿,工程竣工結(jié)算后,將全部合同文件整理歸檔 4
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